中國式管理批判：走出中國管理的圍城

第一章 中國式管理流行的背後
一、中國式管理:一種管理時尚的流行
二、治療西方管理「水土不服」的錯誤藥方
三、厘清中國式管理問題的重要意義
第二章 中國式管理思想基礎批判
一、中國式管理之源頭批判
二、中國式管理之世界觀批判
三、中國式管理之辨證法批判
第三章 中國式管理核心原則批判
一、中國式管理「三大主軸」批判
二、中國式管理組織原則批判
三、中國式管理計划與執行原則批判
四、中國式管理考核與激勵原則批判
五、中國式管理溝通原則批判
六、中國式管理領導原則批判
第四章 中國式管理的理論漏洞
一、中國式管理的理論漏洞之一:忽視事實
二、中國式管理的理論漏洞之二:不求甚解
三、中國式管理的理論漏洞之三:顛倒是非
四、中國式管理的理論漏洞之四:權威導向
五、中國式管理的理論漏洞之六:思想膚淺
第五章 中國式管理的實踐悖論
一、中國式管理實踐悖論之一:圓通還是權謀
二、中國式管理實踐悖論之二:仁愛還是無情
三、中國式管理實踐悖論之三:輕松還是疲勞
四、中國式管理實踐悖論之四:智慧還是狡黠
五、中國式管理實踐悖論之五:有效還是無效
六、中國式管理實踐悖論之六:靈活還是混亂
七、中國式管理實踐悖論之七:創造還是破壞
八、中國式管理實踐悖論之八:科學還是迷信
九、中國式管理實踐悖論之九:人性還是反人性
第六章 從管理科學的本質看中國式管理
一、從科學范式的普遍性看中國式管理
二、中國哲學加西方管理科學的悖論
三、管理的中國特色不等於中國式管理
四、中西融合背景下的中國管理科學構築
第七章 從美日中管理的對比看中國式管理
一、錯誤的前提:中國式管理關於美日中管理的對比
二、「美國式管理」的本質及其自我超越
三、「日本式管理」的本質及其自我超越
四、從美日管理的本質看中國式管理
第八章 「亞洲四小龍」與中國式管理的證偽
一、拼貼文化與香港管理
二、多元文化與台灣管理
三、混合文化與新加坡管理
四、「拌飯文化」與韓國管理
五、亞洲「四小龍」的成功之道不是中國式管理
六、企業案例
案例1、台灣「中鋼」:中國式管理的虛假「典范」
案例2、施振榮與台灣宏菪的超文化管理
案例3、李嘉誠:超越中西的管理大道
第九章 中國式管理與中國企業國際化困境
一、拒絕中國式管理:新聯想文化的跨國整合
二、超越中國式管理:萬科與世界級企業的真正差距
三、中國式管理與TCL國際化迷局
四、華為模式變遷:從狼性文化到羊性文化
五、海爾之道:中國文化烙印≠中國式管理
第十章 中國式管理與中國企業現代化迷思
一、中國式管理迷思之一:存在的就是合理的
二、中國式管理迷思之二:對西方文化與現代管理的簡單否定
三、中國式管理迷思之三:「道」與「術」分離的悖論
四、中國式管理迷思之四:對傳統文化的片面繼承
五、中國式管理迷思之五:主要概念和思想基礎缺乏邏輯與實證
六、中國式管理迷思之六:核心部分不符合現代企業績效要求
七、中國式管理迷思之七:全球化背景下的自我封閉
第十一章 探究中國管理變革的內在結構
一、全球化與中國管理的混沌變革
二、中國國企的混沌變革
三、中國民企的混沌變革
四、中國鄉鎮企業的混沌變革
五、中國鄉鎮企業變革啟示
六、中國管理變革的內在結構
七、中國管理變革的科學路徑
後記 從中國式管理到後現代管理的歷史跨越

中國經濟的迅猛發展，以及企業對管理的迫切需要，使得管理學成為當今中國名副其實的顯學。盡管管理學家群體還沒有獲得經濟學家群體那樣顯赫的話語權，但各種管理思想依然層出不窮地出現在中國管理的舞台上。

中國式管理產生的歷史背景

然而，在中國管理熱鬧的背后，真正源於管理實踐和具有獨創性，並能對中國企業起到切實指導作用的管理思想體系，卻幾乎還沒有出現。在那些令人眼花繚亂的所謂「管理體系」中，我們看到了許多粗制濫造的初級管理學，或者是打着管理的旗號，而與真正的管理相距甚遠的偽管理學說。

中國管理界目前的混亂狀況與西方現代管理發展的早期殊為不同。早期的西方管理科學，盡管並不完善，但像泰羅科學管理這樣的管理體系卻實實在在地為企業提供了一套切實有效的管理工具。

而在當今中國，很多流行的所謂管理學說，卻更像是一種表演。眾多對管理還是門外漢的表演者，卻以專家的身份，將管理學中攙人大量與實際的管理無關的非科學因素，進行夢囈似的演出。而這種業余水平甚至帶有江湖性質的演出，竟也贏得了大批的觀眾！這不能不說是當今中國管理界的獨特現象。

這無疑反映了中國企業管理者的無所適從。我們面對的是一個特殊的時代。全球化把中國企業放在了世界市場風暴的中心，必須采取跨越式的發展戰略，才能夠贏得未來。於是．如飢似渴地學習各種管理思想成為中國企業的時髦之舉。

然而，在競爭激烈、節奏飛快的企業實踐中，很多企業並不能真正靜下心來認真學習管理。急功近利的心態，使得很多中國企業在學習西方成熟的管理體系時，往往只學了一點皮毛，自然也就起不了太大作用，甚至會起反作用，於是滋生了對西方現代管理的懷疑。同時。一大批企業在沒有任何管理理論指導的情況下，靠着對機會的把握和勇往直前的創業精神，在短時間之內也得到了快速的發展，必然會產生不同程度的自滿情緒。

加上中國經濟總體的繁榮，許多人就覺得應該總結中國自己的管理，以指導中國企業走向世界，並區別於西方現代管理或其它管理。

中國式管理正是在這樣的背景下誕生的。應該說，中國式管理迎合了一大批對中西文化和現代管理缺乏系統認識的入，而它對中國企業的實際影響負面因素多於正面因素．盡管中國式管理倡導者的動機可能是良好的。

中國式管理陷入了怎樣的誤區

1.把非科學因素攙入管理科學

中國式管理舉起了「中國」這面大旗，無疑會在短時間內聚攏國人的眼球。但它在中國復興的偉大時代，實質上卻是不合時宜。中國式管理高喊「21世紀是中國式管理的世紀」等令人振奮的口號，以此來挑動中國人的民族主義情緒。卻不知道民族主義在全球化的今天，對於中國的發展並沒有實質的益處。

在中國式管理的倡導者看來，無論是日本管理還是美國管理，都已屬昨日黃花，惟有中國式管理可以拯救世界。這些立論都缺乏充足的依據。在基本立論缺乏依據的前提下，中國式管理又將諸多非科學的因素摻入管理科學，甚至以非科學的因素來取代管理科學，自然會得出大量違反管理科學本質和脫離管理實踐的結論。

2.對西方現代管理的簡單否定

中國式管理還對西方文化進行了非理性的棒殺。中國式管理無視西方從古希臘到文藝復興、從現代到后現代所積累的全部豐富的人文遺產，認為西方文化有價值的不過是「科技」或「術」的部分。這種對西方文化的簡單化理解是完全違背事實的。

在此錯誤前提下，中國式管理對西方現代管理的全部成就，特別是西方現代管理的文化和哲學基礎，進行了徹底的否定，從而得出了用中國哲學加西方管理科學，甚至用中國哲學拯救西方現代管理的振奮人心，卻遠離現實的結論。

事實上，西方現代管理在不斷的自我超越中並沒有任何衰落的跡象。盡管中國企業已經開始國際化進程，但中國企業的管理水平與跨國公司相比還有很大的差距。在此背景下，去構築一種完全脫離整個現代管理體系的中國式管理，是不合時宜的。

3.純粹從古代思想中尋找源泉

尊重傳統文化無論對中國還是西方都是重要的。但中國式管理混淆了「傳統」與「古代」兩個概念。它所謂的「中國傳統文化」，實際上只是「中國古代文化」，而且是狹義的古代文化——「先秦文化」。

在全球化背景下，文化已走向融合，世界各民族都在相互學習。任何民族要想發展，就必須吸取人類一切優秀的文化。卡爾·馬克思早就說過類似的話。

事實上，引導中國革命的馬克思主義也是一種傳統，卻並不是中國的傳統。我們要的是先進文化，而不是某種虛榮的「符號」。全球化時代，我們繼承的應該是「人類的」遺產，而不是「東方的」或「西方的」的遺產，更不是「古代的」的遺產。

尤為關鍵的是，無論中國古代文化有多少合理的因素，像中國式管理這樣，把它上升到現代管理的思想指針、並試圖一統世界的做法，都是十分偏激的。

……