管理的100條黃金法則

管理的100條黃金法則
定價:150
NT $ 131
 

內容簡介

在管理中,總有許許多多的規則,這是需要每個管理者、每個職業經理人都必須正視,而不能疏忽的地方。那些善用這些法則,並將其作為自己從事管理職業的行為和工作的准則時,那麼,他的事業就會蒸蒸日上,而他所管理的企業或組織也就會得到不斷的發展。

在本書中,作者從決策、領導、溝通、管人、授權等10個方面,詳盡而細致地介紹了管理中所涉及的100 個基本的法則。所有這些法則,都是來自於從管理誕生之日起,無數卓越的企業管理人從經驗中所得到的真知灼見。同時,伴隨着每個法則,本書還提供了針對這個法則的管理典范,由這些生動而真實的實例中,讀者將可以充分理會這些法則的運用之道,並從那些善用這些准則的偉大經理人那里得到無窮的教益。

管理也是科學,而法則是規律。那些真正正視規律,並循規律而行的人,將是最優秀的企業人。我們企盼着每個閱讀本書的讀者,都能夠從這兒汲取到豐富的營養,並因之成為優秀的企業管理者。
 

目錄

一、決策法則
法則1 正確決策是企業的命脈
法則2 健全的企業信息系統是成功決策的依據
法則3 敢於做出不確定性決策
法則4 做出果斷的決策,並勇於堅持
法則5 群策群力,鼓勵全員參與公司決策
法則6 洞悉未來,敢於大膽決策
法則7 識別關鍵問題,選擇最簡單有效的方法
二、領導法則
法則8 學會領導,放棄管理
法則9 激勵和促動他人是最強有力的領導
法則10 以身作則,使下屬自覺追隨
法則11 依靠幽默的人格魅力統帥下屬
法則12 以自己對工作的狂熱感染他人
法則13 設立讓下屬全力追求的目標
法則14 引導部屬找到事情的根本原因
三、溝通法則
法則15 溝通比權力更重要
法則16 加強上下溝通,提高員工使命感和積極性
法則17 采用非正式溝通,實現不同層次間的交流
法則18 完善的溝通系統是獲取員工認同的前提
法則19 集體公開討論,加強各部門間的交流
法則20 向員工開放所有的信息
法則21 與員工進行心靈溝通,發掘群體的智慧
法則22 利用網絡直接與員工進行討論
法則23 推崇高效而不拘於形式的會議交流
法則24 關鍵時刻應及時讓員工知道真相
法則25 傾聽是無障礙溝通的關鍵
四、激勵法則
法則26 目標是最大的激勵
法則27 贊揚是激勵下屬的最佳方式
法則28 把握好時機,才能取得好的激勵效果
法則29 斥責是不斷鞭策員工的有效方法
法則30 鼓勵員工參與公司管理
法則31 給員工以處理問題的自由
法則32 營造令員工滿意的辦公環境
法則33 為年輕人提供不斷晉升的機會
法則34 利用長期潛在收益激勵員工
法則35 讓員工持股,分享企業的利潤
法則36 為員工提供不同崗位的磨煉機會
法則37 將競爭意識注入員工的思想中
法則38 解除員工的后顧之憂
法則39 定期舉行有益的活動來凝結人心
法則40 合理的獎勵標准能激發出員工潛力的最大效用
五、授權法則
法則41 根據每個人的長處充分授權
法則42 授權的關鍵是對人員進行合理的統籌安排
法則43 合適的人選是授權的前提
法則44 放手讓員工在職權范圍內獨立地處理問題
法則45 授予權力后,讓員工自己對自己負責
法則46 確立事業部制度,實施分權管理
法則47 擴大自主權的同時也要加強控制
六、管人法則
法則48 以關懷換得員工忠誠
法則49 平等相助,培養上下一體的工作關系
法則50 駕馭下屬的情感,追求管理最高境界
法則51 進行「心靈經營」,與員工同甘共苦
法則52 讓員工以主人翁的責任心對待每一件事
法則53 以商量的口吻下達命令,讓下屬自動自發做事
法則54 積極推行員工自我管理
法則55 給員工自由的空間實現自己的價值
法則56 以詳細的工作規范約束員工
法則57 維護企業內部的「人和」環境
法則58 不惜做出讓步,勸留進取心強的人才
七、創新法則
法則59 實行漸進式的創新
法則60 不斷尋求新的創新起點
法則61 加速「自我淘汰」
法則62 保持比競爭對手領先兩步的創新速度
法則63 營造創新環境,保護創新斗士
法則64 推行建議制度,使員工找到創新的樂趣
法則65 在發展變化中及時進行組織創新
法則66 把握意外事件所帶來的機遇
法則67 日清日高,把結果管理轉變為瞬間管理
法則68 走動管理,以最小投入獲得最大回報
八、效率法則
法則69 簡化組織形式,實施「零管理層」
法則70 實施靈活的彈性工作制
法則71 將復雜的問題簡單化
法則72 借助互聯網贏得工作的高效率
法則73 從小處入手,創造高效率的企業環境
九、變革法則
法則74 變革先從思想或觀念的轉變開始
法則75 在新舊取舍中使公司煥發出新的活力
法則76 克服變革中的抵制因素,及時變革
法則77 改革不適應人事管理的陳舊制度
法則78 擺脫公司的被動局面首先從關鍵問題入手
法則79 主動變革以適應發展的需要
法則80 發掘組織弊端,重組組織機構
法則81 進行全面徹底的變革使企業重現生機
法則82 危機時刻,及時起用大膽變革的領導人
法則83 技術革新是推進變革的重要力量
法則84 破除僵化的生產方式
法則85 巧妙運用意外事件扭轉不利局勢
法則86 利用「壞事」化危機為轉機
十、團隊法則
法則87 通過獎勵和提高榮譽感來培育「團隊精神」
法則88 加強協作與溝通,實現團隊成員間的智力共享
法則89 選擇個性才學互不相同的人組成互補團隊
法則90 打造高效的隊伍,發揮不同成員的作用
法則91 全方位培育團隊強大的向心力
法則92 挖掘團隊中每一個成員的潛力
法則93 組建互動的學習型團隊
十一、文化法則
法則94 提倡企業如家的企業精神
法則95 以人為本,真誠地關心和尊重員工
法則96 企業領導人要能成為精神領袖
法則97 確立卓越不群的服務文化
法則98 沖出自己的文化區界與先進文化相互融合
法則99 建立旗幟鮮明的價值觀,引導並約束員工的行為
法則100 重塑煥然一新的企業文化
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