目標分解與量化考核設計全案
本書以生產制造企業、建築施工企業、物流型企業、現代信息企業為範本，提供了8類高層管理人員、26個職能部門的49張目標分解表和110張績效考核指標設計表，另附20類人員的考核方案，以幫助企業建立目標分解與績效考核指標體系，是一本具有極強操作性與實務性的工作樣本和管理規範。
本書適合不同企業的中高層管理人員、人力資源管理人員、高校人力資源管理專業師生、培訓和管理咨詢人員閱讀。
孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司總經理，高級咨詢顧問。長期從事企業人力資源管理實務方面的研究與實踐、企業人力資源管理咨詢，企業ELEARNING培訓課程開發、企業培訓教材與課程開發、大學管理課程課件開發等工作。
