豐田式制造管理實踐之道
豐田模式成就了豐田汽車的輝煌，其作為新的生產模式也被引入各行業企業，本書分析了導入、推動此模式的實踐方法，並列舉案例予以分析，同時介紹了相關的管理知識與管理技術，例如︰如何看一條生產線的效率與品質，品質異常問題解決技術，人、物及問題解決的效率架構等。
本書作者擁有在豐田汽車（台灣國瑞）及3C制造業工作多年的經驗，從事TPS研究與推動數十年，通過親身體驗告訴你如何應用豐田模式才能找出適合自己企業的生產模式。導入豐田生產及品保模式的架構，應同步進行豐田式人才培育，培育出具備解決問題能力、能實行改善的人才，完全實踐豐田精神。
本書適用于電子信息制造產業、車輛或車輛零部件產業、摩托車或摩托車零部件產業、自行車或自行車零部件產業，以及其他行業企業的各層次管理者、技術人員使用，同時可供相關專業大專院校師生參考。
