胖企業減肥記

胖企業減肥記
定價:250
NT $ 225
 

內容簡介

「大象變羚羊」的企業塑身之道

  本書運用詼諧而貼切的漫畫,配合最新的管理、行銷及學習理論,來揭露現實生活中的企業本質。書中除了具體說明組織中的員工、文化及工作流程,如何因為浪費與低效率等種種行為,而讓肥胖悄悄滲透到組織中,因而削弱了組織的競爭力;最重要的是,本書提出創新的見解,並針對企業肥胖的根源對症下藥,指引組織該如何減肥,才能常保成功優勢。

  不論是公司總裁、行政人員或生產線上的員工,都會因為本書所描繪的企業特質,而發出會心的一笑。因為同樣身為職場一份子的你,會在一幅幅幽默而反諷的漫畫中,看見你公司、同事,甚至你自己的影子。再加上本書生動的漫畫提供讀者及時且極具說服力的啟發,對於組織中所有階層的工作者而言,皆兼具娛樂與教育的農。對於所有關心公司的發展前景及其健全體制的人來說,閱讀本書無疑是最嚴肅的樂趣,因為它提供了一個自覺與反省的絕佳機會。

 

目錄

  • 第一篇 組織為何發胖
    • 第一章 胖在那裡
    • 第二章 組織如何與為何發胖
    • 第三章 發胖論壇
  • 第二篇 員工是如何發胖的
    • 第四章 動機
    • 第五章 價值觀與態度
    • 第六章 個人能力
  • 第三篇 肥胖的組織文化
    • 第七章 文化的元素
    • 第八章 組織的價值觀
    • 第九章 組織的工作形式與風格
    • 第十章 組織文化如何發胖及維持肥胖
  • 第四篇 肥胖組織的作業流程
    • 第十一章 招募流程範例
    • 第十二章 組織流程的元素
    • 第十三章 組織流程如何發胖
    • 第十四章 肥胖的組織流程為何還能存續
  • 第五篇 強健組織
    • 第十五章 改變員工
    • 第十六章 改變文化
    • 第十七章 改變流程
    • 第十八章 改變組織
 

「企業塑身」的時代趨勢

  邁向二十一世紀的前夕,企業經營的方式正面臨著重大的變革。以往命令式的領導方式,早已使得企業從業人員深受限制與束縛。在這種情況下,員工傾向嚴守自己的本分,並抱持著「多做多錯,少做少錯,不做不錯」的工作態度。對有心發揮潛力的從業人員而言,往往由於受限於種種約束,而無法盡其所能。因此有不少企管專家,曾針對規模適中且制度健全的企業進行研究,根據研究結果顯示,企業從業人員只將平均百分之十五的潛力,施展在工作上。由於過去的企業普遍處在求過於供的市場上,因此,不論是業務的拓展或產品的研發,皆毋需大費周章,即可業務鼎盛,財源滾滾。正因如此,反而造就出企業規模無限制的擴大,以及人員編制的大幅擴增。然而在賣方市場的優勢之下,企業依然得以屹立不搖。

  時至今日,九十年代的全球科技化已加速整體市場環境的變遷,日新月異的商業交易不但使得賣方市場的優勢日漸消失,吏突顯出消費者權益的不容忽視。由於買方市場取代了原來的管理模式,促使各企業不得不尋求更高的經營績效。且對於僅貢獻出百分之十五潛力的員工,企業主亦必須正視問題的所在,並謀求徹底而有效的解決之道。

  正因如此,企業減肥的呼聲日益高漲,一些歷史悠久、規模龐大、員工眾多的企業皆紛紛開始反思其經營績效從何而來?企業存在的目的為何?因而有企業流程再造的革新,並透過人事精簡制度的建立,來發揮個人績效。換言之,當前各企業體已開始仔細評估其員工在工作流程中所創造出的價值,是否真正合乎其所支付的代價。

  中年發胖乃是人類的通病,專家曾一再呼籲,中年人發胖並非福氣,嚴重者甚至足以影響身體健康,並縮短寶貴的壽命。因此,從醫學的觀點來看,中年發「福」並非吉兆,同樣地,歷史悠久的企業一旦擴大規模之後,其員工數量極有可能亦隨之增加。為了讓人人有事做,往往便製造出許多虛位,增加很多不必要的工作流程。表面上看起來人家都忙碌得很,但卻不一定具有高度的績效表現。根據「哈佛企業管理顧問公司」的調查研究發現,台灣企業的平均壽命約為八年,企業規模約為九人,百分之九十「以上的企業屬於中小型企業,尚不至於達到企業發胖的階段。可喜的是,中國人經營企業自有一套巧妙的方式,因此,即使置身亞洲金融風暴的肆虐之下,台灣企業仍然保有強大的競爭優勢,能夠屹立不搖。

  企業不發胖固然足一個好現象,然而,企業卻不可為「避免發胖,而始終處於小規模的經營狀態。在資訊國際化的今日,不論是電腦周邊產品或是個人電腦,台灣科技產業的生產量,已占據全球至少二分之一以上的市場。業務擴張的結果,使得各企業必須更穩健地營運,以免步上企業發胖的後果。

  《胖企業減肥記》是一本用心之作,其主旨在於指引台灣企業經營者及其員工,要如何堅守「輕盈體態、婀娜多姿」的企業魅力,拒絕低效率與人力浪費等陋習,而能維持企業的整體競爭力。本書配合幽默生動且寓意深遠的漫畫,將嚴肅的主題轉化為活潑的內容,不但打動讀者的心,啟發讀者的思考力,更可從而深化為企業經營的準則。

  二十一世紀的企業經營,當以「灌能員工」(EmpoweredEmployee)為出發點,賦予員工適當的執行權力,以追求高績效,並充分滿足顧客的需求。為孕育這種新的企業文化,各企業必須天天做好企業健身,才能達到體適能的目的。無疑地,《胖企業減肥記》將是讀者最好的動力來源。

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