小，我是故意的︰做世界第一的小企業

序 言
第一章 培養人才 磨煉技術
第一節 聘用原則︰先來後到
第二節 匠人的技藝需要磨煉
第三節 獵取“怪物”
第四節 能夠辨別千萬分之一毫米的“匠人技藝”
第五節 數字化的目的——發揮模擬作用
第六節 不良少年立志成為世界第一
第七節 年輕人成長的催化劑——動機和機會
第八節 沒有規章制度的公司
第九節 “無為”的人才培養法
第十節 真心實意與年輕人交往
第十一節 金點子來源于暢所欲言的氛圍
第十二節 “輕松的會議”誕生金點子
第十三節 創造契機輕松培養人才
第二章 百萬分之一克齒輪——世界最小的齒輪
第一節 百萬分之一克的世界
第二節 唯一的才是成功的
第三節 齒輪生產——高技術的結晶
第四節 依“小”生存
第五節 邂逅齒輪
第六節 技術研發的秘訣——“捷足先登”
第七節 從令人驚訝的水平飛躍到令人激動的水平
第八節 絕不出現瑕疵品的生產體系
第九節 5年無故障的機器
第十節 不做輕而易舉的工作
第三章 競爭的核心和禁忌
第一節 技術為本，不卷入價格競爭
第二節 中小企業取勝的希望——不執著于規模
第三節 絕不降價
第四節 神化ISO
第五節 勝過ISO的高品質管理
第六節 不會管理賬目的社長是失敗的社長
第七節 自有資本比率的下限
第八節 不使用票據
第九節 懂會計是避免公司倒閉的保障
第十節 銀行的“強入”
第十一節 中小企業也應與一流銀行合作
第四章 緊隨時代潮流 開拓新路
第一節 樹研工業的“聖誕前夜”
第二節 20年，企業初成
第三節 家電企業遷往海外
第四節 技術決定生存
第五節 點連成線的瞬間
第六節 失去市場的危機
第七節 儲備技術應對時代變化
第八節 改變“戰略”生存
第九節 超前技術成就未來
第五章 不輸給大公司
第一節 大公司是“赤裸的國王”
第二節 日本企業和歐美企業的區別
第三節 “承包商”和“伙伴”的區別
第四節 屈服于權威的大公司
第五節 煩請去別處購買
第六節 不需要晉升考試和退休制度
第七節 日本人的公司概念
第八節 我們的栗子和稻米是什麼
第六章 社長做學習狂人
第一節 前輩的榜樣作用
第二節 種瓜得瓜種豆得豆
第三節 經營50%，技術50%
第四節 興趣是知識的源泉
第五節 成為會算賬的評論家
第六節 “外行經濟學家”的建議
第七節 做認真的懶漢
第八節 勤懇的社長不利于公司合理化
第九節 缺乏修養的社長不受尊重
第七章 中小企業的立足之本——技術、人才、資金
第一節 中小企業必須“炒作”
第二節 成功的途徑——變不可能為可能
第三節 前進的阻力——“不可能”這種先入為主的觀念
第四節 塑膠成型的關鍵——噴射速度
第五節 中國企業成為“客戶”
第六節 抓住對方的弱點制勝
後 記
譯後記

位于日本愛知縣豐橋市的樹研工業股份有限公司是中小企業中的明星企業。

令其揚名全國的是在世界上首次出現的、重量為百萬分之一克的超小粉末齒輪。肉眼看去跟塵埃沒有任何區別，通過顯微鏡能清楚地看到每一個齒輪上都有5個小齒，它具備一般齒輪的功能。

這就是當今世界上最小的齒輪，已被吉尼斯世界紀錄收錄，見過實物的人無不驚嘆不已。

然而，由于這個齒輪實在太小了，目前暫無用武之地。

但是，社長松浦元男卻宣稱“達到既定目標”，研發百萬分之一克齒輪的目的就是要向世人展示“樹研工業高超、獨一無二的技術”。

也就是說，通過不懈地追求、樹研工業要向世人展示他人無法模仿的高精技術來發展公司。

今後，中小企業需要的就是這種以技術能力為保證的“炒作”。

掌握樹研工業技術核心的是公司的匠人們。

然而，他們並非精英。其中還有的人當過暴走族、也有的曾經是不良少年。

可他們很快就成長為獨當一面的匠人，並完成了研發百萬分之一克齒輪的偉業。

樹研工業憑借“先來後到的聘用原則”、“自由參加會議”和“不規定退休年齡”的人才戰略，培養出了具有“世界第一”美譽的杰出匠人。

我們用“不合常理”的經營策略，培養出了最強的匠人團隊。

樹研工業的優勢不僅限于技術能力，“經營理念”是其培養高精技術能力的基礎。

松浦元男堅信自己的理念“世界上存在競爭核心和競爭禁忌”。

……