內容簡介

歐美管理思想最具影響力的戰略領導權威
凝聚人的無限力量
顛覆傳統管理模式的企業革命

戈沙爾的觀點比其他管理大師更容易明白,更容易從組織的角度來加以了解。他的國際化程度最深,最有能力帶着各種觀念跨越國界。——查爾斯·漢迪,當代最知名的管理大師

面對充滿競爭的動盪時代,戈沙爾和巴特利特揉合了管理的概念、經驗與歷史,為管理領域做了一份功勛卓著的貢獻……行文清晰流暢,引人入勝。——《斯隆管理評論》

共同撰寫《以人為本的企業》的兩位作者蘇曼德拉·戈沙爾和克里斯托弗。巴特利特,均是管理學界的權威。目前被多家大型跨國企業奉為「寶書」的另一部管理學巨著《跨邊界管理》,也由此二人完成。

此書著眼於當代企業提倡的「以人性為本」的柔性管理方式。作者首先以幾家美國著名企業為例,通過表格的方式,對美國西屋電氣與通用電氣的績效進行直觀的比較。然後又以西屋電氣的一位前管理者為例,描述其在西屋電氣和ABB完全不同的職業歷程。由此反映出善於變革、以人為本的當代企業模式,是如何全方位取代了臃腫的、以規章制度為中心、管理層級繁多的舊有模式。

此外,本書作者和其他相關研究人員在耗時多年的研究項目中,拜訪了包括花王、ABB、3M等多家跨國企業不同層級的管理者。從企業組織、企業文化、員工激勵機制、部門之間的人力資源流動、企業精神的貫徹實施等內部因素,透析了當代「以人為本的」企業制度逐步形成與發展的機理。並采用多張圖表,使讀者更加直觀地了解這些因素之間的相互關系,以及具有先進管理理念的跨國企業的經營模式。相信這本書,也能成為國內企業改變經營模式,獲得更好績效的重要參照。

蘇曼德拉·戈沙爾,倫敦商學院戰略與國際管理學教授;印度商學院創辦人;哈佛商學院監督委員會委員;英國高級管理研究學院研究學者;倫敦商學院羅伯特·鮑曼研究所戰略領導項目主席。

戈沙爾被認為是對歐美管理思想體系最有影響的人物之一,世界公認的戰略領導權威。他1948年出生於印度加爾各達,曾在印度石油公司工作,后就讀於麻省理工學院和哈佛大學,獲博士學位。完成學業,戈沙爾來到歐洲,先后在法國歐洲工商管理學院、倫敦商學院工作。其間他被提名為管理學會、國際商學會和世界經濟論壇成員、主要的研究、著作和咨詢工作集中於世界大企業的管理。戈沙爾於2004年3月去世。

克里斯托弗·巴特利特,國際企業領域里的泰斗,美國管理科學院和國際企業科學院院士,哈佛商學院新國際高級經理項目和全球領導者項目主席。
 

目錄

第一部分 一種新企業模式的誕生
當代許多公司的總裁均已意識到他們正在帶領公司度過一段特殊的歷史時期┅┅一位管理者在對其公司提出建議時,提出:「我們現在正試圖以第一代的管理理念,在第二代的組織里,實現第三代的戰略」。
第1章 管理的新發現——從組織人到以人為本的管理
·現代企業制度的發展歷程
·第三代的戰略、第二代的組織、第一代的管理者
案例:通用電氣、ABB
第2章 一位管理者的經歷——組織人的重生
·一位職業經理人
·舊業務的新機遇
·管理的重新發現
·說到做到
·是特例還是典范
案例:西屋電氣、ABB
第二部分 從組織人到以人為本的企業
在這片充滿了組織一致性的廣袤沙漠中,也有幾片孤立的綠洲。在那些企業中,員工們通常自行設立新項目、擔當風險並對現狀提出質疑┅┅為那些拒絕接受企業家精神的企業樹立了基准。
第3章 激發個人能動性——將個人作為企業的基石
·3M制度化的企業家精神
·創建一種主人翁意識
·發展員工的自律性
·提供支持環境
·釋放被禁錮的「人質」
案例:3M、ABB
第4章 創立並推廣知識——從個人專家到組織學習
·從戰略計划到組織學習
·麥肯錫的知識全球化
·開發個人技能
·員工的集合體
·開發水平信息流
·新的手段與評測
·建立基於信任的文化
·具有一體化網絡的企業組織
案例:麥肯錫、肯德基
第5章 確保持續創新——從改良到重建
·花王的持續變革
·樹立發展意識
·讓組織富有靈活性
·產生動態失衡
·雙管齊下
案例:花王、英特爾
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