冬天的作為：企業如何逆境增長(修訂版)

在不確定性成為常態的時候，持續增長會遭遇挑戰，需要轉變企業的增長方式，尋找企業成長的下一個機會。在每個危機時代都會涌現出一批成功的企業，在我自己的研究和學習中，我始終對那些經歷了數次變革、渡過各種危機、保持旺盛生命力的企業充滿敬意，如亨利·福特與福特汽車、盛田昭夫與索尼、魯伯特·默多克與美國新聞集團、約翰 D. 洛克菲勒與美孚石油、老托馬斯·沃森與IBM、羅伯特·伍德拉夫與可口可樂，我相信還有許多人和許多公司戰勝了經濟危機。從這些行業背景截然不同、個性迥異的公司中，我們很容易看出，這些公司都有共同的重要特征：堅信增長才是最重要的，增長不受環境的影響。增長是一種理念，並以這樣的理念來指導它們的行動。財務必須保守，只有資金的運用是高效能的，才真正具有安度危機的基礎。釋放員工能量，靠員工來取得事業的成功。用低價格出售高品質的產品。堅持貼近客戶，要求企業必須成就顧客而不是自己。以創新超越危機。樹立信心，穩健財務，帶領員工，為顧客提供期望的優質低價產品，讓企業安然渡過經濟危機，是領導者的職責，經營者意志的體現。



陳春花北京大學國家發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授。先后出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。