管理的細微

管理的細微
定價:204
NT $ 177
  • 作者:白立新
  • 出版社:東方出版社
  • 出版日期:2010-10-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7506039931
  • ISBN13:9787506039932
  • 裝訂:平裝 / 211頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

自從“哈佛商業評論網”上線以後,我們便邀請了國內最有思想的管理者前來開博。其中人氣最旺的當屬白立新博士的博客了,他的博文在網上總是好評如潮,有的還被選登在《哈佛商業評論》的中文雜志上。

白立新博士與企業多有交往,又具備咨詢顧問的洞察力,所以,在我們看來,他的博客就是一個很好的管理博客範本。首先,他的文字總是貼近現實,從身邊的企業和個人談起,沒有什麼宏大得不著邊際的議論,讓人感覺到這就是發生在你作者周圍的故事。另外,他還很會講故事,總是能讓我們身臨其境,看到活生生的商業場景,感受到某個老板的困惑或者多數員工的煩惱。最後,當然也是最重要的,他總能點出問題的癥結之所在和解決問題的關鍵之處。小博文蘊含著大道理,這定要有多年積累的管理經驗做基礎方方做到。從這一點來說,要寫好管理博客,一定要有博思,如有博士資質更佳。當然,作者本人的博士學歷是絕對貨真價實的。

在這里,作者還特別想說的是,白立新博士是一個非常勤奮的人,他的博客幾乎周周更新,是所有精英博主中更新頻率最高的。同時,他還有一種使命感,白博士最近的研究興趣已經從管理技巧逐步轉移到企業的經營哲學,關注企業健康發展的終極命題上去了。

他正是我們所要尋找和傾心交往的同路人,“哈佛商業評論網”的使命就是“匯聚管理同道,共享商業智慧”。我們希望有更多的讀者能從這本博客文章選集中品讀到管理的樂趣,讓我們一起同行。
 

目錄

序言 品味管理之趣
第一章 創新
新產品創新為什麼屢屢失敗?
一個行業發展周期內的6種創新戰略
業務創新的4個階段及14種創新模式
聯想終于邁出了刨新的一步
顛覆性創新,大門為誰而開?
重溫舊M的業務模式創新路線
開放式創新,就在你身邊
新技術面前,偉人也抓狂
多數消費者只關心基本功能
萬科的千億修煉
IBM的“反顛覆”創新機制——EBO
第二章 方向與趨勢
你的客戶會恨你嗎?
道法自然︰該做大時做大,該做強時做強
歷史的軌跡——英國、美國、日本、中國
美國汽車業的前世今生
下一個大勢︰新興市場的“中國化”
草根型企業能長多高,取決于根有多深
透過APEC,看中小企業的出路
松下幸之助的遺憾
“國進民退”之後,一定是“國退民進”
假如沒有這場金融危機
新東方的遠慮,俞敏洪的近憂
通向成功的6條信息化路徑
企業做多大,才安全?
美國式生存︰豐田給我們的啟示
第三章 企業轉型
成功轉型=戰略創新+文化轉型
從獵人到農夫,轉危為機的第一步
杜拉克的提議——“客戶就是老板”
歷經磨難,IBM如何轉危為機?
兵裝集團“消化”沃爾沃,勝算不大
郭士納的一招妙棋,IBM的一步險棋
流程的成功,離不開背後的驅動力
別把技術當作替罪羊
產業鏈沒有陰謀
轉型故事︰決定IBM命運的45分鐘
成功者的修煉
危機中轉型的四種模式
虎年的春寒料峭,企業的兩項修煉
企業快車道上的3個信號燈
戰略與領導力,Sony為何總是顧此失彼?
第四章 運營卓越
“看不見的蘇寧”是怎樣煉成的?
該重的做重,該輕的做輕
體驗經濟——俏江南的加法,淨雅美食的減法
企業案例︰讓知識更有黏性
體驗Wikj的力量
IT、坦克和小狗
別高估了你客戶的智商
“眼神競爭力”
孕育千億企業的陽光、土壤和水
電梯里的客戶體驗
買進日航股票的兩個理由
柳傳志與稻盛和夫的分歧
一個價值百萬的主意
第五章 戰略與商業模式
關于戰略——杰克‧韋爾奇的5張PPT
戰略創新︰大膽假設、小心求證
戰略設計,必須首先把握產業的脈搏
戰略選擇︰十年河東,十年河西
戰略盲區,是看不見,還是不想看見?
“數一數二”的戰略路徑
一本啟發了張瑞敏的書
晉江品牌與山寨手機的“硬球戰略”
聯想——戰略上疏忽大意,文化上被劫持
利潤池的蹤跡
利潤之舟及其四個定律
IBM提出商業模式創新的三個層面
IBM的戰略研討三步曲
 

自從“哈佛商業評論網”上線以後,我們便邀請了國內最有思想的管理者前來開博。其中人氣最旺的當屬白立新博士的博客了,他的博文在網上總是好評如潮,有的還被選登在《哈佛商業評論》的中文雜志上。

白立新博士與企業多有交往,又具備咨詢顧問的洞察力,所以,在我們看來,他的博客就是一個很好的管理博客範本。首先,他的文字總是貼近現實,從身邊的企業和個人談起,沒有什麼宏大得不著邊際的議論,讓人感覺到這就是發生在你我周圍的故事。另外,他還很會講故事,總是能讓我們身臨其境,看到活生生的商業場景,感受到某個老板的困惑或者多數員工的煩惱。最後,當然也是最重要的,他總能點出問題的癥結之所在和解決問題的關鍵之處。小博文蘊含著大道理,這定要有多年積累的管理經驗做基礎方方做到。從這一點來說,要寫好管理博客,一定要有博思,如有博士資質更佳。當然,作者本人的博士學歷是絕對貨真價實的。

在這里,我還特別想說的是,白立新博士是一個非常勤奮的人,他的博客幾乎周周更新,是所有精英博主中更新頻率最高的。同時,他還有一種使命感,白博士最近的研究興趣已經從管理技巧逐步轉移到企業的經營哲學,關注企業健康發展的終極命題上去了。

他正是我們所要尋找和傾心交往的同路人,“哈佛商業評論網”的使命就是“匯聚管理同道,共享商業智慧”。我們希望有更多的讀者能從這本博客文章選集中品讀到管理的樂趣,讓我們一起同行。

顏杰華
《哈佛商業評論》中文雜志、哈佛商業評論網主編
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