高效經營法:可以復制的成功商業模式

高效經營法:可以復制的成功商業模式
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內容簡介

”杠桿系列”累計銷售突破70萬冊,這是該系列中專注於企業管理的書。

本田直之根據自己多年企管生涯的實戰經驗,講解各種高效能、低消耗的工作方法。低消耗,高產出,才能獲得最大收益,才是現代成功的關鍵,這是每個企業的追求。

作者將企業結構條剖縷析,環環相扣地進行了分析,並給出了結論。這是每個企業管理者的必讀書。

本田直之 ,日本品酒協會認定葡萄酒顧問、世界遺產學會會員。

曾任職於花旗銀行等外商公司,並參與企划巴克集團(BUCKS GROUP)的營運,擔任常務董事期間,協助該公司在日本的店頭市場(JASDAQ)掛牌上市。

現任杠桿效益顧問股份有限公司董事長兼執行長,參與日美的創投企
 

目錄

第1章 經營人杠桿
Q1:你有思考問題的時間嗎?
Q2:你正在學習嗎?
Q3:你會從內因角度思考問題嗎?
Q4:你坦率嗎?
Q5:你是否會憑直覺作決定?
Q6:你與公司外的人有交往嗎?
Q7:你有演技嗎?
Q8:你有投資遠見嗎?
Q9:你會管理自己的時間嗎?
Q10:你是否在思索用錢的方法,而非存錢的方法?
Q11:你采取的是順向思維,還是俯瞰逆向思維?
Q12:你是否做到模擬各種情況了?
Q13:你是否將公司定位為商品?
Q14:你會早起嗎?
Q15:你是否會有意識地想顧全一切?
Q16:你會首先確定好不做什麼事情嗎?
Q17:你的身心是否健康?
Q18:你想提升自己的運氣嗎?
Q19:你正在觀察時代的潮流嗎?
Q20:你是否會把問題想得過於復雜?

第2章 戰略杠桿
Q21:你承擔起掌舵人的職責了嗎?
Q22:貴公司的營業額是否屬於持續積累型?
Q23:你是否聚焦某項事業了?
Q24:哪項事業是徒勞無益的事業?
Q25:你是否有多套方案?
Q26:你是否在進行水平發展或垂直發展?
Q27:你是靠計量儀表飛行的嗎?
Q28:你制作簡單易懂的旗幟了嗎?
Q29:你是否總是發明東西?
Q30:你了解資本理論嗎?
Q31:你會俯瞰決算報告嗎?
Q32:你是否為提高資金效率付出努力了?
Q33:你從事的生意毛利高嗎?
Q34:你選擇的顧問合適嗎?
Q35:你是否能明確區分消費與投資?

第3章 經營杠桿
Q36:你采取的是否是請求型營銷方式?
Q37:你知道什麼銷售工作是應該由經營人來做的嗎?
Q38:你經營的商品、服務是否不用你過多操心?
Q39:你的營業人員是否比客戶說話還少?
Q40:你能辨別出什麼人不是客戶嗎?
Q41:你是否會降價?
Q42:你是否會營造盛況空前的感覺?

第4章 品牌杠桿
Q43:你是否認為只有大企業才需要樹立品牌?
Q44:貴公司的宣傳語是什麼?
Q45:作為經營人,你塑造好自己的個人形象了嗎?
Q46:你與媒體搞好關系的方式是否有誤?
Q47:你有設計意識嗎?
Q48:你注意辦公室的裝飾了嗎?
Q49:你想打廣告嗎?
Q50:你的公司能否讓顧客幫你做口頭宣傳?
Q51:你知道這樣做能產生與IPO相同的宣傳效果嗎?
Q52:你是否認為樹立品牌是為了提高營業額?

第5章 模式化杠桿
Q53:你將經營人的工作與員工的工作區分開了嗎?
Q54:哪些工作能夠模式化?
Q55:你是否將程序化工作調整成積極程序化工作了?
Q56:你是否想通過模式化來提高員工的水平?
Q57:你學習IT知識了嗎?
Q58:你是否擁有堅強的意志?

第6章 組織杠桿
Q59:你為員工裝備武器了嗎?
Q60:你的公司有通用說法、相同的認識嗎?
Q61:你是否做到了信息共享?
Q62:你了解20/60/20法則嗎?
Q63:人們會記住獎勵嗎?
Q64:你會召開讓員工理解公司整體發展方向的會議嗎?
Q65:你是否搞錯了與外部合作伙伴的關系?
Q66:你是否親自錄用員工?
Q67:你是否會拿自己的長處與部下的短處作比較?
Q68:你是否能學以致用?
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