現代化醫院管理

引言
第1章 確立醫院現代化戰略
第一節 現代化醫院的概念
一、基本定義
二、基本特征
三、醫院現代化建設的評價
第二節 現代化醫院標準
一、師醫院現代化標準
二、總隊醫院現代化標準
三、總醫院、醫學院附屬醫院及部分總隊醫院現代化標準
第三節 用科學發展觀統領醫院現代化建設
一、走質量服務型內涵式發展道路
二、正確把握現代化建設中的關系
三、積極穩妥推進醫院現代化建設
第四節 現代化醫院的階段
一、第一階段:2011—2015年
二、第二階段:2015—2020年
三、第三階段:2020—2050年
第五節 創建現代化醫院的意義
一、創建現代化醫院是人類?史發展的必然結果
二、創建現代化醫院是新軍事變革的時代召喚
三、創建現代化醫院是軍隊現代化發展的客觀要求
四、創建現代化醫院是武警職能拓展後的緊迫任務
五、創建現代化醫院是提高醫院核心競爭力的需要
第2章 醫院數字化績效管理
第一節 醫院績效管理新思想
一、基本理論
二、績效考核體系
第二節 績效評價指標體系的設計
一、績效評估指標體系的設計原則
二、績效計劃制定的方法
三、武警總醫院績效考評方案
第三節 績效管理的運用
一、績效考核五掛鉤
二、績效管理的持續改進
第3章 醫院學科現代化建設
第一節 打造優勢學科
一、明確目標
二、名醫領餃
三、特色牽引
四、技術創新
五、區分層次
六、學科支撐
第二節 定期進行學科評估
一、評估目的
二、評估準備
三、評估程序
四、評估結果
第三節 構建優勢學科群
一、構建優勢學科群的意義
二、構建優勢學科群的方法
三、把握構建優勢學科群的關鍵
第4章 醫院人才現代化建設
第一節 樹立大人才觀
一、人才是根本
二、人皆可成才
三、所用為我才
第二節 搭建人才大舞台
一、只要能唱戲，就能搭舞台
二、能唱什麼戲，就搭什麼台
三、要想上舞台，先得打擂台
四、只要有真功，就可當主角
第三節 實行人才大激勵
一、事業激勵
二、物質激勵
三、精神激勵
四、知識激勵
第四節 人才培養
一、搭建育才平台
二、培養教學隊伍
三、創新教學模式
四、提高教學能力
五、建立激勵機制
六、營造育才環境
七、營造舒心怡人的生活環境
第五節 人才使用
一、競爭上崗——賽馬分優劣
二、唯才是用—朝野不遺賢
三、評聘分開—挽弓當挽強
四、績效考核—優中再選優
第六節 人才激勵
一、加大物質獎勵
二、強化精神獎勵
三、完善激勵機制
第5章 醫療質量現代化建設
第6章 醫院服務現代化建設
第7章 醫院科研現代化建設
第8章 業務訓練現代化建設
第9章 醫療保障現代化建設
第10章 醫院文化現代化建設
第11章 醫院安全現代化建設
參考文獻

2009年底，胡錦濤主席在軍委擴大會議上明確指出︰“加強武警部隊建設，努力建設一支能夠有效維護國家安全和社會穩定、保障人民安居樂業的現代化武裝警察力量。”這一重大戰略思想，站在國際國內兩個大局的高度，科學回答了建設一支什麼樣的武警部隊這一重大問題，明確提出了武警部隊建設發展的總目標，指明了建設發展的方向。創建現代化的武警部隊醫院是創建現代化武警的一個重要組成部分。部隊醫院落實“姓軍為兵”的服務宗旨，就是要堅持為完成中心任務服務，為部隊官兵服務，為離退休老干部服務的正確方向。如果沒有現代化的醫院，為部隊服務的質量就上不去。因此，如何創建現代化的武警部隊醫院是當前武警醫院管理者面臨的重大課題。

《現代化醫院管理》是創建現代化衛勤保障體系、現代化醫療衛生管理系列叢書之一。本書突出了現代化、國際化、標準化的理念。現代化凸顯時間的維度，超越過去，領先時代才是現代；國際化彰顯空間的維度，跨越全球，通行各國才叫國際化；標準化強調準確性，業界準繩，世所公認才稱其為標準；現代化建設直接指向國際化、標準化，“三化”表述各有側重，實際上三維立體，三位一體。現代化、國際化、標準化醫院是現代化醫院的“國際標準”，也是醫院管理行業的“金標準”。建設現代化、國際化、標準化醫院，就是走質量服務型內涵式發展道路的三維路標，這無疑是對武警部隊後勤現代化理論的豐富與發展。

我希望武警部隊後勤戰線領導同志，不斷深化對現代化後勤建設目標的理解，將建設目標落實到各單位具體部門的日常工作之中，通過持之以恆的努力，不斷提高醫務人員的醫療水平和醫院的現代化程度，提高醫院現代化管理水平，努力為保障和維護部隊健康水平，提高部隊戰斗力服務。

中國人民武裝警察部隊司令員 王建平
2011年1月