群體創造到底有多大的魅力？
蘋果運用群體創造提高了創新的速度，擴大了創新的規模，兩年內為它的應用程序商店合作伙伴賺取了十億多美元利潤，在市場價值方面甚至超過了微軟；星巴克推出了在線平台mystarbucksidea.com來挖掘消費者的創意，快速高效地完成了經濟的轉型；聯合利華利用群體創造重新設計了生產線（比如夏士蓮洗發水）．重振了經濟增長；耐克通過群體創造取得了舉世矚目的成績，這個計劃讓一百多萬參與者能夠彼此互動，並與公司互動，實施計劃的第一年就增加了10%的市場份額。
企業究竟如何做到群體創造？
群體創造包括重新定義企業和個人的互動（個人包括消費者、企業員工、供應商、合作伙伴和其他利益相關者），讓他們投入到價值創造的過程當中，感受多種體驗，並制定新的突破性戰略、設計有趣的新產品和服務、改變管理流程、降低風險和成本、增加市場份額、忠誠度和回報。
在豐富的研究成果基礎上，兩位作者與很多世界著名企業進行了成功的實踐體驗，該書中提到了許多世界一流企業運作群體創造的詳盡實例，讓你徹底明白，企業如何利用各類“參與平台”、如何重建內部管理流程，以便發揮出群體創造的力量。
你所在的企業還在固守傳統的質量和精益思想的流程圖嗎？還在擔心無法實現可持續增長、可持續生產和可持續利潤嗎？現在，你需要的是一種新的視野和新的實踐——群體創造！
