精益制造 12.BOM物料管理
BOM（bill of material）的狹義解釋為「零部件表」，廣義解釋是「與以材料主要數據為中心的產品結構和生產工序相關的標准信息，以及由此派生的歷史信息」。
一般來說，企業至少需要3種BOM，分別是主數據BOM、交易數據指示型BOM、交易數據實績型BOM。
當物料管理出問題時，那麼BOM中一定存在問題。BOM相當於制造業的DNA，它反映了與這種產品相關的工廠供應鏈。
而且BOM由多個部門聯手制作，與多個部門的應用均存在關聯，所以BOM還承擔着一種溝通作用。
如果BOM本身不正確，BOM信息的傳遞可能就無法順利進行。BOM根據具體用途可分為很多種：產品設計BOM、工程設計BOM、計划和排程調度BOM、采購BOM、庫存管理BOM、制造BOM、物流BOM、銷售BOM、售后服務BOM、設備維護BOM、成本管理BOM等等。
最近，除了財會管理、在生產管理、庫存管理等領域一並引進ERP（統一業務應用軟件）系統的趨勢也越來越明顯。而ERP的生產管理基礎正是以BOM為中心的MRP（物料需求計划）的思維模式。
因此，如果對BOM的理解不夠正確，不但無法體現新系統的效果，而且可能和企業的生產形態不符，使構建的系統無法發揮作用。
總之，與前沿醫學運用遺傳因子分析正確診斷疾病的道理相同，我們只要在正確構建BOM的基礎上，繪制各種圖表，學習分析方法，就能夠准確和客觀地掌握工廠的現狀和問題。
佐藤知一，系統分析師，任職日揮株式會社。1985～1986年期間擔任美國東西中心客座研究員。從事國內外生產計划、排程調度、ERP、MES電子供應系統構建等。中小企業診斷士、信息處理技術師（項目經理）、經營工學會會員。
山崎誠，系統顧問，任職於日揮株式會社。從事國內外ERP、EAM（CMMS）等系統基礎系統的構建項目。主要以銷售、采購、物流、財會、設備維護等為中心，負責策划業務分析、BPR提案和系統構建計划和系統基本設計等。離開民營企業后歷任2屆橫濱市會議員，於2009年8月選舉當選眾議院議員。現積極投身於運用民間專有技術、從系統思考出發推動行政改革的活動。
