這樣做指導，難帶員工變能干

幾乎每個領導都有這樣的疑問：計划是員工自己定的，但為什麼總是無法完成？他們干勁十足，為什麼業績卻沒有實質性的提升? 已經費心盡力地指導了，為什麼他們還是沒有長進？實際上，不是員工難帶，而是領導不會教。

實際上，制定計划不是重點，重要的是怎樣達成目標；鼓足干勁常常沒有用，有用的是正確的行動；員工不是不想做，而是不知道該怎麼做。針對普遍存在的指導誤區，行為科學專家石田淳提出「行動固化指導」，它以員工的「行動」為着眼點，給出有效指導的七大步驟、九個工具，幫助管理者迅速帶出大批給力的員工。權威專家+科學方法+真實案例，實踐書中的方法，你就可以在短期內實現領導力和績效的雙重提升。



石田淳，日本行為科學管理第一人。株式會社WILLPM International創辦人、社長兼執行長，美國行為分析學會（ABAI）會員。

他將科學分析人類行為的行為分析學和行為心理學方法，結合東方人的特點改進為「行為科學管 理」。該方法獲得包括NASA和波音公司在內的六百多家公司采用，在美國的企業界創造出絕佳的成績。

「行為科學管理」不討論任何精神理論，而是將焦點集中於人的「行為」，在短時間內，便能讓公司內八成的員工從「庸才」搖身一變成為「干將」，大受企業高管和第一線主管歡迎。