實用策略管理

第１章策略管理導論

　　公司目標、願景、使命宣言－兼論公司策略決定方式
　　策略管理的範圍和重要性
　　伍氏成功企業七要素
　　策略在成功因素中的地位
　　伍氏成功企業七要素－麥肯錫七Ｓ變臉了

第２章 公司策略形態的診斷－伍氏ＢＣＧ模式的運用

　　波士頓顧問公司模式（BCG Model）
　　伍氏ＢＣＧ模式－導論、舊瓶裝新酒
　　伍氏ＢＣＧ模式│在策管理上的運用

第３章　公司策略構想的提出

　　公司成長的方向－多角化成長方向、不是內容
　　公司成長方向專論：轉型－策略形勢管理
　　公司成長的方式－兼論購併和策略聯盟適用時機
　　公司成長的速度－兼論產品生命週期各階段作為

第４章 公司策略決策－公司成長的方向

　　公司、事業部決策型態
　　避免經營者造成經營失敗的絕活
　　避免掉入策略決策陷阱－兼論適當的決策程序
　　過度多角化的結果
　　過度多角化的原因
　　如何處理過度多角化－診斷和預防

第５章 公司策略決策－公司成長方向、速度

　　經營可行性分析
　　管理可行性分析
　　直接投資風險管理－成長方向的決策
　　直接投資風險管理－成長速度的決策
　　伍氏（購併）略規劃評估表

第６章　事業策略分析－瞭解事業策略方向

　　事業策略規劃流程
　　以損益表為基礎的事業策略形態分析－以某上市公司冷調部為例
　　伍氏ＳＷＯＴ分析－老方法新詮釋
　　策略群組
　　關鍵成功因素

第７章 事業策略構想的提出－競爭（事業）成長方式

　　競爭者分析和尋找策略構想－標竿策略和策略性管理會計
　　活用資源建立競爭優勢－資源基礎理論導論
　　活用資源建立競爭優勢－資源基礎的策略分析架構
　　策略資訊系統在策略管理的地位－兼論全球運籌管理
　　邁克．波特的事業層級策略
　　多效合一的事業策略規劃方法－樂高與拼圖

第８章 事業策略決策－介入市場方式、時機

　　不同的市場角色，不同的事業策略
　　不同的技術能力，不同的事業策略
　　進入市場時機的掌握－先發制人策略
　　進入市場時機的掌握－時基策略落實〔以快取勝〕
　　國際化策略和市場進入模式

第９章　事業策略決策－決策時機和年度預算

　　經營者性格缺陷與策略品質
　　決策時機的掌握－經營者如何克服決策性格缺陷
　　事業策略規劃運用實例－兼論營運計畫書
　　事業策略規劃運用實例－兼論年度預算

第１０章　策略管理的組織設計

　　制定策略的組織設計
　　策略幕僚和組織設計：協調機制－董事長vs.總經理室、建立你的參謀本部
　　如何處理過度多角化－企業再造和重建

第１１章　策略人力資源管理－策略性人力資源管理

　　企業優生學－選拔、晉升
　　策略管理能力的培養：心智模式改變－兼論習慣領域、第五項修練
　　策略才能發展－策略遊戲和藍紅軍對抗賽

第１２章　策略執行－塑造員工自發執行策略的機制

　　透過工作環境讓策略自我執行－衛生因素
　　別讓策略執行失靈：授權機制－兼論方針管理、授能、公開管理
　　透過獎勵制度讓策略自我執行－激勵因素：內部創業制度
　　透過企業文化讓策略自我執行－導論、企業文化底線功能
　　透過企業文化讓策略自我執行－企業文化的功能、分析和重塑

第１３章　略控制導論

　　策略控制的範圍
　　策略控制衡量的對象
　　策略績效指標和衡量
　　策略缺口專案研究（專案事後評估）

第１４章　策略監視和企業失敗管理

　　預防企業失敗的失敗管理
　　企業失敗原因分析
　　建立早期警報系統
　　救亡圖存的復甦管理－兼論組織變革