房地產企業戰略突圍的N種模式②：13家先行企業總裁詳解「互聯網+」落地策略

當前房地產業互聯網化已經不是轉型不轉型的問題，行業更為關注和急切追問的是「如何轉型」的問題。

為此，明源地產研究院作為「中國房地產百強背后的管理大師」，依托深耕房地產行業17年的開發商數據庫和資源，在以百強為主的規模型、創新型房企中精挑細選13個在移動互聯網創新方面卓有成效的企業，通過CEO專訪、專業口總監對話等形式，深度解讀移動互聯網房企轉型的N種模式和套路。

龍生九子，個個不同，本書對話13家房企，成就13種模式，為房企互聯網轉型指明方向，為后來者提供參照依據，為行業實現轉型沉淀智慧。



明源地產研究院，以「做中國房地產管理創新的引擎」為願景，在2009年正式成立。成立之初，研究院就匯聚了一大批既深諳地產管理理論，又具備豐富行業實戰經驗的專家顧問。在研究領域，研究院則充分扎根於明源數千家地產企業信息化管理實踐的先天土壤，深度致力於房地產管理模塊研究和最佳管理實踐案例提煉，並在這個過程中，同步推行面向地產企業的咨詢服務和管理培訓，被客戶譽為「中國地產百強背后的管理大師」。實戰創新，智慧沉淀，明源地產研究院創辦了享譽地產界的管理雜志《明源IT&地產》，特別面向全國房地產中高層管理者發行，其單期發行量約5萬冊，成為中國地產業高層的常備參考刊物。目前，明源地產研究院推出的《房地產項目運營最佳實踐》、《成本制勝——微利時代再造房企核心競爭力》、《房地產企業戰略突圍的N種模式①：與13位卓越總裁巔峰對話》等行業管理類書籍一年達近2萬冊的銷量，深受讀者的喜愛。