目錄
第①章「感覺」的定義013
「感覺」使無法數值化的事物最優化014
首先「知曉一般」017
孩子能自由發揮「感覺」021
美術課抬高了「感覺」的門檻025
第②章「好的感覺」成為時代需求的技能029
「感覺的優劣」關系個人和企業存續的時代030
時代渴求「下一個利休」033
技術一旦迎來頂峰,「感覺」的時代就將來臨037
新事物的普及需要時間041
為什麼日本企業產品缺乏「感覺」045
日本企業所需的是創意總監049
「經營者的感覺」將成為企業的核心力量050
創意總監是企業的醫生052
「感覺」對於一切職業都將不可或缺055
第③章「感覺」源於知識059
工作中「不知」則不利060
不待靈光,儲備知識062
革新是知識之間的相互整合065
第④章憑借「感覺」最優化你的工作077
「流行」不等於「好的感覺」078
高效增加知識的三個訣竅081
依靠「感覺」進行選擇、決斷089
如果你擔任巧克力的商品開發負責人?091
知識的品質實現高精度的「輸出」094
加上知識,使之成為消費者的附加價值099
提高「輸出」的精度,最優化Sizzle感104
以「感覺」衡量知識、決定輸出107
「感覺」的提高有助於技巧的提高110
企划書是向消費者傳遞知識、故事、價值的信箋114
深挖「喜好」,進行「有感覺」的「輸出」116
不以喜惡評判優劣,通過「設定」打磨「感覺」118
「狹隘的感覺」也可成為工作的「軸心」121
通過日常的努力掙脫固定思維的鐐銬123
五分鍾轉一圈書店,確認你在意的東西127
以「幼兒天性」重獲新鮮的感性129
與人生的前輩談話,全面提高「感覺」132
「挑選衣服」是客觀審視、最優化自己的日常方法134
后記138
「感覺」使無法數值化的事物最優化014
首先「知曉一般」017
孩子能自由發揮「感覺」021
美術課抬高了「感覺」的門檻025
第②章「好的感覺」成為時代需求的技能029
「感覺的優劣」關系個人和企業存續的時代030
時代渴求「下一個利休」033
技術一旦迎來頂峰,「感覺」的時代就將來臨037
新事物的普及需要時間041
為什麼日本企業產品缺乏「感覺」045
日本企業所需的是創意總監049
「經營者的感覺」將成為企業的核心力量050
創意總監是企業的醫生052
「感覺」對於一切職業都將不可或缺055
第③章「感覺」源於知識059
工作中「不知」則不利060
不待靈光,儲備知識062
革新是知識之間的相互整合065
第④章憑借「感覺」最優化你的工作077
「流行」不等於「好的感覺」078
高效增加知識的三個訣竅081
依靠「感覺」進行選擇、決斷089
如果你擔任巧克力的商品開發負責人?091
知識的品質實現高精度的「輸出」094
加上知識,使之成為消費者的附加價值099
提高「輸出」的精度,最優化Sizzle感104
以「感覺」衡量知識、決定輸出107
「感覺」的提高有助於技巧的提高110
企划書是向消費者傳遞知識、故事、價值的信箋114
深挖「喜好」,進行「有感覺」的「輸出」116
不以喜惡評判優劣,通過「設定」打磨「感覺」118
「狹隘的感覺」也可成為工作的「軸心」121
通過日常的努力掙脫固定思維的鐐銬123
五分鍾轉一圈書店,確認你在意的東西127
以「幼兒天性」重獲新鮮的感性129
與人生的前輩談話,全面提高「感覺」132
「挑選衣服」是客觀審視、最優化自己的日常方法134
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