哈佛管理課

哈佛管理課
定價:216
NT $ 188
  • 作者:徐憲江
  • 出版社:中國法制出版社
  • 出版日期:2014-04-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7509352045
  • ISBN13:9787509352045
  • 裝訂:250頁 / 普通級 / 1-1
 

內容簡介

金融海嘯百年才發生一回,宏觀調控是我們無法掌控的內容。

真正讓管理者們頭痛的,不是這些「驚天地」的大事。

放倒商業巨人的,往往是由於管理常識缺乏引發的人才流失、績效不佳、執行力不足等企業「常見病」。

徐憲江編著的《哈佛管理課》提供了源於哈佛、實踐於現實的科學管理方法,讓你從低效的日常管理中解放出來!

《哈佛管理課》中並沒有枯燥地宣傳管理的相關原則與理論,而是將管理這門冰冷、繁雜的工具,真正地轉變成實用又不乏激情的存在:在本書中,你會發現,嚴謹、無味的理論在恰當的闡述中,變成了個人成長、組織進步的燃料,而在運用這些理論的過程中,你會發現個人管理能力與組織本身都在不斷地成長和變強大。

徐憲江,圖書策划人,曾用筆名蘇木祿、江上漁者、錢圖等。擅長文史、社科、勵志、法律類圖書的選題策划與書稿編撰,代表作品有:《像李開復一樣思考人生》《百年中國實錄》《三天讀懂博弈學》《不可不知的1000個法律常識》《中國人的人格》《窮二代,富二代》等。
 

目錄

Lesson 1 復制人才,創建精英驅動型組織
列出清單,備份核心人才/002
管理者甄選:內部提拔與外部聘任的博弈/006
開展員工差異化管理/012
給人才一個正確的崗位/016
強化組織培養高潛力人才的能力/020
優化:構建人才技能矩陣/024
聘任原則:讓新員工真正變成新血液/028
Tips 趨勢:未來人才管理一體化/032

Lesson 2 提高智商,沉淀企業知識資本
尺度:組織的五大智商等級/036
實現集體修煉,打造高效團隊/040
籌建內部知識管理系統/044
重塑:借培訓形成「人才培養」系統/048
匯聚個體智慧,實現大腦聯網/053
建立氛圍,避免知識型員工外流/057
Tips 商業生物鏈:知識管理大於資產管理/061

Lesson 3 培養情商,強大集體凝聚力
商戰時代,情商決定未來/064
立足個體,提升團隊情商管理/067
依托主流階層,獲得情商意識的流行/071
經濟低迷時,持續推進情商管理/075
將情商納入管理者選拔因素中/078
實施「管理者一員工」情商培訓機制/082
利用情商增強變革信心/086
Tips 五大標准,證實你的組織情商建立成立/090

Lesson 4 打破停滯,實現低增長時代逆襲
正視阻礙企業發展的三種自然力量/094
創造「瞬時競爭優勢」/098
實施精兵策略,實現人事瘦身/103
擴大授權,激活上下活力/107
優化價值鏈伙伴/112
打造戰略聯盟,建設行業優勢/117
提高警惕,避免資金鏈斷裂/121
Tips 躲開!創新中的那些經典陷阱/125

Lesson 5 駕馭數據,用最有價值的資料致勝
大數據時代:數據量化經營/130
重視數據,參與精准化營銷/134
提升使用率,創建持續成功的大數據項目/139
四大驅動因素,實現組織「大數據」/143
運用:如何規避55%的失敗率?/146
關聯規則,用數據與事實引導發展/150
顧客需求:促進發展的根本性力量/155
Tips 你在哪一個階段?大數據應用的轉變歷程/160

Lesson 6 有效領導,全面推動內部變革
成為領導者,而非管理者/164
提升自我價值,喚醒領導力/167
將自我目標與組織戰略聯系在一起/172
告別自欺,遠離領導者決策陷阱/175
尋求協同,贏得團隊支持/179
保持領導權威,減少角色縮水/183
用戰略領導工具箱,優化領導技能/187
Tips 女性領導者:利用六點影響力,建立強大職業形象/192

Lesson 7 規划戰略,講資源投放在正確方向
在傳統發展戰略邏輯中獲得創新/196
提前了解,避免戰略雷區/199
五大標記,幫助你了解優秀戰略/203
再偉大的戰略也需要執行力/206
如何規避不確定因素?/211
企業核心能力:不可忽視的戰略優勢/215
Tips 非巨頭者應考慮的五種「小戰略」/218

Lesson 8 開放環境,用無形文化強化有形制度
建設組織管理倒金字塔/222
忠誠度:企業文化中的低端概念/226
平衡內部,促進合作積極性/230
引入四力模型,創新員工管理/234
改良隱文化,純凈績效考評/237
差異激勵帶動所有人的滿足感/242
營造提問氛圍,規避潛在隱患/245
Tips 警惕制度健全時的「軟肋」/249
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