許文龍與奇美實業的利潤池管理

　　帶您進入奇美特殊企業文化及許文龍的人生哲學

　　奇美轉進高科技產業的來由及勝算如何？

　　「利潤池」是在產業價值鍊任何環節所獲得的利潤總和。本書介紹全球ABS的首席盟主許文龍，如何轉進高科技LCD領域，如何專注本業並創造最高附加價值？並分析報導「利潤池」這項新策略思維，幫助企業透視產業價值鏈中各個環節的利潤變化，並創新發展獲利更高的經營模式。同時，報導多家重要企業利潤的泉源，從產品策略、顧客服務、研究發展、管理技術等面向探索國內企業創造、經營「利潤池」的成功案例。

　　企業的利潤池管理

　　特寫奇美實業董事長許文龍，這位神秘的台南企業家，為何走出石化業，轉進高科技產業？他有何勝算？風險又如何？

　　利潤池理論架構

　　唯有專注才能洞察產業結構的變化，進而及時規劃與因應，為顧客創造價值，顧客將以豐厚的利潤回報這些專注本業的企業。

　　台灣企業的利潤池管理個案

　　華通電腦、中興保全、錸德科技、7-Eleven........包括高科技產業、保全業、零售業以其實際的的表現來驗證「業內利益愈多，愈健康」。

　　另針對國內上櫃公司，篩選出本業獲利最多的「精銳企業二五0」，以排行榜形式顯出深耕本業、獲利穩定且突出的企業。