向會議要效益2:視覺化你的會議

向會議要效益2:視覺化你的會議
定價:192
NT $ 167
  • 作者:(日)堀公俊
  • 出版社:東方出版社
  • 出版日期:2014-04-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7506072491
  • ISBN13:9787506072496
  • 裝訂:200頁 / 普通級 / 1-1
 

內容簡介

記錄改變了會談。只是在白板上記錄下內容,會議就會發生難以置信的轉變。

因此,會議中影響力最大的人是寫板書的圖表師。他掌控着如何對發言進行歸納總結,如何整理多種多樣的意見,並把握着討論的結構,最終實現高效會議。

本書着眼於繪制可視化圖表的過程,分為基礎篇、技術篇、實踐篇、研究篇、熟練篇等五個章節。

結構清晰,層次分明。特別是第二章技術篇,將掌握可視化工作法歸納為六個要點:自如地運用工具;在書寫方法上下工夫;掌握歸納能力;描述各個重點之間的關系;靈活運用圖解工具;版面設計精益求精。此章是本書的重心所在。書中有大量圖表和照片,對可視化的實踐具有極高的指導意義。
 

目錄

前言
第1章 基礎篇
記錄改變會談模式
1 可視化工作法的導入改變了傳統的會議模式
2 可視化工作法的優點
3 可視化工作法使會議的方向得到良好的控制
4 記錄的4個階段:書寫
5 記住3種基本格式:版面設計
第2章 技術篇
掌握可視化工作法的6個要點
1 自如地運用工具
2 在書寫方法上下工夫
3 掌握歸納能力
4 描述各個重點之間的關系
5 靈活運用圖解工具
6 版面設計精益求精
第3章 實踐篇
可視化工作法的實際運用
1 無論何時何地都要使用可視化工作法(FG)
2 例會的場合
3 想法和問題意識相互磨合的場合
4 在必要的場合進行全面性的討論
5 在各抒己見的研究會中
6 自由自在地提出意見的場合
7 行動計划要落實到紙面上
8 在必要的時候,統一想法
9 小型商談的場合
10 配合推進會議的場合
第4章 研究篇
分析主持人的想法
1 在一些小型會議中
——想辦法讓記錄和討論內容一致
2 例會
——准確地拾起能成為關鍵詞的發言
3 在集訓研究會上
——抓住討論的重點
4 需要做決策的場合
——用於支援包羅性的討論和統一意見的場合
第5章 熟練篇
為了熟練掌握可視化工作法
1 如何使主持和記錄並重
2 推進討論的圖表畫法
3 一個人能夠完成的基礎訓練
4 針對想要更好地掌握可視化工作法的人的腦力訓練
后記
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