無印良品育才法則
作者松井忠三1992年加入良品計划。歷任總務人事部部長、無印良品事業部部長，於2001年就任無印良品社長。面對無印良品的赤字狀況，松井忠三着手從企業文化到管理手段進行一系列改革，最終形成了整個企業通用的一本2000頁的MUJIGRAM工作手冊和一本關於「如何培養下屬和店員」的「經營建議書」。
無印良品有一本關於「該如何培養下屬和店員」的簡潔明了的教材。此外，還有保證高效率人事的機制。
只是，就算完整背誦了上面提到的「經營建議書」（后述）中凝煉的無印良品的特色內容，想必也沒有什麼意義。
《無印良品育才法則》一書適當公開其中的部分內容，請各位務必用心體會中間潛藏的理念，並利用它來為你的下屬，你自己，以及你的公司派上用場。
松井忠三，曾任良品計划株式會社會長。1949年生於日本靜岡縣。1973年畢業於東京教育大學（現築波大學）體育系，后進入西友STORE（現西 友）株式會社就職。1992年加入良品計划。歷任總務人事部長、無印良品事業部部長，於2001年就任無印良品社長。他從「企業文化」着手對陷入赤字狀態
的公司進行改革，實現了公司業績的V字恢復，並促其走上迅速成長的道路。2007年完成史上高總營業額（當時數據）1620億日元。2008年升任現在職 位，繼續推進公司的「機制構築」至今。著有暢銷著作《解密無印良品》一書。
