文化戰略：以創新的意識形態構建獨特的文化品牌

《藍海戰略》之類的當今最具影響力的品牌戰略著作認為，創新在於產品功能的突破。然而，作者通過對萬寶路、星巴克等數百個品牌案例的分析，以及與相關品牌管理者和消費者的訪談，發現了功能主義創新模式的缺陷，那就是忽略了社會和歷史變遷產生的意識形態機遇。作者花費八年的時間，運用「實驗」的方法，創立了足以彌補主流創新模式欠缺的「文化戰略」理論，並將此理論反復應用於品牌推廣實踐，成功重塑了多個垂死掙扎的品牌，也成功地讓數家新設小企業迅速成長為品牌價值達數億美元的大企業。在實踐的基礎上，作者確立了文化創新模式以及適用於文化創新的組織形式。這是一部具有里程碑意義的品牌戰略的寶典。



道格拉斯·霍爾特（Douglas B.Holt）是牛津大學營銷專業歐萊雅講座教授，也是文化戰略研究項目組的聯席主持。霍爾特是品牌戰略研究領域的頂級專家，他先后獲得過斯坦福大學、芝加哥大學和西北大學的學位，目前還擔任《消費者文化雜志》的編輯，他曾經應邀在全球許多大學和管理研討班作演講，其中包括達沃斯全球經濟論壇。霍爾特目前居住在科羅拉多州的薩利達。道格拉斯·卡梅隆(DouglasCameron)是文化戰略研究項目組的聯席主持，他曾為許多不同類型的企業開發品牌戰略和廣告創意。卡梅隆畢業於達特茅斯學院，目前居住在紐約布魯克林的波恩蘭姆。