內容簡介

本書的第二部分向哈拉爾和他的讀者提出了另一個挑戰。在本部分中,他尋求一個概念上的連接跨越公司和客戶、員工和生態社區之間法律和社會的合約。該部分隱含著這樣一個包含了受激勵的自我興趣但又不止于此的論點。該論點跨越的幅度如此廣泛,它公然反對安逸的待遇。但我相信,正如哈拉爾一樣,這些問題是相關的且必須通過綜合的視角加以解決。在一個信息時代的機構內,對客戶的全面反應只能由機構內大量的自我管理的成員提供,且企業的社會成本必須由其成員和客戶負擔。

在第三部分,哈拉爾提出,在一個能對市場力量做出敏捷高效反應的系統內運營的信息通暢、授權充分的機構成員是一個有效的權力不斷下放的全球經濟中必不可少的因素。實踐領導力最好的方式是授權他人,無論是在機構、國家或是國際層面。盡管是我們所處社會的基礎性假定,這一理念總是充滿挑戰。本部分的論述並不解決一切問題,也沒有論述能夠如此。但這部分確實提醒我們,經濟機構的水平和活動正迅速濃縮,且每一個經濟機構的科學決策日益成為一個全球性的行動。
 

目錄

前言
致謝
概述從資本主義到民主企業——關注知識經濟的重要性
資本與知識間的沖突
建立于美國觀念之上的新基礎
技術變革︰永不停止的變革的開始
機構變革︰自下而上、由外到內的管理
傳統、標新立異的學說以及知識法則
第一章 社會轉型中的管理︰架設新舊管理間的橋梁
新管理到底是什麼?
將新理念應用于變化著的世界
第一部分 重新定義管理的基礎
第二章 從層級制到企業制︰內部市場成為組織結構的新形式
創業組織的興起
內部市場原則
企業的繁榮
第三章 從利潤到民主︰公司共同體成為組織治理的新形式
經濟合作的演進
公司共同體的原則
民主的拓展
第四章 新管理綜合︰內部市場與企業共同體的統一
市場與共同體之間的創造性張力
組織平衡指南
多樣性中求統一
第二部分 建設公司共同體
第五章 服務型企業︰放棄我們自我控制的利益
從銷售到服務
服務型企業的原則
使顧客成為合作伙伴
第六章 知識型企業家︰基于權利和義務的工作契約
重新定義雇佣關系
知識工作的原則
信息時代的工作生活
第七章 智慧增長︰平衡環境健康與經濟發展
化解經濟與環境的矛盾
環境管理的原則
經濟現實的力量
第三部 分領先的新經濟秩序
第八章 持續變革︰植根于環境中的組織
用舊方法應對新挑戰
持續變革的原則
對現行組織的控制
第九章 內在領導力︰如何應對即將到來的權力轉型
權力變化的幻影
內在領導原理
第十章 管理統一的世界︰超出局部組織的全球秩序
資本主義和共同體之間的矛盾
信息時代的經濟要求
新興的新經濟秩序形態
結論 利用傳統的力量
理解當今的管理
管理社區和自由的日常需求
新型管理的普遍力量
嶄新的開始在于你自己
附錄A 組織練習
附錄B 利益相關方會議作為社會經濟系統組織的角色模仿
附錄C 變革中的公司研究
關于作者
譯後記
網路書店 類別 折扣 價格
  1. 新書
    87
    $157