推薦序一
坦然面對失敗，你會更容易成功
國泰綜合證券金融商品部副總／黃敬堯
「失敗為成功之母」是一句老生常談，但很少有人懂得分析失敗背後的成因，並將之轉化為成功要素。成功的專業人士正是有檢討失敗的習慣，甚至掌握失敗的機會，才能化危機為轉機，進而開啟成功的大門。
本人任職的公司董事長朱士廷先生，最常訓勉我們同仁的一句話是，「要為成功找方法，不要替失敗找藉口」，剛好在本書第13章，也提到相同的概念：「藉口只會拉低身價」。在邁向成功的過程中，積極尋找方法，誠實面對失敗，可以使自己更快走到正確的道路上。
另外，這兩年很風行的實踐管理——脫離舒適圈，我也很受用。我常以此為標準，用來檢視自己目前所在的環境與工作績效，是否需要更多的刺激進一步成長。而在本書中也提到了，「失敗力是拉你離舒適圈，不是一直敗」的觀念，對我來說，等於增加了一項檢視方式，更加了解自身處境，並找出前進的動力。
我在金融職場服務多年，主要從事股票投資及交易工作，每天面對瞬息萬變的局勢，股票價格的漲跌、虧損或獲利，往往只在一念之間，勝敗真的是兵家常事。尤其每次遇到市場大幅波動，例如近年的美國信貸金融危機，或是歐債金融海嘯，都有人因重傷而離開這個市場。但也有人懂得積極吸收市場重挫後的資訊、將之化為自身經驗，並發展出自成一格的操作邏輯。這樣的人，才有機會成為金融市場裡的常勝軍。
以下談談我個人的失敗經驗。最初進入金融市場時，我選擇了一家證券投信公司。雖然我沒有財務分析的學位，但靠著在電子產業幾年的工作資歷，我仍成功的說服對方，得到一份產業研究員的工作。沒想到才上任沒多久，我不但因為缺乏基本的財務分析能力，而難以做出正確的研判，就連產業的供應鏈、市場前景等專業知識都付之闕如，無法完成公司交辦的工作，所以我在很短的時間內就離開了這家公司。
在了解自己失敗的原因，源自於對工作內容了解不足，以及過於有自信之後，我終於能靜下心來，想想自己的專業及優勢究竟在哪裡。所幸後來在金融市場的衍生性商品業務上，我找到了可以發揮所長的位置，不但樂在工作，也一直有不錯的績效，至今已累積了近二十年的工作資歷。回頭想想，若沒有當初那一段錯誤的經歷，我也不會有後來為金融市場服務的機會。
去年，我有幸聆聽商周集團執行長王文靜女士的演講。她暢談了自己就讀台大EMBA（高階管理碩士在職專班）時期，獲頒艾森豪獎金協會（The Eisenhower Exchange Fellowships, Inc.,
簡稱EEF）的獎項，以及之後訪問美國總統候選人希拉蕊女士的過程，是一場非常棒的分享。她用了一個「大大的零」當作這場演講的開場，那是王執行長當年在大學聯考時的數學成績。正好呼應了本書作者在自序中所提到的：以失敗做開場的演講最讓人難忘。人生何嘗不是如此？坦然的面對失敗，不但更容易成功，成功的果實也更加甜美。
誠摯向各位推薦本書。
推薦序二
失敗不可怕，最可怕的是一蹶不振
CBRE世邦魏理仕台灣董事總經理╱林俊銘
在我超過15年的職涯中，幸運的在初期就曾遇見一位主管對我說：「人生唯一的不變，是持續改變。」（The only constant in life is CHANGE.）
這句話徹底改變了我的人生，也成為我職涯發展最重要的核心價值。
重新檢視職涯轉捩點時，我發現了「念頭」的差異，所造成的蝴蝶效應，以及對人生的重大影響。「這件事很難，但我覺得可以挑戰看看。」思考的方式創造了你眼中的世界、影響了你的態度、改變了你的人生。改變自己根深蒂固的想法，才能創造改變的機會，或許我們無法改變別人，但可以從改變自己開始。
在這裡我要特別討論「成長型思維模式」（growth mindset）。擁有這種思考模式，就是相信一個人的素質，可以靠後天努力慢慢培養。它會讓你想要嘗試，因為嘗試後才能有學習，有學習才能成長，有成長才能繼續學習新技能，這是一個持續性的正向循環。當你開始學習運用這種思考模式，你會發現學習的渴望不斷擴大，很多事情也就變得不是那麼困難了。
也就是說，思考方式決定了觀念與態度，而觀念與態度決定了行為，當然，行為也就直接促成了結果。同樣的雨天，心情好時覺得舒適浪漫；心情不好時，便覺得濕黏惱人。心情好壞常能決定事情成敗，當你注意到自己的情緒起伏時，學習先了解情緒的來源，無論是開心、憤怒、幸福、悲傷、緊張等，並與自己對話：「為什麼我會有這種情緒？」就能慢慢的，成為能掌握自己情緒的人，透過調節、幽默的方式因應，進而化阻力為助力。唯有先將心情處理妥當，才能讓自己準備好，在最佳狀態迎接各種挑戰，成就關鍵大事。
「眼中的自己，才是最重要的」，成功的機會，往往從認知自身價值展開。每個人都有屬於自己的獨特價值，許多人經常不自覺的羨慕那些所謂人生勝利組，錯過了許多機會而浪費了一生。在強敵環伺的環境之下，需要做的事，是學習認識自己、發揚優勢、接受劣勢、肯定自我價值、找到發展方向，並與自己和平相處。
「失敗不可怕，最可怕的是一蹶不振」，不論在教育小孩及管理團隊上，這是我始終信奉的心法。
把小錯誤當成訓練，是為了避免發生更大的錯誤。以教育小孩為例，大部分情況我會故意「藏起一隻手」，讓孩子在衝撞的路途中吃點苦頭，切身體驗失敗的經驗，並讓他們知道這是正常的，藉此鍛鍊如何承受伴隨失敗而引發的心理壓力。
成功沒有公式，但我們可以隨時做好準備、找到自己的核心價值，當機會來臨時，付諸行動力與執行力，把握每一次發揮的舞台，便能創造自己的成功故事。
推薦序三
人人都需要面對失敗，即使不一定會成功
臉書人氣部落客／「每天來點負能量」
我在臉書上最喜歡談失敗，除了我本身很熟悉這件事，相信各位對於失敗也都不陌生。然而，實際情況卻是，說起失敗大家往往頗有共鳴，卻沒多少人敢主動公開來談。
這就好像每一個男生都很熟悉打手槍，卻鮮少跟人討論分享、交流如何打手槍一樣。失敗這事就跟性慾差不多，只能偷偷摸摸的做，公開的討論，太敏感、也太容易被人貼上標籤。
我相信我的失敗經驗絕對稱不上頂尖，坦白說，會自認失敗頂尖的人，你應該不會想聽他說話。但我是個很勇於談論自己失敗的人，如同我的粉絲團一樣，失敗可以公開討論、公開嘲笑，反正已經沒什麼好失去了，茍且偷生也是一種生活態度。
談論失敗還有一件事很重要，相較於成功，失敗有趣多了。成功很無聊，我雖沒怎麼成功，但看那些成功人士的模樣就覺得乏味，或許是酸葡萄心理，但我真心覺得人不要太成功。這社會上的成功者大都是一個樣子：有錢有閒、做許多事都不需要考慮、想做什麼就做什麼，相當任性灑脫。但是失敗的人，卻有各自的煩惱，有些人失敗是沒錢；有些人失敗是沒人愛；有些人失敗是沒能力；有些人失敗則是因為太有能力。
在你窮困的時候，你才會知道誰是朋友。
在你失敗的時候，你才會知道什麼最珍貴。
看待一個人是否傑出，不是看他怎麼做事，而是看他怎麼面對失敗。我們長越大，手中握有的東西越多，卻也越來越害怕失去。
這本《世界菁英為什麼相信失敗，質疑成功？》對失敗毫不避諱，也是少數認真談失敗的一本書，這種書你讀了不會太開心，但起碼讀完後你可以知道，原來你失敗得並不孤單。
書裡列舉了許多關於面對失敗而成功的例子，我們都需要面對失敗，即使不一定會成功。人們會嘲笑你，不是因為你跌倒，而是因為你跌倒之後、躺在地上爬不起來的樣子，實在太過可笑。
書裡有一句話我非常喜歡：怕最後會失敗，那就早點失敗。反正那些成功，都只是還沒有失敗而已，當你能夠早點體會到失敗的滋味，等到真正的失敗來臨時，你也不會多緊張了。
成功很容易離你遠去，但失敗絕不會放棄你。不用太害怕失去，因為以後會失去更多，人都是會習慣的。
不過如果你想從書裡學到些什麼，請先記得這件事：許多人會有機會站出來談自己的失敗，不過是因為他們後來成功了；現實生活裡，更多人是不斷失敗、永遠沒機會成功，你當然也就看不見他們的失敗經驗談。換句話說，頂尖的失敗者能見度相當低，因為他們失敗到你根本看不見。因此要知道，學習失敗不是要你習慣失敗，而是要讓你能好好珍惜成功的滋味。
畢竟大多數的人，很懂得失敗，但卻連成功是什麼都不知道。
前言
失敗力。這三個字讓你人生格局豁然開朗
一流的國際組織，大多給予曾經失敗的人較高的評價。這也表示，經歷令人印象深刻的失敗，是成為世界菁英的第一步。我在十五年前曾報考多間美國大學的經營管理研究所，直到那時候，我才意識到這個事實。
報考哈佛大學與史丹佛大學等知名經營管理研究所，都必須提出托福（TOEFL）、研究生管理科入學考試（GMAT）的成績及相關論文，而這份論文將左右考生上榜與否。
當然，各校的論文題目大不相同，不過，除了談未來目標或工作方向之外，關於失敗經驗的題目也很常見。這在英文中稱為「失敗提問」（Failure Essay Questions）。在論文中，考生必須具體寫出經歷過什麼樣的失敗、從那份經驗中學到些什麼？這樣的論文題目已是萬年考古題，每年都一定有研究所提問，考生要從自己的人生與工作經歷中，歸納出具有建設性的失敗經驗。
為什麼學校重視的不是成功經歷，而是失敗體驗？在我日後擔任哥倫比亞大學商學院的面試官時，才真正領悟到箇中道理。
英語檢定只要用功讀書就能有好成績，口語表達也可經由訓練改善；唯獨品格無法靠著後天努力培養。人在談到自己的成功經驗時，大多會顯得意氣風發、充滿自信，而在提到失敗的經驗時，則會顯得謙遜、也比較不會誇大其詞。所以想了解一個人，最好的方法就是請他談談自己的失敗。當人提及過去不堪、痛苦的經驗時，可能會在不經意間顯露出自己的真實性格。一個人有沒有成為優秀領導者的潛力，端看他能否從失敗中記取教訓、並找出不再犯錯的做法。
在世界各產業第一線活躍的頂尖菁英，都會大方在校園演講中分享自己的失敗經驗。
舉例來說，世界知名的股神──華倫．巴菲特（Warren Edward Buffett），就曾以「被哈佛大學拒絕，是我人生的轉捩點」作為演講的開頭。當然，之後他也強調：「正因為就讀哥倫比亞大學，我才有現在的成就。」聽到名人的失敗經驗，會讓人備感親切的覺得：「沒想到世界知名的大富豪，也曾經有過這樣的遭遇？」進而豎起耳朵，想仔細聽聽他接下來說些什麼。
星巴克的創辦人暨執行長霍華．舒茲（Howard D. Schultz）也曾在演講中數度提到，「逆境會使人加速成長」。當年他開咖啡廳創業時，周遭的人都不看好，甚至還有人說風涼話：「這年頭還開咖啡廳？賺不了錢啦！」但，舒茲並不把這些冷言冷語放心上，雖經歷了數次失敗，最後他仍建立了自己的咖啡王國。
本書共分四部，第一部詳述哈佛大學與史丹佛大學的經營管理研究所，如何解讀失敗，並介紹該校訓練學生失敗力的方法。
第二、三部的內容，則分別介紹活躍於外商公司的菁英，如何克服失敗，並從中獲得進步的力量。包括曾任職於麥肯錫公司（McKinsey & Company）、波士頓顧問集團（Boston Consulting Group，簡稱BCG）、高盛集團（Goldman
Sachs）、Google等等一流國際企業的員工。此外，還有日本企業，如豐田汽車、SONY、電通集團、三井物產、三菱商事等，多家致力於發展國際業務的大公司。我以一對一的方式，訪問這些公司派駐到國外的第一線工作人員，他們的年齡大多都在三十至四十歲，正是活躍於國際商場上的世代。
第四部則是全書總整理，綜合探討世界菁英如何回顧失敗，進而邁向成功之路。
我在採訪過程中，會請他們談談兩個有關自己的失敗經驗。一個是進入公司就職後幾年內遭遇的失敗，另一個則是在國外挑戰經營管理時，所遇到的失敗。這些人全是無懈可擊的菁英，也因此更令人驚訝：「原來他們也曾這麼不堪！」
假如書中的內容，能夠促成讀者挑戰未來、放眼國際的契機，那將是我無上的榮幸。
