內容簡介

《不懂職場潛規則你會吃虧一輩子》囊括了職場中常見的人際關系難題,並將其歸納成十項。筆者張東麟和李南勛從流傳至今的經典古籍中發掘出的處世哲學,可以說是職場人取得成功的“金科玉律”。即使目前科技再怎麼發展,人際關系的形式再怎麼變化,但其本質是永恆不變的。可以說,中國復雜的社會政治體制所傳承了幾千年的智慧,到現在依然閃爍著耀眼的光芒。本書圍繞著讓你學會在職場生活中揣摩上意的方法,為了提防暗箭而必須知道的事,排隊的本質,隱藏和顯露主張的時機,處于不利局面怎樣翻盤等等情況,提出明確的行為準則,並用很多實例對這些準則進行詮釋,讓我們找到將其靈活運用到實際生活中的方法。

在公司外特別善于交際的你,為何要把公司內“人情的關懷”看成“阿諛奉承”?你認為公司只是一個完成工作任務的地方,但你偏偏忘了“有人就有江湖,有江湖就有風波”的道理。當你覺得已經將自己眼前的工作順利完成時,危險早已悄無聲息地靠近。

忘掉老一套的“你死我活”式的政治思維,去學習一下那些職場精英們的思維方式,讓你的上司能夠听得進你的諫言,讓你的手下肯為你肝腦涂地吧。

命令和服從、忠誠和站隊、義氣和背叛、贊美和阿諛……當你面對這些選擇時,會做出怎樣的選擇?本書《不懂職場潛規則你會吃虧一輩子》會通過博大精深的中國謀略為讀者詳解人際關系中的各種謎題,讓讀者習得在職場中韜光養晦、厚積薄發的本領,讓你成為真正的職場勝利者。

《不懂職場潛規則你會吃虧一輩子》由張東麟、李南勛編著。
 

目錄

序言 職場三國殺,你扮演什麼角色
前言 破解辦公室政治的迷局
第一章 聰明和謙虛
聰明人的致使失誤
沒有你的公司也會正常運轉
謙虛的價值
防止“自視過高”的會議策略
僅靠聰明不能讓你在公司出頭
聰明不如忠誠
劣勢者的生存法則
離開或堅守
第二章 表達和溝通
直言直語還是旁敲側擊
留有余地的空話
部下的忠心來自哪里
每次會議都是一次考驗
和上司對話注意什麼
為什麼公司會選上你
從公司的組織結構中挖掘信息
新職員必備的四個姿勢
第三章 撲克臉和表演
“撲克臉”心理戰
穩定人心的撲克臉策略
劉備會被雷聲嚇到嗎
上司不會把心思寫在臉上
讓你當主管不是讓你當老大
對部下的意見既不“同情”也不“抹殺”
不要做“孩子王”
當領導要學會培養部下
第四章 忠誠和站隊
主動選擇上司
不存在永遠忠誠的部下
無條件執行
忠誠不等于站隊
換上司的策略
新公司的生存術
第五章 命令和服從
上司的話到底什麼意思
只讀懂上司的心是不夠的
公司中最重要的是上司的信賴
真正滿足上司的需求
與上司私下的應酬
以公司為重
你擁有主管的氣質嗎
第六章 匯報和閑話
為什麼名士荀(或� yu)遇到曹操拋棄
其實上司早已看透了你
在背後說上司閑話的代價
工作匯報相當于升職匯報
面對閑話,沉默是金
要升職最好從營銷開始
所謂營銷的訣竅
第七章 贊美和阿諛
贊美上司要把握分寸
贊美上司是門技術
如何看穿一個人的本性
職場交流的核心就是贊美
不把贊美變為阿諛
女職員離開安全地帶
第八章 任務和評價
你在公司到底是什麼地位
時機決定評價
一次卑劣的失誤可能毀了你
上司布置任務的背後
成功下達任務的步驟
面對女上司的策略
第九章 義氣和背叛
職場人際關系的本質
預防背叛最好提高你的能力
所謂義氣的背後
疑心過重帶來的後果
當上司懷疑你的時候
開始懷疑部下的時候
職員之間互相猜疑的時候
把部下培養成“戰士”
第十章 名義和戰略
名義是上司解脫的借口
蘇秦的說服術
諸葛亮的翻盤技術
有想法的上司與想法多的上司
像上司一樣思考
結語 所有組織問題都是人與人的問題
 

職場三國殺,你扮演什麼角色

古典(新精英生涯國際教育科技中心執行總裁,全球職業教練中國區首席導師,美國咨詢師認證管理委員會NBCC指定GCDF認證培訓師,國家一級職業指導師,著有暢銷書《拆掉思維里的牆》。)

我有個朋友,他三十出頭,在500強公司做技術經理。他戴無邊眼鏡,穿一身土黃色的夾克,下面是一條常年不洗的牛仔褲加休閑皮鞋,典型的技術高手範兒。三年前,他幫助公司解決了兩個很大的技術難題。當年的年會,大中華區的總裁拍著他的肩膀說︰“有前途!”大家頻頻舉杯,心里想,這小子機會來了!但是兩年過去了,身邊的人蹭蹭往上升,很多水平不如他的人都已經成為高管,只有他還在原地踏步。

對于職場,他的想法像《山楂樹之戀》一樣單純,他覺得職場就是一個靠本事吃飯的地方,只要提高能力,沒有必要主動提要求,一切都會有的!但是又過去一年,他的技術越來越好,晉升之路卻是遙遙無期。他不禁自省,為什麼我什麼都不要,一心只想把事情做好,卻沒有晉升?

其實答案很簡單,就是因為他“什麼都不要,一心只想把事情做好”。

他違背了一條職業發展的黃金定律,我建議你認真把它抄下來,沒事給自己重復重復再重復:

“在忠誠的前提下,能力越高越好,在不確定忠誠的前提下,能力越低越好。”

如果把職場人士做個分類,結合現在流行的《三國殺》,職場人士大致能夠分為五類:忠臣、太監、庸臣、主公、勇將。

忠臣是企業里最受歡迎的人,既忠心耿耿,又能力卓越。左手握大權,右手握期權,企業的核心部門的核心位置,一般都擠滿忠臣,企業核心上升通道,也往往留給忠臣,比如說周瑜,或者諸葛亮等。

太監在企業里屬于向上吃香,向下招人恨,但總能屹立不倒的人。我們從小听到關于馬屁精的故事,難道還少嗎?事實上太監也很委屈,他們的晉升與其說是因為拍馬屁,還不如說是因為主公,主公的確有很多需要太監的職位——比如說集團的總助、財務(涉及上市的不算)、人力,這些位置,其實誰干都差不多,但卻有太多內幕不足為外人道,這就是很好的太監職位;再比如當企業有了成型的制度和品牌,又準備開拓一個勢在必得的市場,太監型的選手往往會毫無懸念地勝出。其實管理者也知道太監能力不高,但是能力不高本身就是一種競爭力。誰願意有一個野心勃勃的財務或者人力資源經理?事實上,在中國這個還沒有形成契約精神的職場,太監是相當搶手的。

再來說庸臣,這種人數量龐大,成績平平,碌碌無為,你現在向辦公室里面抬頭一看,幾乎滿眼都是,跳過不表。

而主公,就是公司的頭目.這也不用細說。

最有意思的是第五種人——勇將,他們戰功累累,戰斗值很高,沒事還利用業余時間學習以提升經驗值,問題是他們的物質要求不多,正義感卻隨著能力與日俱增,更糟糕的是他們能力太高,不太受控制。對于這種人,企業是又愛又恨,愛的是如果要出個大招必須請這幾位仁兄,恨的是一旦沒伺候好,他們就到對手那里去了。這意味著你好不容易培養出一個勇將來,大招還沒來得及出,說不定還得接個大招(前段時間的國美電器,貌似如此)。在無法出招和接招中間,很多企業會選擇讓勇將遠離核心業務——在核心的地方,庸臣都比勇將好,這更讓勇將們覺得自己懷才不遇,奸人當道。于是勇將決定換個地方征戰,一直到老得打不動了,就被職場一腳踢出來。

這樣的“實在人”比比皆是。比如說在曹操看來,楊修就是那個領導放PPT時他總是知道下一張的人,簡直可恨極了。在宋高宗看來,岳飛就是總希望老領導空降回來做CEO的人,實在比金兀術還要可恨。

所以在今天的職場,勇將在業務部門沖鋒殺敵,忠臣在集團總部駐守京畿,太監在內官運作財務人力,庸臣則到處廝混。這樣的布局看似不妥,其實是企業內部運作效益最大化的最優機制。與其說是權謀,不如說是制衡。

看出來了嗎?不管你現在是勇將還是庸臣,最好都先提升一下自己的忠誠度,否則很容易“被岳飛”掉。

提升忠誠其實不難,有軟實力也有硬實力。如果你平時可以八面玲瓏,心領神會,“六一”不陪孩子卻陪老板打一天高爾夫,那你就屬于軟實力比較強的一類。但是如果你覺得溜須拍馬非你所願,也可以提升硬實力——比如說你可以調整自己的能力發展方向,使之與上司合作更好;或者讓自己有些必須依托公司才能辦到的事情,讓公司對你有所控制……如果這些你也懶得做,那就買個房再結個婚,然後讓大家都知道你有十年時間禁不起折騰——不是開玩笑,很多公司招聘重要崗位,未婚人士不行,買了房子更佳。

回到開頭那個故事,我告訴那個哥們,你現在就是一勇將。如果你希望晉級為忠臣,你得有個什麼事讓公司能管住你,古時把自己的家眷送到京城,給天朝養著,就是這個意思。

他出門仰天長嘆恍然大悟,回家寫了個電子郵件,要求明年公司出筆錢讓他出國進修業務。三個月後,預算批了下來,半年後,他升職了。

我想老板也長吁一口氣,他終于是自己人了。
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