第一篇 本土創業家
1.科技人也能改變社會——張明正，趨勢科技共同創辦人暨董事長
在惠普時，新進員工被要求先去看車庫，我當時並沒有什麼感覺，後來創業才知道文化這麼重要。企業文化要能夠被不同國籍、種族的人都接受，得要建立一套普世都能接受的價值，包括對產品的創造、對客戶的價值以及對員工的公平對待。
2.花為何美？因它一心地開——柯文昌，普訊創投董事長
回想在惠普的日子，我最深刻的感受是，惠普的文化不是教條，而是兩位創辦人身體力行創造出來的企業核心價值——認為每個員工都會做最好的貢獻，所以尊重並相信每個人，也因此造就了惠普文化。
3.誠實、開放與全球化是企業最重要的精神——劉克振，研華創辦人暨董事長
說起惠普之道，其實，我應該是長期努力推展、貫徹執行惠普精神的人。在公司經營理念上，誠實、踏實、人本經營，與創新全球化的理念最讓我心儀，讓我在創業時就立下志向，要把研華做到跟惠普一樣。
4.因為自由 所以敢於開創——束崇萬，創見資訊創辦人
所謂的「惠普之道」，我覺得就是一種尊重人的態度，所有的員工都會自動自發地工作，把每一件事情做到最好；而且惠普願意給員工犯錯的機會，會不斷鼓勵員工，讓他們不斷地嘗試。
5.馮竹健——突破職業生涯最大的成長曲線，熱映光電董事長暨敏忠科技董事長
在惠普工作的那段時間，我們有很多機會在不同領域歷練。在公司提供機會，經過甄選過程及個人興趣，就有機會換個領域做做看，很多人平均兩、三年就換一個位置，因此，每個人都練就一身的經驗與功夫，而且非常札實。
6.從菲奧莉娜當台積電獨立董事談起——黃河明，悅智全球顧問公司董事長
獨立董事不是要拔掉大股東或專業經理人的權力，而是要建立一個均衡的制度，不讓公司被少數人操弄。公司治理的理念是要讓大股東有權力去做決策，同時引進獨立董事制度，建立一個透明化的監督機制，讓所有的決策既有合法性，又具有正當性。
7.相信每個人——曹約文，昱泉國際總經理
我相信惠普訓練員工的方式，對企業整體發展是有助益的，因為「要怎麼收穫，先那麼栽」，如果用心去訓練員工，他就有可能變成你所希望的樣子。我堅持自己培養人才，除了薪水外，應該給員工更多的訓練，以面對未來挑戰。
8.服務至上是事業的基礎——鍾祥鳳，加捷科技總經理
惠普經驗對我創業幫助最大的地方在於，惠普精神所強調的服務至上、奮鬥不懈與堅持到底。把服務當成與客戶建立長久關係的基礎，以服務為主要訴求，不把利潤擺在第一位。
9.台灣要尋找下一個優勢產業——張堂楨，普群企管顧問公司總經理
惠普尊重員工、公平公正與當面溝通的核心價值觀是眾所皆知的，不過身處其中時，才能深刻體會到，惠普真的是一家非常表裡一致的公司，不管從哪個角度看，核心價值觀永遠不變，也都落實到每個人身上，讓大家有共同信仰，為公司奮鬥。
10.以人為本的成功之道——陳翼良，巨研科技與泓彥資訊公司董事長
我在惠普學到「成功要跟員工分享」的觀念，所謂分享不只在金錢上，創造一個良好的工作環境，以平等、互相尊重的方式對待員工，能讓他們備感窩心並產生認同感，若能與員工分享努力成果，他們也會更了解經營者的經營理念。
第二篇 專業經理人
11.台灣走向國際的罩門——林樂基，四零四科技美國公司董事
台灣企業要朝國際市場發展，在外派人才時，應該派一流人才出去，同時，最好一次派三個人，才能保證文化與系統可以完全移植。如果沒有找到幾位在國際間受尊敬的人才出去，連英文溝通能力都不好，如何吸引優秀的人才加入？
12.核心價值觀最重要——程天縱，鴻海集團執行副總裁
企業的內部文化、決策與核心價值，就好比洋蔥一般，由內到外，一層層地規範著公司員工行動的依據。最裡面的核心是企業的價值觀與信念，第二圈是遠景與策略，第三圈為政策與常規，最外層則是決策與行為。
13.擁抱變革，成為草原上的獅子——孫振耀，前惠普中國公司總經理及全球副總裁
二○○二年五月八日，惠普宣布和康柏合併，當時，我就跟中國惠普的員工及媒體說，我們要證明誰才是真正的藍色巨人。我很高興在任內就能夠看到中國惠普超越IBM中國，惠普全球也超越IBM全球，完成了我個人的心願。
14. 從HP Way到Internet Way，再到My Way——何薇玲，全球一動董事長
外界都說，為何我在經歷那麼多次併購案後，常常能夠坐上大位？其實，每次的企業合併，都在找代表成長這邊的人。不論到那個公司都一樣，只要你能讓整個公司向上提升，就一定會被重視。
15.效率與人性兼顧——杜家濱，誠實科技董事長
人，同處一個環境，一定會有競爭，但惠普更鼓勵同儕，不僅有工作上的同儕，也有學習上的同儕，這也是人性管理的一環。而且，惠普會挑選培訓老師，為後進員工傳授知識，一方面加強經驗傳承，另一方面，更能將惠普文化保留下來。
16.企業經理人三大致勝祕訣——楊紹綱，捷智商訊科技董事長
成功的主管要能找出最重要的幾件工作，投入足夠資源來確保這些工作完成，更重要的是，他要能排除一些似乎該做但其實卻是不重要的工作，以免分散力量而影響重要工作的完成。
17.惠普之道 vs.微軟文化——范成炬，前台灣微軟公司董事長
微軟會花時間尋找合適的人才，但不會花時間訓練員工，因為公司成長很快，必須直接上場打仗，沒有多餘時間訓練人才。相較之下，惠普強調的是團隊合作；公司會依照員工特性施以不同訓練，讓每個人都有很大的發展空間。
18.離開安逸區，面對挑戰——詹文寅，建漢科技副董事長
安逸對成長是沒有貢獻的。人最大的敵人是自己，最好的朋友也是自己，所以要學習接受挑戰，無所畏懼。不是因為遭遇挫折後才考慮換公司，而是要衡量是否有前景，能否有貢獻，能否從中得到最大滿足感，做為換工作的依據。
19.人性化管理的力量——陳秋銘，金像電子副董事長暨執行長
很多人問我外商的營運模式是否適用於台灣本地的廠商？我的答案是肯定的。主要理由可以從三個面向來談，第一是目標管理，其次是對員工坦誠溝通，第三點則是人才的培育。
20.從惠普到國巨，彎下腰、蹲下去——黃峻樑，國巨電子執行長
幾乎沒有外商能夠有台灣人的速度、專注、負責任，所以我現在做的事，就是把兩套方法合在一起。IBM成立一百年、惠普也經營了八十年，這些美國大公司走過的路，台灣企業也正在走。
21.惠普十年，我人生最重要的學習與資產——何春盛，研華公司大中華區總經理
我在惠普的職業生涯雖然只有短短十年，可是惠普卻帶給我一輩子享用不盡的資產。雖然離開惠普已經近二十年，可是我還是會很驕傲地告訴所有的朋友，我在惠普服務了十年，那是我人生最重要的十年。
