事業經營企書─最有效完備的營業計畫範本

　　你手上拿著的這本書，裡頭寫出所有的工作步驟，準備一步步，漸進地引導你企畫完成一份三年期限的營業計畫書。

　　有些公司可能比較喜歡五年、七年或甚至更長期間的計畫，但他們極可能忽略了作這種長期計畫需要考慮的變數或風險。如果你是個作生意的新手或者第一次作這種計畫，三年應該是個較適當的時間長度。

　　請記住，這本書並不是想教你如何經營事業，或是教你怎樣管理客戶、銷售、製造或配銷。我已經預先設定你都會作這些事了。許多經理人工作表現極為傑出，但他們卻未必熟悉或了解營業計畫中極為重要的財務項目。我在書裡花了一番工夫解釋這些要項，引用許多簡單的例子來輔佐說明，請一定要細心、耐心地進行了解，不要錯失這些重要的章節。

　　如果你手頭上已經掌握所有的必要資料，據我估計大約只需二十四小時就能完成企畫工作。當然，如果你的資料準備不周全，或是有些相關資料得先作研究的話，自然就不只要花這些時間了。

　　企畫營業計畫的過程中，勢必遭遇許多問題，工作量也很大，但總的說來這並不是太困難的工作，只要你會加、減、乘、除，就有辦法做完這些功課。不過請注意，我說的是要做完「全部項目」，並且是小心、有方法、有步驟地做完一切功課。

　　無論如何，不管是企業人或經營者，一定要了解營業計畫並不是一份可以讓人亦步亦趨、一絲不苟照著操作的工作手冊，不像造飛機一樣有方程式可遵循。營業計畫只是我們對事業經營的概念圖，只是藉著我們對未來較精確的估算而在今天作更好的決策。所以你不可能做對每一件事，只能根據資料做到最好的程度；愈周詳的資料可以幫助你計畫得更精確，但卻無法有萬無一失的完美。

　　企畫營業計畫並不是非常容易的工作，不過在過程中卻也有不少樂趣，願你也能擁有這種樂趣！