strategy+business 春季號/2016

封面：創造成功的策略
想要具備卓越的經營能力並不容易，通常需要在人力、設備與系統上投入大量的固定費用。本期的「策略與領導」專題中，節錄「Strategy That Works」一書的內容，將對IKEA、亞馬遜、蘋果、滋多食品與海爾……等14家公司的調查結果，挖掘這些企業如何跳脫傳統智慧，透過對企業的承諾、策略日常化、企業文化深植於工作、降低成本求精實與建構企業未來工作等五大「非傳統」行動，發展舉世所讚嘆的傑出營運能力。
 
組織文化的十大原則
在一份名為「策略與2013全球企業文化與變革運動」調查報告指出，百分之七十的成功企業屬於持續運用企業文化的公司。本篇將帶各位讀者學習關鍵行為的改變、非正式領導人的徵召以及凝聚員工情感力量……等展開與改善企業文化的做法。企業獲得財務與營運成功的機會也就不遠了！
 
丹納赫集團改變的工具
美國Danaher丹納赫傳感與控制集團自1980年中期以後，專注於併購、面對客戶的技術創新與持續的改善，為股東創造出高於標準普爾三倍以上的年度收益。本期的「策略與領導」專題中，透過多位資深主管，包括現任集團執行長Dan Comas、 丹納赫公司執行長Thomas P. Joyce Jr. 到退休主管，進行圓桌會議的內容，說明如何透過「成立更多公司」的併購與卓越經營策略，讓他們發展出別人無法超越的營業能力。想要啟動企業改變的引擎，他們的案例值得參考。
 
企業的數位IQ
PwC新興科技策略所主管Chris Curran從其無數企業的調查中，發現全球企業領導者理解數位技術的優勢，但要使用數位技術讓企業茁壯卻不是一件容易的挑戰， 企業本身是否擁有數位IQ成為關鍵因素。希望透過這份美國主要產業的數位IQ體檢表，在啟動「從外而內」的數位技術之際，檢視本身是否擁有成長引擎的特質、參考各產業數位IQ的排名與實際營運表現。