內容簡介

  豐田汽車是全球第二大車廠,而且市值已經超越通用、福特、克萊斯勒三大車廠市值的總和。而豐田汽車傲視全球的豐田生產方式(西方稱為「精實生產」)不僅帶領製造業走出「大量生產」的瓶頸,它的供應鏈管理、消除浪費、持續改善的理念方法,在生產力和效率上的突破,已成為全球製造業的典範。

  然而,豐田的成功不是神話,成功有其內在條件,也就是「以人為中心」的經營體系,能夠將人的智慧、人的力量揮到淋漓盡致。換句話說,豐田了解並強調「員工要用腦工作」的重要。這是基於「以人為中心」、「尊重人性」的初衷。怎麼說呢?

  豐田生產方式的導師大野耐一,曾告訴豐田汽車社長張富士夫,「尊重人」與「尊重人性」的區別。「尊重人」就如同字面意義,是指對人的尊重。而「尊重人性」則是對於人所擁有的思維能力,給予最高程度的尊重。因此,要員工「聽命行事」稱不上尊重人性。如何給員工「思考的空間」,引導出「生產現場的智慧」才是關鍵。而且「員工奉獻寶貴的時間給公司,如果不妥善運用,無異是一種濫用」。

  以此為出發點,本書徹底剖析豐田的成功,背後所蘊含的人才培育觀念——如何去激發員工的智慧。這需要全面改變「對事物的看法、思維模式、工作的處理方式」,例如書中談到「知識與智慧的差別」、「不要做一個只會詮釋理論、知識的技述人員,要成為有行動力的技術人員」、「你做的是工作,還是動作?」、「前製程是神明,後製程是客戶」等等。

  景氣的好壞,往往個人不能左右,但是頭腦不靈光則要自己解決。在這個「沒有教科書」的時代,除了自己拼腦力、親身實踐,別無他法。要學豐田,不僅要學豐田消除浪費、持續改善的方法,更要學習豐田培育「智慧員工」的觀念和精神。

作者簡介

  • 若松義人(Yoshihito Wakamatsu)
      1937年生,宮城縣人。現任Cultivating Management(株)社長。進入豐田汽車工業(株)後,前後歷經成本、生產、採購部門職務,在大野耐一指導下從事「豐田式生產」的實踐、改善、推廣工作。1984年以後,開始輔導農業機械廠商、建設公司等業者進行「豐田式生產」。91年獲邀擔任韓國大宇汽車顧問。92年成立Cultivating Management(株)。現任西安交通大學兼任教授。與近藤哲夫合著有《豐田式育才與造物》(Diamond出版社)、《豐田式生產力》、《豐田式改善力》(以上2本由先鋒企管出版,TPS研究小組譯)等。
  • 近藤哲夫(Tetsuo Kondo)
      1932年生,宮崎縣人,美國喬治亞理工學院研究所結業。現任Cultivating Management(株)特別顧問,K-S顧問有限公司社長。曾任關東汽車工業(株)生產技術部長、紀文食品(株)常務董事。1971年起接受大野耐一、鈴村喜久雄的指導。

    譯者簡介

    林慧如
      國立臺灣大學財務金融學系學士,日本國立神戶大學經營學碩士,輔仁大學翻譯研究所專業證書。曾任職日商東京三菱銀行,現為聖約翰技術學院講師。譯作有《經略中國,布局大亞洲》(合譯)。

 

目錄

前言——為何撰寫這本書
序章 探究豐田式生產的根源——人的力量

  • 第1章 豐田式經營體系成為全球標準
  • 第2章 尊重人性的豐田式經營體系
  • 第3章 誰有能力實踐豐田式生產?
  • 第4章 人類的智慧浩瀚無邊
  • 第5章 高度文化塑造出「日本人的智慧」
  • 第6章 讓問題浮上檯面,並解決掉
  • 第7章 明天一定要比今天好
  • 第8章 看得再多不如親自跑一趟——公司裏不需要評論家
  • 第9章 你做的是工作,還是動作?
  • 第10章 天天改善、天天實踐,是成功企業的例行公事

    本書關鍵用語

網路書店 類別 折扣 價格
  1. 二手書
    16
    $45
  2. 二手書
    54
    $150
  3. 二手書
    57
    $160
  4. 新書
    79
    $221
  5. 新書
    88
    $246
  6. 新書
    9
    $252