做最好的產品經理

第一章 謀 局
第一節 獨闢蹊徑的產品崛起之路
一、“怕上火，就喝王老吉”
二、站到行業的高度去思考
三、回歸需求的本質
四、切下最大的那塊蛋糕
第二節 品類至上的產品領先之道
一、創造領先機會的新品類戰略
二、抓住成為品類領先者的機會
三、保持品類佔位的持續優勢
第三節 “創新”還是“跟隨”的產品發展之局
一、創新，將差異化進行到底
二、跟隨，借助榜樣的力量
第二章 借 勢
第一節 借政治趨勢之力
一、皇明，搭起能源快車
二、華為，跟著國家的外交路線走
第二節 借經濟趨勢之力
一、半開放行業創造的新經濟趨勢
二、節能降耗趨勢所帶來的新經濟機會
第三節 借文化趨勢之力
一、百事可樂，用民族精神驅動產品擴張
二、才子男裝，用傳統文化驅動產品擴張
三、奇瑞QQ，用流行文化驅動產品擴張
第四節 借消費趨勢之力
一、成功抓住消費的流行趨勢
二、引領消費潮流的隱性趨勢
第五節 借行業趨勢之力
一、行業草創期——抓住行業爆發性增長機會
二、行業發展期——以差異化取勝
三、行業成熟期——把握行業普及的拐點
第三章 突 破
第一節 產品名稱突破
一、產品名稱要能取悅消費者
二、產品名稱要能鏈接產品本身
三、產品名稱要能取勝市場
第二節 產品價值突破
一、看透消費者內心的渴望
二、撥動消費者的情感之弦
三、在產品價值中注入品牌基因
第三節 產品工藝突破
一、突破競爭的簡單法則——工藝創新
二、把工藝的共性轉化為產品的個性
第四節 產品原料突破
一、原料是產品品質競爭的靈魂
二、好品質幫產品賣個好價錢
第五節 產品包裝突破
一、包裝是產品的第一道引力
二、與時俱進的包裝創新原則
三、將包裝與產品的價值和品牌聯系到一起
第六節 產品功能突破
一、用新功能利益實現產品突破
二、功能創新要以市場為導向
三、千萬不要把顧客當專家
第四章 立 威
第一節 以產品市場的相對壟斷力量立威
一、以規模形成壟斷性力量
二、以技術形成壟斷性力量
三、以品牌形成壟斷性力量
四、以渠道形成壟斷性力量
第二節 以知識產權與技術創新立威
一、企業知識產權戰略模式的選擇
二、撐起國際競爭的“保護傘”
第三節 以產業橫縱戰略聯盟立威
一、產業聯盟的兩種模式
二、以開發共性技術為目標的產業聯盟
三、以制定技術標準為目標的產業聯盟
四、以完善產業鏈協作為目標的產業聯盟
五、以共同開發利用市場為目標的產業聯盟
第四節 以顛覆性新技術的推出立威
一、用顛覆性技術創造顛覆性市場
二、從需求的縫隙中尋找顛覆性機會
第五節 以產品系列豐富廣博立威
一、建立能守易攻的產品聯合艦隊
二、在細分市場擴張產品群落
三、找到產品擴張的最大利潤池
第六節 以新產品推出速度立威
一、以新求勝的“產品四贏論”
二、決勝開端的速度競爭法則
第七節 以更具區別化的品牌形象立威
一、從需求的原點尋找差異
二、全方位塑造品牌的差異化形象
第五章 求 治
第一節 求標準之大治
一、定行業之標準
二、定國家之標準
第二節 求市場之大治
一、站在全球高度制訂產品擴張戰略
二、選擇適宜的產品市場擴張速度
三、把握產品市場擴張的三大勝勢
第三節 求品牌之大治
一、一個硬幣的兩面
二、從產品的核心擴張
三、把品牌放在全球的籃子里
後 記