管理越簡單越好Ⅳ

管理越簡單越好Ⅳ
定價:210
NT $ 63
  • 作者:@段贊君 @編/著
  • 出版社:中國商業出版社
  • 出版日期:2011-07-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7504472905
  • ISBN13:9787504472908
  • 裝訂:平裝 / 267頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

在這個世界上,沒有人喜歡復雜,然而,很多人卻不懂簡單,不信簡單。在企業管理中,沒有哪個管理者願意復雜,然而,很多管理者卻不敢簡單,不會簡單。那麼,究竟何為簡單?簡單能給我們帶來什麼呢?

簡單,讓我們抓住事物的要害,找到最有效的方法,從而事半功倍,體現出效率。

簡單,讓我們省去了很多因復雜而浪費的時間和精力,從而加快了行進的速度。

簡單,讓我們拋開煩擾,輕裝上陣,從而可以挑戰更高的高度。

簡單,讓我們專注于最重要的一點,集中精力做最重要的事情,從而保證了完成任務的高質量。

一句話,簡單,是效率、速度、高度和質量的代名詞。

管理大師杰克‧韋爾奇對管理的理解是“越少越好”。他對“管理者”重新進行了定義︰過去的管理者是“經理”,表現為控制者、干預者、約束者和阻擋者。現在的管理者應該是“領導”,表現為解放者、協助者、激勵者和教導者。韋爾奇的“不去管理”,並非認為管理者可以自由放任,而是強調不要陷入過度的管理之中。

對于管理者來說,簡單,降低了時間成本和人力成本,給企業帶來了利潤。簡單,也抓住了本質,使責任、信任、管理與控制都一目了然,使管理者專注于最具競爭優勢的行業與產品,創造高度。

管理的目的,是為了提高效率,挑戰高度,任何偏離這種目的的管理活動,都是沒有意義的。

簡單,並不是管理上的淺薄無知,而是經歷復雜之後的升華。形式上追求簡單,方法上追求簡單,內涵上則是深刻和豐富的,是一種化繁為簡的智慧。

管理者的簡單管理,是最少的監督,最少的決策拖延,最靈活的競爭。懂得簡單管理的管理者才是出色的管理者。《管理越簡單越好Ⅳ》就是助您尋找一種最直接、最有效、性價比最高的方式,來提升企業的速度、效率和競爭水平。
 

目錄

一、通用電氣公司
拆毀所有阻礙溝通和找出好想法的“高牆”
像小公司一樣行動
用共同願景來刺激員工
破除官僚主義,做輕巧企業
管理越少越好
只走一條路一直路
不能從失敗中汲取教訓就是罪過
二,松下電器產業株式會社
不該管的事讓別人去管
指揮千軍萬馬,不如善點數員將
讓最合適的人做最合適的事
少說“我”,多說“我們”
最重要的工作是提出願景並激勵他人為此奮斗
員工的熱情源自對企業未來的信心
培養人才是一種戰略性投資
三,IBM公司
讓員工擁有彈型的工作計劃
著眼于結果,樹立績效意識
改變環境不如改變自己
選人才事業興,選奴才事業衰
四、索尼公司
沒有永遠的錯誤,只有不斷改進後的正確
給下屬一個自由的空間
員工考核一定要實事求是
五、柯達公司
產品研發與生產必須簡單
制度引爆潛能
六、吉列公司
將責任種在腦袋里
七、諾基亞公司
只需管頭管腳
鼓勵員工做到最好
八、蘋果公司
尋找新的產品目標
創新是企業之魂
狂熱的蘋果信徒
九、沃爾瑪公司
通過有效的溝通處理企業內部沖突.
十、微軟公司
管理者的欣賞是員工進步的最大動力
獎勵失敗,不只是獎勵成功
十一,海爾集團
OEC管理模式
賽馬不相馬
制度是管理的法寶
十二、杜邦公司
別過于依仗家族成員
十三、麥當勞公司
打破一成不變的管理模式
多樣化的人才與後備人才的儲備
十四、惠普公司
永遠不要對你的員工頤指氣使
把誠信作為日常工作的座右銘
建立一套實用的知識管理體系
十五、寶潔公司
將復雜管理簡單化
高明管理者的下屬不需要管理
……
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