很多經理人員都看好企業內部市場化的管理模式,然而,在實踐中人們卻不知該如何對企業進行內部市場化改造,即使有的企業進行了內部市場化改造,也沒有或很難達到預期目標。這其中有許多原因。主要的是長期以來企業內部市場化的課題沒有得到學術界的應有重視。
陳高生編著的《企業內部市場化——大型企業的一種管理模式》一書則對該課題進行了系統的研究。作者從制度分析入手,通過對企業內部市場的管理費用、內部市場的轉移價格及其制定方法、內部市場組織的調適性、內部市場化程度的測度指標設計等問題的分析。
並結合一些企業的成功案例,從而為企業內部市場化的管理實踐提供了理論上的指導。因此,本書對理論研究者和企業管理者都有一定的參考價值。