用制度管人 按制度辦事：生產工作規范化管理推行實務

第一章　生產部門職能與職責
第一節　生產部職能與職責綜述
一、生產部門工作職能
二、生產部門工作職責
三、生產計划部職責范圍
四、物管部職責范圍
五、設備部職責范圍
六、技術開發部職責范圍
七、質量管理部職責范圍
八、物資采購供應部職責范圍
第二節 生產部門崗位職責綜述
一、生產總監崗位職責
二、生產計划部經理崗位職責
三、制造部經理崗位職責
四、技術開發部經理崗位職責
五、車間主任崗位職責
六、質量主管崗位職責
七、生產調度人員崗位職責
八、總工程師崗位職責
九、工藝主管崗位職責
十、技術人員職責
十一、生產車間技術工人崗位職責
十二、班組長崗位職責
十三、生產調度主管崗位職責
十四、生產調度員崗位職責
十五、采購部經理崗位職責
十六、采購部主管崗位職責
十七、采購員崗位職責
十八、收貨主管崗位職責
十九、物資驗收員崗位職責
二十、倉儲主管崗位職責
二十一、倉庫值班員崗位職責
二十二、倉管員崗位職責
二十三、出庫管理員崗位職責
二十四、搬運員崗位職責
二十五、理貨員崗位職責
二十六、專職安全員崗位職責
第二章　生產部組織管理
第一節　生產部組織管理工作要點
一、生產部組織管理工作任務
二、生產部組織管理工作流程
第二節　生產部門組織結構模板
一、生產部門組織體系模板
二、大型企業生產部門組織結構模板
三、中型企業生產部門組織結構模板
第三章　生產戰略管理
第一節　生產戰略管理工作要點
一、生產運作戰略管理工作內容
二、生產運作戰略環境分析工作內容
第二節　生產戰略管理規范化細節執行標准
一、產品戰略決策工作標准
二、產品整頓與產品組合決策工作標准
三、競爭戰略策略選擇工作標准
四、統籌決策工作標准
五、選擇競爭重點工作方法
六、競爭重點策略控制標准
七、競爭策略制定工作標准
第四章　生產預測管理
第一節　生產預測管理工作要點
一、生產預測管理工作內容
二、生產預測的工作分類
三、生產預測工作程序
第二節　生產預測管理規范化制度
一、生產預測管理制度
第三節 生產預測管理實用表單
一、經濟生產量分析表
二、生產數量統計表
三、產品生產量計算表
四、工作量匯總表
五、作業量分析表
六、工作效率分析表
第四節　生產預測管理規范化細節執行標准
一、生產定性預測工作方法
二、時間序列預測分析方法
三、生產預測監控實施標准
第五章　生產計划管理
第一節 生產計划管理工作要點
一、生產計划制定目的
二、生產計划的分類
三、生產計划的主要衡量指標
四、生產計划管理的工作內容
五、市場預測的工作流程
第二節　生產計划管理規范化制度
一、生產計划標准模板
二、生產計划管理制度
三、一般計划工作模板
四、中間日程計划
五、生產分配制度
第三節　生產計划管理實用表單
一、工業產值與產量年度計划表
二、生產計划安排表（一）
三、生產計划安排表（二）
四、車間生產計划安排表
五、產銷狀況預測表
六、產銷計划表
七、產銷計划擬定表
八、產銷狀況控制表
九、每日生產計划表
十、每周生產計划表
十一、月度產銷計划匯總表
十二、車間月度生產計划表
十三、工段月度生產計划表
十四、月度生產計划表
十五、季度生產計划表
十六、年度生產計划表
十七、戰略生產計划表
十八、生產計划綜合報表
十九、各部門生產計划表
二十、年度生產預測表
二十一、工作人員計划表
二十二、訂單安排表
二十三、生產計划變更通知表
第四節　生產計划管理規范化細節執行標准
一、生產作業計划標准確定工作方法
二、生產能力的確定工作標准
三、確定生產計划指標工作標准
四、確定生產進度工作標准
五、生產計划的執行與評估工作標准
六、生產計划的主要指標管理工作標准
七、確定生產計划指標的工作步驟
八、年度生產計划編制工作標准
九、作業計划管理工作標准
第六章　生產作業控制管理
第一節　生產作業控制管理工作要點
一、生產作業控制管理工作內容
二、生產作業控制管理工作方式
三、生產作業控制管理工作類型
四、生產作業控制管理工作原則
五、生產作業過程組織的要求
第二節　生產作業控制管理規范化制度
一、生產作業管理制度模板
二、生產現場作業管理細則
三、外協生產管理制度
四、生產作業管理制度
五、生產作業控制管理制度
第三節　生產作業控制管理實用表單
一、生產作業工作單
二、生產設備利用率分析表
三、生產作業日報表
四、部門生產日報表
　　五、班組生產日報表
　　六、個人作業日報表
　　七、生產額日報表
　　八、生產工作負荷分析表
　　九、生產線作業情況登記表
　　十、生產故障情況登記表
　　十一、生產產量分析表
　　十二、產品零部件自制與外購情況登記表
　　十三、生產指令申請表
　　十四、生產作業通知表
　　十五、產品生產情況通知表
　　十六、生產作業標准登記表
　　十七、部門生產工作通知表
　　十八、生產數量登記表
　　十九、生產現場占用面積計算表
　　二十、生產作業改進建議表
　　二十一、生產作業改進報告表
　　二十二、生產指令實施情況登記表
　　二十三、生產異常情況登記表
　　二十四、生產作業改善計划表
　　二十五、生產指令表
　　二十六、產量平衡與半成品存量表
　　二十七、生產設備利用率分析表
　　二十八、標准作業時間核定表
　　二十九、標准作業時間測量表
　　三十、生產作業過程分析表
　　三十一、產品生產過程分析表
　　三十二、生產操作過程分析表
　　三十三、生產過程分析表
　　三十四、生產作業產量分析表
　　三十五、產品生產過程設備使用情況分析表
　　三十六、生產作業進度管理表
　　三十七、生產進度安排情況跟蹤表
　　三十八、生產進度變更通知表
　　三十九、生產進度控制表
　　四十、生產進度安排檢查表
　　四十一、生產進度異常登記表
四十二、生產效率登記表
第四節　生產作業控制管理規范化細節執行標准
一、生產現場管理工作標准
二、現場管理工作流程
三、生產現場作業操作標准
四、生產作業現場巡查規范
五、生產現場整頓管理標准
六、清掃檢查執行標准
七、生產現場作業改善實施標准
第七章　生產系統設計管理
第一節 生產系統設計管理工作要點
一、生產系統設計管理工作內容
二、工作設計工作內容
三、工作設計需要考慮的因素
四、工藝准備工作流程
五、工作研究工作流程
六、產品工藝設計工作流程
七、技術設計工作流程
八、工時測定工作流程
九、車間布置工作流程
第二節　生產系統設計管理規范化制度
一、工廠生產時間結構與工時定額管理規范
二、工作測量（模特法）操作細則
第三節　生產系統設計管理實用表單
一、生產通知單
二、工作指令申請表
三、生產指令表
四、部門生產通知表
五、工作表
六、現場作業表
七、工作負荷分析表
第四節　生產系統設計管理規范化細節執行標准
一、生產設備布置類型
二、設備布置的基本原則
三、設備布置的基本方法
第八章　技術與工藝管理
第一節　技術與工藝管理工作要點
一、技術與工藝管理工作內容
二、技術與工藝管理工作任務
三、技術與工藝管理組織管理工作內容
四、技術與工藝培訓管理工作內容
五、計量管理工作內容
六、技術信息管理工作內容
第二節　技術與工藝管理規范化制度
一、生產技術管理制度模板
二、工藝定額管理制度
三、工藝文件管理制度
四、工藝管理規程
五、工藝紀律管理規程
六、工藝規程管理制度
七、技術標准管理制度
八、技術設計管理制度
九、技術任務書設計制度
第三節　技術與工藝管理實用表單
一、圖紙管理表
二、原圖管理表
三、產品設計登記表
四、車間模具管理表
五、車間樣品制作登記表
六、樣品追蹤登記表
七、年度生產工藝管理計划表
八、產品生產技術管理計划表
第四節　技術與工藝管理規范化細節執行標准
一、技術管理實施標准
二、工藝標准確定實施基准
三、工藝管理實施標准
第九章　技術創新與開發管理
第一節　技術創新與開發管理工作要點
一、技術創新與開發管理工作內容
二、技術創新的基本類型
三、技術創新的主要實施方法
四、技術開發工作實施任務
五、技術開發工作實施類別
六、技術開發工作特征
第二節　技術創新與開發管理規范化制度
一、生產技術發展的預測工作細則
二、技術方案的評價細則
三、生產技術開發決策細則
四、技術開發過程控制實施細則
五、生產技術開發驗收細則
六、技術開發計划管理制度
第三節 技術創新與開發管理實用表單
一、產品設計變更申請表
二、產品設計變更通知表
三、技術發展計划進度表
四、技術創新專利調查表
五、產品開發計划表
六、產品改良計划表
七、產品開發報告表
八、開發成果報告表
九、技術研究進度表
十、技術研究發展計划表
十一、新產品研發計划表
十二、研究開發預算表
十三、新產品研發費用預算表
第四節　技術創新與開發管理規范化細節執行標准
一、技術推動型創新實施標准
二、需求拉動型技術創新實施標准
三、確定生產技術開發需求工作標准
第十章　技術改造與引進管理
第一節　技術改造與引進管理工作要點
一、技術改造管理工作內容
二、技術改造管理工作流程
三、技術資料管理工作內容
四、技術引進的准備工作流程
五、引進技術的驗收工作流程
第二節　技術改造管理規范化制度
一、檢查生產技術現狀工作細則
二、制定生產技術改造計划細則
三、制定生產技術改造的實施方案
四、生產技術改造方案的評估與選擇細則
五、生產技術改造方案的實施細則
六、技術改造項目的驗收細則
七、引進技術的選擇規則
八、引進技術的可行性分析報告模板
　第三節　技術改造管理實用表單
　 一、技術改造規划表
　二、技術改造目標登記表
　三、技術改造基本內容登記表
　四、技術改造項目實施計划表
　五、技術改造經濟效益表
　第四節　技術改造管理規范化細節執行標准
一、技術資料管理的基本辦法
二、技術引進管理規范
三、引進技術的吸收運用工作標准
第十一章　設備管理
　第一節　設備管理工作要點
　第二節　設備管理規范化制度
　第三節　設備管理實用表單
　第四節　設備管理規范化細節執行標准
第十二章　設備更新與改造管理
　第一節　設備更新與改造管理工作要點
　第二節　設備更新與改造管理規范化制度
　第三節　設備更新與改造管理實用表單
　第四節　設備更新與改造管理規范化細節執行標准
第十三章　產品開發與管理
　第一節　產品開發與管理工作要點
　第二節　產品管理規范化制度
　第三節　產品管理實用表單
　第四節　產品管理規范化細節執行標准
第十四章　物資管理
　第一節　物資管理工作要點　
　第二節　物資管理規范化制度
　第三節　物資管理實用表單
　第四節　物資管理規范化細節執行標准
第十五章　采購管理
　第一節　采購管理工作要點
　第二節　采購管理規范化制度
　第三節　采購管理實用表單
　第四節　采購管理規范化細節執行標准
第十六章　庫存管理
　第一節　庫存管理工作要點
　第二節　庫存管理規范化制度
　第三節　庫存管理實用表單
　第四節　庫存管理規范化細節執行標准
第十七章　質量管理
　第一節　質量管理工作要點
　第二節　質量管理規范化制度
　第三節　質量管理實用表單
　第四節　質量管理規范化細節執行標准
第十八章　安全生產管理
　第一節　安全生產管理工作要點
　第二節　安全生產管理規范化制度
　第三節　安全生產管理實用表單
　第四節　安全生產管理規范化細節執行標准
第十九章　生產成品核算管理
　第一節　賬務成本管理工作要點
　第二節　財務成本管理規范化制度
　第三節　財務成本管理實用表單
　第四節　財務成本管理規范化細節執行標准
第二十章　生產管理實用工具大全

2006年4月，我們編輯出版了《用制度管人——最新企業規范化管理組織人事卷》、《按制度辦事——最新企業規范化管理工作流程卷》上市一年來，該套叢書獲得了眾多讀者的好評與贊譽，短短幾個月來數次加印。很多讀者來電來函咨詢企業規范化相關問題，在眾多咨詢事宜中，很大一部分讀者期望能夠獲得更為細致、更為系統的企業規范化管理指導，以便能夠將「用制度管人，按制度辦事」的管理理念落實到更為具體的工作實務中。

在為我們的心血能夠獲得讀者認同感到欣慰的同時，我們也將眾多讀者的意見和建議進行了深入的分析和研討，為了使更多讀者獲益，同時能夠將「用制度管人，按制度辦事」的企業規范化管理理念推行得更加徹底，我們通過一年來的辛勤努力，將《用制度管人，按制度辦事》系列叢書擴充到五本，分別為《用制度管人，按制度辦事——財務工作規范化管理推行實務》、《用制度管人，按制度辦事——行政工作規范化管理推行實務》、《用制度管人，按制度辦事——人力資源工作規范化管理推行實務》、《用制度管人，按制度辦事——市場營銷工作規范化管理推行實務》、《用制度管人，按制度辦事——生產工作規范化管理推行實務》。

在沿襲了《用制度管人》、《按制度辦事》的寫作風格的基礎上，本套叢書進行了更加深入、更加細致的開發，工作要點、工作流程、制度模板、實用表單、執行標准的系統整合是本套叢書最突出的五大特點。本套叢書旨在解決企業管理整體規范和執行細節問題，將企業管理完全規范化和精細化，為且管理工作者提供規范的制度模板、實用的工具表單、標准的工作流程。

工作要點旨在提供工作內容及相關工作知識准備；工作流程旨在提供所要完成任務的具體步驟和工作程序；制度模板旨在提供完整的工作規范與行為標准；實用表單旨在提供使用簡潔的工具表格與報告；執行標准旨在提供落實在個人的工作細則和方法。

我們深知企業管理不可能是一成不變的，但「制度化」、「規范化」、「流程化」、「標准化」、「精細化」應該是所有成功企業必須研究的課題！

衷心希望本書能夠為廣大讀者提供最大的幫助。