正向領導力

　　── 這便是金‧卡麥隆（Kim Cameron）在這十年間所深究的議題。從這議題出發，卡麥隆及他的研究夥伴們已揭開了企業組織邁向成功的原理原則及策略作法。

　　在他的前一本書《正向領導》中，卡麥隆發掘了四項繁榮組織、團隊與個人的成功策略：即創造正向氣氛、正向關係、正向溝通，以及正向意義；在本書，他勾劃出實踐正向領導的具體良方妙策。而且，本書引述的這些妙策並非僅是「感覺良好」的，而是經由一再研究，確認正向領導的這些策略，可以為組織與個人帶來突破性的成效。現在，任何組織都可以藉由正向領導的實踐，邁向非凡卓越的正向超越表現。

名人推薦

　　當我學會運用正向領導的技巧，我影響他人朝向共同目標的能力也倍增。實踐正向領導將改變你的事業和領導的經驗！─ Brent Densford（Humana健康保險公司政府業務部門主管）

　　卡麥隆博士在領導上的新見解和創新作法，給予我及高階管理人員新的方法與啟發，來激勵與引領我們的主管及成員們合力一心創造佳績。─ Julie Zawisza（美國食品藥物管理局藥品評鑑與研究中心聯絡處主任）

　　當我將能量專注於正向事物上時，即能提振成員士氣、提昇學生成就，使生產力顯著提高……正向領導的確能改變生命─ Scot A. Graden（美國密西根州薩林區學區長）

作者簡介

金‧卡麥隆（Kim Cameron）

　　金‧卡麥隆（Kim Cameron）是密西根大學羅斯商學院威廉‧拉塞爾‧凱利（William Russell Kelly）人力資源管理組織學教授，同時亦是該校教育學院高等教育學教授，目前他擔任密西根大學羅斯商學院副院長。過去曾任職凱斯西儲大學維澤赫德（Weatherhead）管理學院院長、楊百翰大學瑪瑞伊特（Marriott）管理學院院長、密西根大學系主任，現在也擔任楊百翰大學惠特立（Wheatley）研究院研究員。

　　身為美國密西根大學正向組織學中心（專事研究正向超越表現、美德、長處，以及實踐組織繁榮和展現豐碩成果的研究中心）創辦人之一，與已故的妻子育有7個子女，卡麥隆的學經歷亦精采：從楊百翰大學及研究所畢業後，獲取耶魯大學碩士及博士學位。有關正向研究的著作，包括團體中的組織美德、效能、優質文化，甚至發展領導能力等領域之學術發表超過120件，學術性書籍出版計有14本，可謂研究豐富的學者。

譯者簡介

謝傳崇

　　謝傳崇博士現在服務於國立新竹教育大學，曾擔任學校主任祕書及領導與評鑑中心主任，也曾在中小學擔任過教師、汶水國小、中興國小、西湖國中、公館國中校長。在中小學服務期間，曾獲得教育部最高榮譽教學卓越獎（金質獎）；「標竿一百」學校獎；Inno School全國學校經營創新特優獎；Grea Teach 全國創意教學特優獎；全國特色學校獎。

　　研究興趣在於正向領導、校長卓越領導、學校創新經營、教學領導、學校正向心理學，近幾年推廣正向心理學在學校的運用，進而協助學校發展優質課程，創新教師教學與學校經營管理。

　　近幾年出版的專書包括：《校長正向領導：理念、研究與實踐》、《職場正向心理學：正向領導與肯定式探詢的應用》、《校長教學領導：理論與應用》、《正向領導》、《變革時代的卓越校長領導：國際觀點》等。

第1章 為什麼要實施正向領導？

密西根大學的羅斯商學院近日宣布一項新的策略計畫，作為未來十年及以後商業教育的指引，最為關鍵的策略支柱是強調正向性，即正向交易、正向領導，並且對世界做出正向的改變。

Humana 公司是美國最大的健康保險供應商之一，最近搖身一變，從一家保險公司變成幸福感公司。主要目標是藉由實施以正向領導和正向組織學為基礎的作法，為員工和客戶創造利益。

Toshi Harada 是Hayes Lemmertz 公司（世界上最大的汽車輪胎製造商）的國際業務發展部門主管，他將正向領導視為日本製造業的經營理念。他指出：「日本製造業的鮮明特徵是消除浪費。負向的領導者代表浪費和低效率，而正向的領導者則能創造持續的改善。」

Jim Mallozzi 是保德信金融服務集團（Prudential Financial Services Business）某分公司的前任執行長，他給予他的頂尖團隊「足夠的彈性空間進行正向超越領導實驗」，使組織的財務表現大有起色。應用正向領導的方法，財務業績在一年之內從虧損1.4 億美元，轉變成獲利2,000 萬美元。

喬治．梅森大學（George Mason University）最近也傾全力，將各種正向領導的方法應用在整個系統中，致力於成為世界上第一個具幸福感的大學，同時進行由上而下及由下而上的介入措施。

正向領導的主要目標在於產生高標準的卓越表現，產生正向超越結果，以及在工作場域創造超凡的正向活力。正向領導有多種正向實踐方法，這些作法可以幫助個人與組織發揮最高的工作潛能、經驗其能量的提升，並達到難以再超越的高效能。這本書中的作法有助於創造這樣的正向超越結果。

近期學者們的實證研究，以及坊間的證據，如同上面描述的例子，都證實了正向領導的方法可以創造超乎一般或超乎預期的表現。正向領導可以帶來組織生產力、收益、品質、改革創新以及客戶忠實度的提升，這些也許不是不可預期的，但是許多人可能還是會驚訝地發現，已有證據顯示，這種領導與管理上革命性的方法還能產生其他的益處，例如個體生理健康、情緒幸福感、大腦功能、人際關係和學習等方面的好處。