搞通財務出利潤:總經理財務管理課(第二版)

搞通財務出利潤:總經理財務管理課(第二版)
定價:348
NT $ 303
  • 作者:史永翔
  • 出版社:北京大學出版社
  • 出版日期:2007-07-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7301236492
  • ISBN13:9787301236499
  • 裝訂:311頁 / 普通級 / 2-1
 

內容簡介

為什麼企業規模擴大了,利潤卻少了?銷售額上去了,成本卻失控了?通過龐雜的會計數據和眾多的財務報表,能否找到科學決策的依據,發現企業經營管理中潛藏的問題,使企業不再為現金流、應收賬款、存貨、投資、負債等所累?

《搞通財務出利潤(總經理財務管理課第2版)》可以幫助你,這本書是史永翔先生多年企業管理實踐經驗的總結,他將企業的戰略管理、營銷管理、運營管理和財務管理結合起來,提出了系統化的管理策略與方法,能夠推動企業整體效益的提升。

史永翔,著名利潤管理專家,北京大學匯豐商學院訪問教授、國際經理人聯合會(IMU)中國區專家委員會主任、國家發改委國際經濟交流中心國際經濟研究室首席專家。16年跨國企業工作經驗。1998年創辦YTT(中國)顧問有限公司,致力於為企業管理者提供最有效的管理指導,成果顯著。
現受聘於北京大學、清華大學、中山大學、上海交大等多所知名院校EMBA總裁班,講授「總經理財務管理」「企業戰略經營」「企業競爭策略」等課程。
著有圖書《搞通財務出利潤》《向財務要利潤》《向經營要利潤》《不懂財務就當不好總經理》等;光盤《總經理財務管理》《如何提升企業效益》、《不懂財務當不好總經理》等。
 

目錄

序一 進取與穩健的平衡
序二 走向成功管理的指南針
序三 企業本質屬性的回歸
自序
第一章 財務管理與企業經營
一、企業經營的目的
二、揭示企業經營循環的奧秘
三、財務管理的三大要件與企業經營的結合
第二章 企業的資產與利潤的經營分析
一、財務報表的循環
二、如何解讀資產負債表
三、資本、資產和利潤的關系
四、如何分析利潤表
五、資產負債表與利潤表之間的關系
第三章 企業現金流與財務指標分析
一、收入與現金
二、現金流是企業的生命線
三、現金流量表分解
四、現金流量的分析
五、財務報表分析
第四章 設計凈流動資金衡量管理效率
一、什麼是凈流動資金
二、凈流動資金需求歸零的企業是最有競爭力的企業
三、凈流動資金的構成與作用
四、如何掌控凈流動資金
第五章 編制管理損益表—設計利潤來源
一、管理損益表中的信息
二、管理損益表中的財務分析
三、盈虧臨界分析
第六章 企業全面成本化管理
一、成本的構成
二、如何控制生產成本
三、成本控制的要點
第七章 用數字化預算全面控制公司管理
一、中國企業預算管理的通病
二、如何進行預算管理
三、預算管理的過程
四、全面預算的構成
五、業務預算
六、現金預算表
七、兩種先進的預算方法
八、管理者對預算的定位決定了預算的程度
第八章 企業投融資決策
一、項目投資決策
二、項目融資決策
第九章 財務如何支撐企業戰略發展
一、導致戰略失敗的五大財務危機
二、財務戰略的必要性
三、財務戰略的選擇—財務戰略矩陣
第十章 建立整體效益管理體系
一、影響企業成功的四個要素
二、以財務管理為中心的四個管理層次
三、建立以EVA目標為價值導向的管理體系
四、以創造價值為導向的戰略思想
五、構建條理清晰的財務組織模式
六、對企業的業績至關重要的管理流程
七、優秀的核心經營程序和嚴格的內控程序
結束語
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致謝
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