新企業經營戰略︰激發企業活力的“三步走+行動”戰略

新企業經營戰略︰激發企業活力的“三步走+行動”戰略
定價:288
NT $ 251
  • 作者:(日)河瀨誠
  • 出版社:科學出版社
  • 出版日期:2012-06-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7030347692
  • ISBN13:9787030347695
  • 裝訂:平裝 / 334頁 / 普通級 / 1-1
 

內容簡介

經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境,為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。它是企業戰略思想的集中體現,是企業經營範圍的科學規定,同時又是制定規劃(計劃)的基礎。隨著我國市場經濟的逐步建立,中小企業大量涌現,但中小企業的特點是高出生率、高死亡率,其中一個很重要的原因就是中小企業經營者缺乏足夠的管理知識和經營理念,如何樹立自己的戰略思想,規劃自己企業的發展前途等等就成了他們的渴求。與同類書籍相比,《新企業經營戰略︰激發企業活力的三步走+行動戰略》立足于日本國內經濟不景氣的大環境,采用激勵方法,建立充滿活力的企業戰略。書中將建立企業戰略比喻為登山,以理論與實際案例相結合的方式闡述企業經營戰略的建立,既形象生動又不失理論深度。
 

目錄

Prologue 什麼是“激發活力戰略”
Prologue 1 “激發活力戰略”的產生
從“機械”世界到“生命”世界
戰略如同登山
Prologue 2 三要點和三步走
激發活力的要點1 “不做”該做的事
激發活力的要點2 “不說”套話
激發活力的要點3 “外行”制訂戰略
以三步走的方式制訂戰略
整個步驟的過程圖
以“框架”決定要攀登的山峰
用“假設”來描繪山頂景象
專欄 創造發揮右腦作用的環境

Step 1 決定要攀登的山峰
Step 1—0 確定戰略的方向
Step 1—1 了解企業自身
Step 1—2 了解企業環境
Step 1—2—1 擴張與收縮
Step 1—2—2 PEST分析——把握未來走向
Step 1—2—3 競爭類型分析
Step 1—2—4 競爭對手分析
Step 1—3 認清公司的優勢和不足
Step 1—4 確定顧客群
Step 1—5 確定市場地位
Step 1—5—1 競爭戰略分析
Step 1—5—2 發展戰略分析
Step 1—6 事業分類
練習1 知識資源分析
練習2 競爭環境分析
練習3 價值鏈分析
練習4 顧客群分析
練習5 競爭戰略與發展戰略分析
練習6 事業組合分析
顧客群劃分的方法
Step 1的答疑

Step 2 描繪山頂景象
Step 2—0 顧客定位
Step 2—1 設定虛擬人物
Step 2—2 設定理想狀態
Step 2—3 明確獨特價值(UVP)
Step 2—4 探索並凝練UVP
Step 2—5 驗證UVP
Step 2—6 描繪長遠規劃
練習7 虛擬人物、UVP、規劃
Step 2的答疑

Step 3 選擇登山路線
Step 3—1 市場營銷戰略
Step 3—1—1 品牌戰略
Step 3—1—2 價格戰略
Step 3—1—3 溝通戰略
Step 3—2 凝練商業模式
Step 3—2—1 選擇資金周轉方式
Step 3—2—2 把握企業運營的關鍵
Step 3—3 重在構思未來
Step 3—3—1 確定兩種指標
Step 3—3—2 在路線圖上描繪未來
Step 3—3—3 制訂“項目計劃書”
練習8 市場營銷戰略
練習9 iMode和iPhone的商業模式
練習10 項目計劃
Step 3的答疑

Action 登山
Action 1 朝著目標前進
Action 2 成為實施戰略的領導者
練習11 伊州屋和坪田公司的PDCA
練習12 在崗培訓

後記 用“自律”和“創新”使職場充滿活力!
譯者後記
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