寧高寧如是說︰中國頂級CEO的管理思想與商道真經

序言
第1章　你所不知道的寧高寧——寧高寧論國企生涯
　“紅色摩根”
　國企“放牛娃”
　“空降兵”
第2章　“跳”出價值鏈最低端——寧高寧論企業轉型
　由外貿轉向實業
　再造新華潤
　不轉型比轉型慢更危險
　中糧轉型更是為了生存
　大貓非貓，貓大成虎
　整合中國啤酒業
　一個整體的企業才是一個大企業
　“跳”出價值鏈最低端
　打造全產業鏈食品企業
第3章　有限相關多元化、業務單元專業化——寧高寧論企業戰略
　“有限多元化”
　實現協同效應
　利潤中心專業化
　戰略的出發點是客戶
　戰略與執行
　產品定位︰不是所有的人都是上帝
第4章　將國企干部轉變為經理人——寧高寧論國企職業經理人
　企業未來從職業經理人開始
　將國企干部轉變為經理人
　經理人︰“做行業專家”
　職業經理人︰分層評價
　“五步組合論”體系
　要做“境界高”的職業經理人
第5章　管理回歸于“人”——寧高寧論管理思想
　管理回歸于“人”
　多元化企業的管理方式
　團隊的元素是個體
　“寧氏新政”︰6S管理體系
　領導︰樂隊指揮
第6章　資本可以這樣玩兒——寧高寧論並購整合與資本運作
　並購︰為實現產業整合
　“2080”法則:做行業領導者
　“資本運營”只是一種手段
第7章　品牌︰自然之源，重塑你我——寧高寧論品牌運籌與管理
　不做品牌空降
　定位新品牌
　整合中糧品牌
　打造強勢品牌的背後
　品牌是一個管理的手段
　一個新目標已然形成
　重組中糧子品牌
第8章　用文化來統一企業——寧高寧論企業文化
　用文化來統一整個企業
　內刊的文化影響力
　誠信是最大的資產
　培訓在企業文化中的作用
第9章　“中糧系”版圖——寧高寧論中糧布局
　新能源︰中糧突破性的增長點
　重組中土畜︰兩大國資企業的聯合
　重組中谷︰成為真正的糧食供應商
　地產︰打造地產旗艦
　中糧地產︰主攻住宅業務
　中糧置地︰打造商業地產
　布局西部︰成為一家高價值的公司
　重塑新疆屯河
　中可公司︰發展非碳酸飲料業務
第10章　為國企改革蹬出一條路——寧高寧論新國企
　國企在真正地進步
　打造“新國企”
　激發國企活力
　打造核心競爭力
　為國企改革蹬出一條路
第11章　創新精神最重要——寧高寧論道
　做好全球競爭之後再談社會責任
　中國企業的文學式思維應該改變
　創新精神最重要
　寧高寧談金融危機
　寧高寧談國際化
附錄一︰寧高寧個人檔案
附錄二︰寧高寧精彩語錄
參考文獻
後記

他被稱為“財技”過人的“紅色摩根”︰動輒用十幾億元甚至幾十億元的資金收購企業。

他憑借資本的力量為華潤開創出巨大的發展空間，加速了國內產業整合的步伐。

他是“非常具有影響力”的人物︰從2003到2008年，連續6年被評為年度25位最具影響力的中國企業領袖之一。

他說自己只是國有企業的“放牛娃”，他就是寧高寧，原是華潤集團的董事長，現在是中糧集團的董事長。從華潤到中糧，他似乎總在憂患與危機中尋找商業模式的突破。

在萬科董事長王石看來︰“他(寧高寧)是中國改革開放進程中推動國有企業向市場化、現代化、國際化方向變革的代表性人物之一。我相信，了解他的管理思想和實踐，不僅對國企，而且對更廣泛的中國企業都有借鑒意義。”

從1999年寧高寧開始主掌香港華潤後，他深知自己最重要的使命就是︰如何帶領華潤這樣一家“買空賣空”的中間商實現軟著陸，轉向實業發展。他對華潤有一個基本的判斷︰“它最適合于在未來中國經濟增長中扮演一個投資者和管理者這麼一個綜合的角色。因此，他從一些沒有形成壟斷或強力企業的產業入手並購。”

通過在資本市場上的縱橫捭闔，寧高寧使華潤的資產膨脹到800億港元，隨後又實行軟著陸，令華潤的版圖延伸到地產、商業、啤酒業、紡織業和電力行業，乃至鋁業等領域，實現從資本市場到實業的轉變。

寧高寧要帶領以購並為手段完成垂直整合，並迅速形成規模。“所涉足行業，華潤必須能進入前3名。只有成為行業領導才能對商品市場有控制力，對資本市場有號召力。”

2004年，寧高寧再一次“臨危受命”，所不同的是這一次不再是華潤內部的職位升遷和調動，而是從華潤被調任到中糧，全面接替原中糧老總周明臣的職務。

到任中糧後，盡管寧高寧對部分人員進行了調整，然而他卻表示要通過有效管理來改造人，而不會采取大面積換人的方式。寧高寧向中糧經理人提出了“做行業專家”的要求︰“我希望大家在自己的領域里面變成行業的專業人士，而且有很深的專業知識，這和領導力、團隊、組織、職業經理不僅不矛盾，而且是職業經理要求里面非常核心的一部分。過去由于歷史上的原因，我們很忽視它，下一步我們的要求會更嚴格、更高。因為專業化的分工一定會使我們產生這種要求。要讓“五步組合論”這個指揮棒動起來。”

從變革華潤到空降中糧，這位自稱是“職業放牛娃”的企業家，帶給世人的總是驚喜。

“假如國企是一頭牛，那我們就是放牛娃。國家把牛交到我們手里，我們就要放好這頭牛。”

寧高寧在管理中，一向把人作為首要因素。他曾經拆解企業的“企”字，向華潤人傳遞以人為本的經營理念︰企業“人”在上。“不知何時，我們的祖先把湊在一起做買賣的形式叫企業，那時還沒有天真爛漫的管理學，可企業的“企”字以人在上表現出來，就足以讓我們悟性差的人汗顏。企業這個怪物。讓我們頭疼，因為變量太多，常量太少。管企業的花巧，-繞了一圈，最終還得回到人上，人應該是所有管理思維的起點。”

在中糧，寧高寧也十分注重客戶意識，他認為客戶是戰略的出發點，有了客戶才會有市場，才會有產品的定位。他一直強調說︰“戰略的出發點是客戶，有了客戶才有市場，才有產品定位，才有對競爭環境的認識，才有對自身資源的配置，才有執行中的流程和效率。”

在寧高寧看來︰“企業是一個有機的生命體。它有大腦，有耳目，有骨骼，有肌肉，有心跳，有呼吸，具備了一個有機生命的所有特征。從這個角度來看，企業自然的、有機的成長是最健康、風險最小的。”