薪酬管理的55個關鍵細節

《薪酬管理的55個關鍵細節》編輯推薦︰在科學化的基礎上做到了系統化。關鍵細節並非簡單羅列，而是精挑細選出來的，並嚴格遵循了較為科學的標準︰首先，這些細節是否是最關鍵的；其次，這些細節是否是最難做到位的；第三，這些細節能否最大限度地提高企業的管理效能。

在針對性的基礎上做到了可操作性。關鍵細節並非空洞的闡述，而是從實際工作出發，就事論事，把問題說清楚，將方法講到位，針對性很強。同時，為管理者指明了一條出路，並為這條出路給出了辦法，制訂了措施，出具了解決方案。

在標準化的基礎上做到7簡單化。闡述這些關鍵細節時，遵循了一個較為標準化的解決問題的流程——“提出問題、分析問題、解決問題”，對所涉及的具體步驟、工作標準、解決辦法等也盡量做到了標準化、簡單化。

一位優秀的管理者在于其擁有，注重細節的意識和抓住關鍵細節的能力。

黃鈺茗，智元集團執行總裁，企業共識競爭力研究與傳播導師。開發了“同心組織”系列特訓、“運營管理八項修煉”、“贏在中層”、“做一個資產型員工”、“總裁運營寶典”、“總裁同心寶典”等系列精品課程。2006年榮獲“中國式企業文化建設先進個人”稱號，2007年被評為“中國十大企業管理創新人才”。

邵帥，北京華通咨詢公司咨詢師，企業管理課題研究專員。曾先後服務于多家公司，擔任人事主管、人事經理等職。在人員招聘、面試甄選、績效管理、薪酬管理、團隊建設等方面具有豐富的經驗。