稻盛和夫的經營哲學(全三冊)
稻盛和夫的經營哲學(全三冊)
除了忙碌于日本航空公司的事務，和繼續指導京瓷和KDDI的業務外，經營之聖稻盛和夫拿出了相當多的精力來獎掖後進，傳授自己的哲學，這就是盛和塾。盛和塾成立于1983年，發展至今，已有塾生6000余名，除日本外，在美國、巴西和中國都有分塾。
稻盛和夫盛和塾的塾生中有100多名塾生的公司已經實現公開上市，這其中包括日本軟銀的創始人孫正義。如果以學員的公司實現上市為指標，稻盛和夫的盛和塾可以列入世界最頂尖的商學院行列。
《稻盛和夫的經營哲學》就是盛和塾這所企業家搖籃的精華部?，集中呈現了稻盛和夫塾長與塾生們就企業經營方方面面問題的精彩思考與探索，可謂是“你所遇到的困難他都經歷過，你所思考的問題他都有答案”。這部合輯的內容包括三個在方面的內容︰一是如何創建高收益企業的16個重要問題，二是關于如何活用人才的16個問題，三是有關實踐經營的34個問題。
在這些問答中，稻盛和夫基于自己的哲學，結合自己的經歷，解說塾生們遇到的每一個困惑，妙語如珠，字字珠璣。六項精進、經營十二條、阿米巴經營、利他哲學等等稻盛和夫經營哲學的要點都在具體經營實踐的語境中得到了展現和闡發。領會、運用經營這些直指人心的洞見卓識，普通員工、中層經理和企業經營者必然會發現全新的自己、成就卓越的事業。
《稻盛和夫的經營哲學(套裝共3冊)》包括3冊，《稻盛和夫親自講述企業經營的16個重要問題︰創造高收益1》、《稻盛和夫親自講述活用人才的16個重要問題︰創造高收益2》、《稻盛和夫親在34則時間經營問答中呈現經營哲學精髓︰創造高收益3》。
《稻盛和夫親自講述企業經營的16個重要問題︰創造高收益1》內容簡介︰我還是認為︰“要想經營一項事業，如果無法實現最低10~的稅前利潤率，那就等于還沒有進入經營管理的大門。而所謂的高收益，最少也是指15~～20~的利潤率，這就是我給高收益設定的標準，並以這個標準來督促大家實現企業的高收益經營……不管是任何行業、任何具體情況，只要在運營上下足工夫、全力以赴，就完全有可能將利潤率提升到10~以上。”
《稻盛和夫親自講述活用人才的16個重要問題︰創造高收益2》內容簡介︰不管是任何行業、任何具體情況，只要在運營上下足工夫、全力以赴，就完全有可能將利潤率提升到10~以上。我認為企業的領導者在進行企業的經營活動時，應該將最大的關注點放到如何確立企業的使命和目標、創造優秀的企業文化上，力爭與企業員工在思想和認識上取得一致。
《稻盛和夫親在34則時間經營問答中呈現經營哲學精髓︰創造高收益3》內容簡介︰身為經營者，一定要比任何人都了解現場；接著要強調的是，身為經營者，應該工作比任何人都多，比任何人都嚴格要求自己才行。因為公司內只有經營者可以為公司注入生命力。
無論是什麼工作，都要全力以赴專心一意去做，事成之後，就會產生極大的成就感和自信心。在不斷反復的過程中，會愈來愈喜歡工作，付出更大的努力也不會感覺辛苦，因為努力的結果是帶來更大的成果。假如成為有名的經營者真的有所需要的條件，我想那就是喜歡眼前所從事的工作吧。
