矩陣分析：最強職場思維導圖

序言 一張白紙與矩陣讓心中的混沌消失不見！ / 001

第 1 章 不再“沒有時間，慌亂無比”
01 是否要在日程表中留下多餘時間 / 002
02  “粗略”地開始，“認真”地結束 / 007
03 將工作按能否勝任分開 / 012
04 無論多麼瑣碎的工作都要認真與上司溝通 / 017
05 檢測目的與目標的一致性 / 022
06 權衡緊急度與重要性，確定優先順序 / 027
07 從難易度與成效上判斷優先順序 / 033
08 將工作放置在“所需時間”與“創造出的時間”
的時間軸中思考 / 038
09 將“想做的事情”視覺化 / 043
10 自己踏出“半步” / 047

第 2 章 明確與糾纏不清或有此種傾向的人的關係
01 加上自己的想法 / 054
02 呈現邏輯與情感，使自己被認可 / 059
03 創造共識以消除沉思 / 064
04 通過“第三視角”與“自我訴求”預防衝突的發生 / 069
05 通過自我展示來改善人際關係 / 074
06 所任職務決定行為方式 / 078
07 尊重自我 / 082

第 3 章 明確自己的未來之路
01 從兩種技能的差來思考如何豐富經驗 / 090
02 從工作“效率”與“效果”上思考如何豐富經驗 / 094
03 從附加價值的角度來思考如何達成目標 / 101
04 把握自己的成長週期 / 105
05 不論發生什麼事情，都要“繼續做下去” / 110
06 競爭方式的選擇與今後的職業設定相關 / 115
07 在“個人活動”中找出自我本色 / 120
08 通過“工作·生活協同作用”讓工作變得快樂　 / 124
09 為拿出幹勁，將“計劃性的拖拖拉拉”付諸實踐 / 129

第 4 章 利索地完成交涉時的所有要求
01 準確告知對方自己的位置 / 136
02 取得意見一致決定“雙方都同意的點” / 142
03 在交涉中將對方的要求按照優先順序排序 / 147
04 在“交貨期”與“價格”上無法達成妥協時重估
“品質” / 152
05  “品質”與“交貨期”無法達成一致的話，
就以“價格”來決定 / 157
06 通過儀錶創造良好印象 / 162
07 分析交涉方的角色 / 167
08 以市場潛力為基準制定行銷戰略 / 172

第 5 章 創建強大的團隊所要做的工作
01 減少“只有那個人才能做”的工作 / 178
02 消除團隊中“看不見的壁壘” / 183
03 從兩個方面來整理工作上的失誤 / 189
04 推想工作夥伴的“技術”與“動力”水準 / 194
05 不要混淆風險的“預防”與“應對” / 198