市場將軍的商戰之道︰汪海的ABW理論

　　《市場將軍的商戰之道︰汪海的ABW理論》所描述的事跡和揭示的規律，與上述輿論恰恰相反。本書的主人公汪海領導的企業——雙星集團，不僅是一個國有企業，而且是一個經營制鞋、輪胎、機械、服裝、熱電等傳統加工產業的國有企業，特別是制鞋業和輪胎業，歷史最悠久，工藝最復雜，技術最落後，勞動條件最差，競爭最激烈，利潤最微薄，員工素質水平低，經營管理難度大，汪海就是在這樣艱苦的行業環境下，運用他創造的“ABW理論”，打響了商戰中管理的人民戰爭，將一個微利的、瀕臨倒閉的國有制鞋企業發展成為一個國內外著名的多產業、跨區域、跨國界、綜合性、特大型的企業集團。雙星集團現擁有6萬名員工，140余家成員單位，直接或間接養活了幾十萬人，創造了巨大的經濟效益和社會效益︰資產總額從20世紀80年代初不足1 000萬元，增長到67億元；銷售收入從3 000萬元增長到124億元；出口創匯從175萬美元增長到3億多美元，20年間累計上繳利稅30多億元，相當于在沒有向國家伸手要一分錢的情況下，向國家上繳了300多個當年的橡膠九廠的總資本；雙星專業運動鞋、雙星旅游鞋、雙星皮鞋和雙星輪胎榮獲“中國名牌”，是中國橡膠行業唯一同時擁有四個中國名牌的企業，雙星品牌價值達492．92億元。