向老板學立業

向老板學立業
定價:179
NT $ 54
  • 作者:王金陽
  • 出版社:地震出版社
  • 出版日期:2011-06-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7502838538
  • ISBN13:9787502838539
  • 裝訂:平裝 / 215頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

如何做到向老板學習立業之道?《向老板學立業》教你遵從三步︰第一步,先學老板的責任心。我們要清楚,責任心決定一個人的思維方式,思維方式決定一個人的行為方式,行為方式決定一個人的結果。第二,學習老板的結果意識,因為老板沒有任何人可以依賴,所以他必須做出結果,因此,學習他的做事結果意識,學習他做事的效率,學習他不找任何借口的執行精神。第三,學習老板的客戶意識與服務意識。在一家公司,老板一定是最重視客戶的,因為他清楚錢都是客戶給的,因此,學習他重視客戶的意識與精神。這樣,我們就做到了真正向老板學習如何立業,我們才能成為公司的骨干。

《向老板學立業》由王金陽所著。
 

目錄

第一章 看不清理還亂,我們在哪里迷失的
第一節 蝸居現狀一︰“啃老族”的真實心理分析
◆走近“啃老族”——年輕的曾經的小皇帝們,你們該斷奶了
◆是什麼讓這樣一群代表未來的新新一族,卻成了“啃老族”
◆我的建議︰當今“啃老族”的出統,需要我們每個人都要有堅定曲修正信心
第二節 蝸居現狀二︰滿足現狀,下半生風險有多大
◆滿足現狀,你的未來永遠都是夢
◆不滿足是向前的車輪,容易滿足等于慢性自殺
◆我的建議︰我們的蝸居一族,要相信“發展是無限的”。
第三節 蝸居現狀三︰畢業就失業,畢業生該負多少責任
◆從“天子驕子”淪落到“失業浪子”
◆一畢業就失業,到底是誰的責任
◆我的建議︰不存在責任心問題,存在責任.心大小的問題。責任大一點,成功就大一團
第四節 蝸居現狀四︰是誰讓我們5年工資不變
◆兩個和尚的故事︰從“挑水”到“挖井”。五年來你做了什麼
◆不要問“什麼都漲,為何今年只有工資不漲”。要問“一切變了。為何能力沒有變”
◆我的建議︰到底是誰讓我們五年工資不變?提升工資前先提升服務能力
第五節 蝸居現狀五︰晚睡早不起不僅僅只是生活方式問題
◆天上掉金子,也要看誰起得早
◆好的習慣讓人立于不敗之地。壞的習慣則讓人從成功的寶座上跌下來
◆我的建議︰成功永遠屬虧起得早的人,你還在等什麼?戰勝自己
第二章 關注點錯誤,企業有哪些蝸居的環境阻礙我們立業
第一節 企業蝸居環境一︰老板的服務能力與員工的服務能力常常成反比
◆中國大多數企業的成功。是企業家個人的成功
◆有什麼樣管理水平的企業家,就有什麼樣的員工
◆我的建議︰為了新生代不再平庸與低能.我們期望老板要狠一點
第二節 企業蝸居環境二︰高層執行力越疆,員工執行力越差
◆中國成功企業家的背後,都有像劉備身邊的“五虎上將”
◆提高員工執行力,不要讓員工成了“啃老族”
◆我的建議︰高管們,讓新生代快樂地多吃苦、多做事一定是好事
第三節 企業蝸居環境三︰員工常常不向一流靠攏,向平庸宣戰
◆從平庸到優秀︰你不是在砌房子,你是在構建未來
◆從平庸走向卓越,機會在你手掌中,一切由你決定
◆我的建議︰我們的80後,90後向前連
第四節 企業蝸居環境四︰公司資源浪費嚴重,踐行高效與節 約有幾人
◆杜絕浪費不僅是美德,更是一種競爭力
◆“摳門”富翁,一條毛巾一用30年
◆我的建議︰上帝只把財富給會退用財富的人,只把資源給會遵作與節 約的人
第五節 企業蝸居環境五︰老板有一流戰略,員工卻沒有一流的執行力
◆沒有執行力,一切都是空談
◆一流的執行力沒有“想要”,只有“一定要”
◆我的建議︰執行老板的拍令,收獲最大的一定是自己
第六節 企業蝸居環境六︰堅守拼搏精神與理性精神的企業有多少
◆你想使一個人殘廢,只要給他一對拐杖
◆天道酬勤,永遠保持艱苦奮斗的精神
◆我的建議︰艱苦奮斗,開創無限的文化永遠是我們最土的財富
第三章 好心沒能成好事,社會有哪些蝸居環境阻礙了我們立業
第一節 社會蝸居環境一︰改革開放30年,我們家庭教育離國際化還有多遠
◆最大的失敗,莫過于教育孩子的失敗
◆中國最大的國際化,是教育的國際化
◆我的建議︰孩子是未來的一切,拿觀念創新引導孩子
第二節 社會蝸居環境二︰3歲看大,7歲看老,起跑線的教育不能敗
◆什麼都可以等,教育孩子不能等
◆天才與神童︰早教早成才的核心是樹立正確的價值觀
◆我的建議︰好男人好女人都管五代,我們要相信這一點
第三節 社會蝸居環境三︰高中教育除了應試還應了什麼
◆從“學無所用”到“學以致用”
◆應試教育與我們的教育現狀
◆我的建議︰高考從來不會定終身
第四節 社會蝸居環境四︰從“本公司不招應屆畢業生”再看大學教育
◆一位老總的自述︰我為何不招應屆畢業生
◆中國大學教育的弊端
◆我的建議︰大學文憑說到底只是個說明
第五節 社會蝸居環境五︰證書為何不等于工作
◆從博士到“烈士”︰證書不等于能力
◆“一張紙”難倒英雄漢的時代已過
◆我的建議︰從過去注重文憑到現在汪重能力,時刻準備著
第六節 社會蝸居環境六︰媒體在為誰解讀
◆社會是一所沒有圍牆的大學
◆社會是最好的大學,想培養誰,就把他推進社會
◆我的建議︰媒體需要正面引導
第四章 立業指導思想,向老板學習立業的真正內涵
第一節 老板實踐的立業戰略思想︰抓主要矛盾,破迷局
◆目標是立業,老板說要學會抓實現目標的主要矛盾
◆主要矛盾︰要立業與沒有一定要立業的百分之一萬的決心、信心、恆心的矛盾
◆我的建議︰堅信自己可以修正自己。是開創一切一切的開始
第二節 老板實踐的立業結構理論︰一半是財富,一半是創造的價值
◆如果有一天你的房子被燒了。你的財富被人搶光,那麼你將帶著什麼東西逃命
◆是什麼讓喬‧吉拉德成為了全世界最偉大的推銷員
◆我的建議︰為客戶創造價值=賺錢。
第三節 老板實踐的立業管理方法︰反對什麼,才知道要什麼
◆沒有反對就沒有贊同,沒有反列就沒有立場,沒有行動就沒有堅定
◆趕驢的故事︰每個人都要有自己獨立的判斷能力
◆我的建議︰請思考——我是誰?我應該是誰?我要到哪里去?我要反對什麼,堅持什麼?
第四節 老板實踐的立業執行方法︰三步走,步步高升
◆第一步︰做好本職工作。在其位,謀其政
◆第二步︰做到本企業最好.要做就做最好
◆第三步︰創造個人職業品牌。成為某一領域的專家,開創無限
◆我的建議︰做好本職工作大于一切,有了0.1,就有1,就有100。
第五章 向老板學習實干,老板一定為服務過的公司創造過工作奇跡
第一節 老板當年的職業論︰以職為生,必須不斷提升自已的工作能力
◆以職為生,既是責任。也是使命
◆以職為生,從平庸走向偉大
◆我的建議︰要從業余選手成為職業選手。
第二節 老板當年的敬業論︰以客為尊,盡力為客戶提供最好的服務
◆不是老板付給我們工資,而是客戶付給我們工資
◆客戶不會因為你的產品市感動。客戶會因為你對他的尊敬而感動
◆我的建議︰敬業不僅是企業的立身之本,也是員工的立身之本。
第三節 老板當年的專業論︰排除干擾,必須追求卓越的工作表現
◆沒有認真就沒有專注,沒有專注就沒有專業
◆從專業到卓越,來自聚焦、聚焦.再聚焦
◆我的建議︰未來只有一種人可以生存,那就是專業人士。
第四節 老板當年的升職提薪論︰道法自然,主動雙贏者必勝
◆同時進入公司的三個同學,薪水為什麼如此不同
◆果農的故事︰沒有建立在雙贏基礎上的繁榮,注定是短暫的繁榮
◆我的建議︰自私自利,沒有出路,主動雙贏路越走越寬
第六章 老板說立業的目標︰過健康豐盛的人生
第一節 老板說立業迸階一︰五大健康,身體才是革命的本錢
◆什麼都可以失去,健康不能失去,身體是革命的本錢
◆五大健康︰飲食健康,軀體健康,行為健康,心理健康,道德健康
◆我的建議︰生命只有一次,全面的健康勝過一切。
第二節 老板說立業進階二︰財商社會,低投入高回報穩健經營
◆拒絕“暴富”心態,回歸一分耕耘一分收獲
◆最重要的不是收割,而是播種、澆水與施肥
◆我的建議︰最有效的投資是投資學習
第三節 老板說立業進階三︰人際交往,身邊有什麼樣的人就是什麼命運
◆環境決定行為︰近朱者赤。近墨者黑
◆三人行必有我師︰向榜樣學習,向成功者靠攏
◆我的建議︰想要成為猛虎嗎?請進入森林;想要成為鯊魚嗎?請跳入大海;想要成為雄鷹嗎?請飛向藍天。
第四節 老板說立業避階四︰學會休閑,功夫往往在詩外
◆不懂得暫停。就不懂得沖刺;不懂得休閑,就不懂得高效
◆在忙碌中倒下。還是在休閑中重生
◆我的建議︰時間管理的秘訣在于你空閑的時候做什麼。
第七章 三十而立,老板教我們商業社會立業的五大能力
第一節 老板教立業能力一︰一個腦袋,堅守服務的商業信仰
◆服務就是商業,一切以服務為出發點
◆成功其實很簡單,你對他人微笑了嗎
◆我的建議︰要把服務當成自己的信仰。
第二節 老板教立業能力二︰兩手抓一,要長干創造價值
◆錢是客戶給的,要天天想盡一切辦法為客戶創造價值
◆客戶的需求一天一變。並且不斷在提高
◆我的建議︰為客戶思考與行動永遠沒有止境,這是我們開創無限的源泉。
第三節 老板教立業能力三︰兩手抓二,要長干獲得業績
◆一個有效的溝通所產生的力量是無窮的
◆從“口吃”到成為世界上最偉大的推銷員
◆我的建議︰銷售是信心的傳遞,情緒的轉移。
第四節 老板教立業能力四︰兩腳走一,要不斷自救
◆當上帝為你關上一扇門時,就會為你打開一扇窗
◆理解馬太效應。自強不息,永遠要做強者
◆我的建議︰成功不是來源虧你想要,而是一定要。
第五節 老板教立業能力五︰兩腳走二,要不斷救人
◆三個臭皮匠賽過諸葛亮,要建設領導集體
◆想要什麼樣的人才,就獎勵什麼樣的行為,要打造團隊
◆我的建議︰一個偉大的團隊遠遠勝虧英雄個人的作用。
第八章 取勝職場︰要知道老板重視哪些企業文化
第一節 老板重視的立業環境一︰對上級,尊師學習是企業創新發展的源泉
◆老板之所以有今天。一定是重視老師、學習進步的結果
◆“程門立雪”,每一家優秀企業都有尊師重教的文化
◆我的建議︰從今天起重視你身邊最好的老師——你的老板的教導。
第二節 老板重視的立業環境二︰對客戶,我們和客戶不僅僅是商業關系
◆不僅僅為了賺錢︰“人無誠而不言,人無信而不立”
◆虧本的交易︰一個顧客,一架專機
◆我的建議︰每天問客戶,我哪里可以做得更好?
第三節 老板重視的立業環境三︰對團隊,業績面前人人平等
◆一名小職員竟然搞垮了百年的巴林銀行
◆在檢查面前人人平等,董事長也不例外
◆我的建議︰主動自查,主動給上級與同事檢查,這樣進步更快。
第四節 老板重視的立業環境四︰對下級,讓所有員工找到拼搏的感覺
◆重視什麼。就獎勵什麼;獎勵什麼,就得到什麼
◆自我獎勵可以充分發揮自己的積極性
◆我的建議︰給自己的立業過程不斷加油,
第五節 老板重視的立業環境五︰對同事,在卓越中體驗成功的喜悅
◆愛是力量的源泉。愛是人類奮斗的力量
◆做得好要愛。做得不好還要愛,講究方式的批評也是愛
◆我的建議︰成功的根本是愛,成功的方法是一定要。沒有愛,沒有一切。
第九章 和新生代一起,我們共同建設和諧自立社會
第一節 社會立業環境一︰父母等于塑造者
◆家庭是我們人生的第一個港灣,父母是人生的第一位老師
◆孟母三遷,要立業,首先要創造立業的環境
◆我的建議,父母期望我們成才永遠是對的,不要讓父母失望
第二節 社會立業環境二︰學校老師等干教練者
◆讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數,閱人無數不如名師開悟
◆最好的老師。是不斷訓練你的老師,是你的教練
◆我的建議︰要選擇對你嚴格的老師。
第三節 社會立業環境三︰企業等于員工成長投資者
◆沃爾瑪是如何投資員工的?把高中畢業生打造成管理層
◆柳傳志是如何投資楊元慶的?15年前柳傳志給楊元慶的信
◆我的建議︰要主動提出申請多參加學習,提升崗位能力
第四節 社會立業環境四︰同齡等干積極者
◆我們改變不了事實。但我們可以改變態度
◆成功永遠屬于那些有積極心態的人
◆我的建議︰一定要影響消極的人,不要讓消極的人影響你。
第五節 社會立業環境五︰社會等于引導者
◆人類離不開社會環境。就如同魚兒離不開水
◆溫州商業的成功,本質上是社會立業環境的成功
◆我的建議︰我們要幫助政府建立一種立業的文化,立業的環境
後記 我的每一個老板都是我最好最最好的立業老師。借此機會無比感謝他們,永遠永遠!
附錄︰《向老板學立業》做人人崇拜的80後、90後立業公約
 

一家公司連續十余年保持三十億的業績如何突破?一個幾十年的馳名商標如何再創一個奇跡?一群一起打江山的老員工如何再次喚起他們的創業激情?所有這些,都是擺在一個已經成功了的知名企業前進道路上要解決的問題。

2008年經由中科院李博士認識了王顧問,後來下了很大決心力排眾議請王顧問為我們公司的高管“洗腦”。所謂“洗腦”,就是要引入新的觀念。因為不與時俱進,不更新觀念,就跟不上產業的發展,這是我很堅定的指導思想。

實踐證明,王顧問提出的因果戰略思想給了我們企業很大的幫助,我們從因果的戰略思想里面找到了提升顧客滿意度的方法,找到了提升品牌影響力的方法,找到了提升團隊效率的方法,找到了信息化管理的體系,堅定了開創無限的企業發展理念。同時,也為我們每一個員工找到了自己的位置,找到了好上級的基因,好下級的基因,好同事的基因,好品牌代表的基因,好業務代表的基因等等,為集團的和諧與員工的發展找到了正確的基因。

王顧問確實是我最好的戰略顧問,我們員工最好的職業規劃老師。期望每一個中國企業的老板與員工都從這種書中找到這些答案。強烈推薦每一個人學習這本書的正確的觀念,發揮正面影響力,實現立業。

向每一個積極進步的年輕人學習新觀念、新思想和新方法,實現新突破。
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