提升：互聯經濟世代企業核心能力升級

對於中國經濟來說，國有企業在規模、貢獻、所處的產業和領域、創新以及社會責任等方面的重要地位不言而喻。近年來國有企業的改革取得了豐碩的成果，但是一直存在着發展方式比較粗放的問題，在盈利能力、管理基礎等方面與「做大做強」的期望還有一定差距。經濟危機之后，中國要加快轉變經濟發展方式，強調核心競爭力，走資源節約型、環境友好型的可持續發展之路，還要建立公平、規范、透明的市場和體制環境。這些大環境的變化和轉型既給企業帶來關鍵的機遇，也提出很多新的挑戰，會影響到國有企業的發展方式。國有企業在這種巨變的環境下必然會出現分化，是「做強」還是被整合重組，關鍵因素在於企業在未來市場環境下能否具有可持續發展的真正的競爭力。「做強」對於國有企業來說，意味着需要具有屹立不倒、核心競爭力、注重效率，以及承擔國有企業的特殊責任等特質。國有企業做強的訴求必然會改變過去粗放式增長和管理方式，轉變為以提高要素效率的方式為導向、打造核心競爭力、追求可持續發展的集約型增長和管理方式。針對這些訴求，我們認為集約化管理是非常適合的手段。

　　

傳統的集約化概念主要是從效率角度來思考的。我們認為在新的時代和環境背景下，它演化出新的、更豐富的、適合時代背景的內涵，即效率、核心競爭力和可持續增長，以及這三者的有機結合。

把新的集約化理念滲透到企業的內部管理中，形成集約化管理，即是以集約化為目標的管理。新的集約化管理體現在戰略和運營兩個層面，戰略層面主要是指行業和業務模式；運營層面涵蓋全部資源的統籌，以及組織、流程、信息這三個重要方面。在集約化管理框架的各個主要方面上，我們的國有企業中已經出現了很多很好的實踐和案例。

此外，中國的國有企業多呈現集團化的特點，並伴隨着相關多元化。集團化企業的集約化管理的演進路徑通常是一方面沿着業務協同的方向提升，另一方面向運營集中和共享的方向演進。從最初的松散管理階段，經過經營管理階段，到達一個整體企業（One Company）的階段，最終將向全球整合企業（Globally Integrated Enterprises,「GIE」）發展。

　　

多數國有企業都曾經或者仍然處在松散管理和經營管理的階段。一個整體企業階段對於集團公司，尤其是進行大量兼並重組的國有企業集團來說，要求是比較高的。大量並購整合以及歷史原因形成的復雜的股權結構等因素都給國有企業的改革增加了難度。

全球整合企業是企業在邁向國際化、跨國化、全球化的道路上更集約的一種管理形式，是一種開放的、模塊化的、適應網絡化經濟、靈活且集約的企業形式。這種形式在全球化並購整合中擁有非常大的優勢，但對於國有企業在文化、觀念、人才、信息技術等方面卻具有很大的挑戰。