第一章 創業需要學習：學習力就是競爭力
創業者的綜合素質決定企業的發展
只有不斷地學習，才能不斷地改變
創業，從學習開始
學習從批評和自我批評開始
同行不是「冤家」，而是你的「良師益友」
學習力就是競爭力
以制度促進團隊不斷學習
不同的思維方式帶來不一樣的人生
第二章 創業要目光敏銳：商機是捕捉到的
發掘到潛在的商機就等於成功了一半
市場的空白處就是你創業最好的切入點
在不起眼的信息中讀出隱藏的市場前景
危機中總是蘊含着機遇
從「熱點」中找到「賣點」
第三章 創業要思維敏捷：有思路才會有出路
在不斷變化中，公司才能時刻充滿活力
走別人走過的路永遠都不會有突破
遇到強大對手時，不妨先委屈一下自己
「絕對沒錯」反而可能有大錯
第四章 創業要有勇氣：勇氣是通向成功的第一步
勇氣可以讓你抓住成功的機會
真正「大勇」的人，必然有「大智」
創業要有追逐成功的勇氣
破釜沉舟，不留退路地走下去
放棄，是一種更大的勇氣
第五章 創業要會選擇：取舍是成敗關鍵
行業的選擇影響日后的發展
最適合自己的才是最好的
機遇面前，請不要猶豫
選擇合適的幫手或合伙人
第六章 創業要能籌融資金：沒有沒本錢的買賣
先備足「糧草」再創業
利用風險投資為企業籌融資金
利用銀行籌融資金
守住自己的理智，遠離融資誤區
第七章 創業要有好人脈：無形的優質資產
一個好漢三個幫
借別人的幫助，自己的路會越走越輕松
搭建自己的人脈網
尋找自己生命中的「貴人」
與同行靠攏在一起生意更好做
利用媒體資源積累自己的人氣
第八章 創業要會用人：用對人才能成大事
自己少管，讓別人多管
讓合適的人去做合適的事
不求用完人，但求用能人
用他就不要懷疑他
第九章 創業要會管人：管不好團隊就做不好企業
善待自己的下屬
一碗水端平，員工才會尊重你
用制度激發員工的潛能
你的行動，是員工的楷模
第十章 創業要會激勵：讓每個人都跑起來
誇獎，老板最得力的激勵法寶
給予員工最需要和最恰當的激勵
制定明確的獎勵和懲罰標准
讓員工參與決策，調動員工積極性
用自己的激情帶動團隊的激情
善用物質獎勵培養員工的榮譽感
批評留余地，工作才好做
第十一章 創業要會溝通：交流是重要的領導技巧
沒有溝通，就做不好管理工作
溝通不能缺少「聽」的功夫
站在員工的角度去思考問題
舍棄威嚴，拉近與員工的距離
認真聽取下屬的反對意見
把溝通固定成制度
通過溝通彼此分享信息、工作
第十二章 創業要有風險意識：問問自己能輸起多少
創業必然會面對風險
做足准備，將風險掌控在自己手掌中
沒有必要的准備，就會承受不必要的損失
把風險轉變成為有利發展的良機
第十三章 創業要能抗壓：老板是煞出來的
成功的背后都會有相應的壓力
頂住壓力，從不同角度尋找通往成功的路
壓力面前不要對自己產生懷疑
以積極的心態跨過面前的溝溝坎坎
有堅持，才會有成功
壓力之下千萬別亂了陣腳
第十四章 創業要會管理時間：效率就是效益
時間就是金錢
節約時間就是在為公司創造效益
如果方向錯了，就會白忙一場
掌控好自己的時間，擺脫忙碌狀態
第十五章 創業要注重細節：細節決定成敗
從細節開始，打造公司競爭力
微小的細節最能打動客戶的心
高一分質量，就能多一分市場
細節上的一點點創新讓產品擁有更多賣點
積少成多，才能越做越大
第十六章 創業要懂財務：明細一本賬
賬目清楚了，才能對經營做到心里有數
多掙少花勤積攢
追賬討債要找對方法
投資切忌盲目跟風
第十七章 創業要懂營銷：賣得出產品才算成功
不懂營銷，創業只是空談
堅守自己的市場定位
不做宣傳，就沒有好銷路
品牌，市場競爭的王牌
讓消費者記住你的產品
