責任中心制度與實務

　　責任中心制度是經營管理最有效且重要的控制工具之一，旨在將支配式管理轉變為目標式管理，藉以激發員工潛能，達成責任目標。

　　當企業成長至相當規模，組織勢將隨之擴大，甚到經營策略也會轉趨多角化，此時管理工作必更為龐雜、沈重，單靠負責人及少數高級主管是難以做得週妥的，唯有設立完善的責任中心制，將目標明確化、責任分工化，才能有效管理，提升企業經營的效率與效能。

　　導入責任中心制，對中大型企業來說絕對有必要，然而我們也不排斥小型企業實施的可行性，雖然其組織未予細分，人員亦不多，但功能並無差別，只要目標確立，仍可照章推行。

　　一般人常誤認利潤中心即為責任中心；事實上，利潤中心只是責任中心的一種型態，依負責管理的目標不同，責任中心可分為利潤中心、成本中心、收益中心及投資中心等類型。本書探討的主題是責任中心制，屬廣泛性的組織概念，內容務求齊備。

　　作者鑽研責任中心制度理論多年，又曾實際指導多家公民營企業建立制度、協助執行；今將其學習心得與實務成，融鑄成文字，以饗讀者，無論就理論之完整性或實務之參考價值而言，本書均為難得之作。