領導力沉思錄(2)

代序
前言 追尋正確的領導力
東方的領導力傳統
德魯克會怎麼談領導力
領導力與價值觀
多姿多彩的領導力
對話與虛擬對話
第一章 儒家式領導︰與許倬雲對話
歷史是個數據庫
從歷史學家成為企業醫生
領導者要有歷史感
奧巴馬的歷史感
商業領袖的遠見
知識領袖的責任
《韓非子》與《論語》
領導者的品質與培養
領導者如何得到真相
政府與企業的相似之處
企業與部落的相似之處
從層級制度為多元制
第二章 管理的陰陽之道︰與成中英對話
管理一開始就是哲學
一陰一陽謂之道
領導力︰智、仁、勇
第三章 印度式領導︰與德巴希斯‧查特吉對話
印度傳統中的領導力智慧
印度式資本主義
領導力的內在層面
有意識的領導力
有意識的領導者
有意識的組織
種姓制度的本意
領導者創造歷史
領導者要有靈性力量
從《薄伽梵歌》學習領導力
與巨人同行
第四章 德魯克與領導力︰與威廉‧科恩對話
德魯克重視領導力嗎
領導和管理有區別嗎
德魯克為什麼贊賞軍隊領導力
《德魯克論領導力》的五大要素
德魯克是偉大的老師嗎
領導者要受歡迎嗎
領導力有普遍法則嗎
第五章 基業長青的個人與組織︰與杰里‧波勒斯對話
第六章 沉靜領導與道德領導︰與小約瑟夫‧巴達拉科對話
第七章 領導力與價值觀︰與尼廷‧諾瑞亞對話
第八章 工作中的真善美︰與霍華德‧加德納對話
第九章 沙發上的領導者︰與曼弗雷德‧凱茨‧德‧弗里斯對話
第十章 營銷領導力︰與菲利普‧科特勒對話
第十一章 管理幸福︰與奚愷元對話
第十二章 領導力的難題︰與大師們的虛擬對話
後記

我很早就發現，我最有效的學習方式就是跟別人對話。在戲謔、刺激、愉悅的氣氛之中，跟睿智之士進行思想踫撞之時，我自己的觀點得以形成、更新、打磨。喬治‧布拉克曾經這樣說︰“在藝術中，唯一重要的事物是那些不能解釋的部分。”而在領導力中，唯一重要的事物，可能是那些我們努力去捕捉並且澄清的部分。對話是我追求此道的主要途徑之一。

令我驚訝的是，劉瀾在這一點上和我有相同的激情。2008年一個風和日麗的早晨，他來到聖莫尼卡市拜訪了我。他約見我的身份是“領導力的學生”以及中國領先管理雜志的總編輯。他告訴我︰就在同一趟旅程中，他隨後還要去跟吉姆‧柯林斯、吉姆 庫澤斯和詹姆斯‧馬奇對話，他上次來美國的時候，已經訪問了約翰‧科特、羅納德海菲茲、彼得‧聖吉、比爾‧喬冶；以後，他還計劃去拜訪霍華德‧加德納、諾爾蒂奇，等等。

自然而然，他給我留下了深刻印象，不僅是因為他雄心勃勃和激動人心的計劃，更是因為他的魅力。要說從對話中學習，他是個高手。我後來寫過郵件問他︰“所有的——不，不會是所有的——大多數中國人都有你的急智和幽默嗎？”當天我就給我的合作者諾爾-蒂奇寫了封郵件，敦促他跟劉瀾見面談談︰“今天上午跟他談了一個小時，覺得非常值得。我保證，你會發現他很有熱情，很有思想。”

現在有了這本書（我很高興我也為此作了點小小貢獻），我發現我跟他共度的時間更加值得，因為從我們的對話中學習的不僅僅是我們兩個人了。劉瀾作出了獨特的貢獻︰他四處尋找那些出色的領導力思想家，把他們帶入熱情洋溢、思想深刻的對話之中，汲取他們的思想精華，最後以賞心悅目的方式呈現出來。以上這些，每一件都非易事，但是每一件都很有意義。我不得不承認，對于劉瀾引人人勝的對話能力多少有點嫉妒。所有的領導力的學生、研究者、教育者，以及渴望成為領導者的從事實際工作的經理人和公職人員，都該把這本書列入必讀書目。劉瀾說︰“對話是向大師學習的最古老和最有效的方式。”他在這方面做得非常精彩。

……