德魯克管理思想精粹大全集

德魯克管理思想精粹大全集
定價:228
NT $ 198
  • 作者:@唐華山@編/著
  • 出版社:人民郵電出版社
  • 出版日期:2012-11-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7115295603
  • ISBN13:9787115295606
  • 裝訂:282頁 / 普通級 / 1-1
 

內容簡介

對管理大師德魯克的管理思想進行了系統的梳理,讀者可從中盡覽德魯克的思想精髓。全書將德魯克的管理思想按戰略決策、組織績效、人事管理、領導才能、組織建設、市場營銷等類別展開,並以「德魯克如是說+思想解讀+精粹提煉+管理啟示」的模式為讀者提供全方位的理論講解和行動指南。

《德魯克管理思想精粹大全集》內容豐富、編排新穎,是一本能夠讓人全面了解德魯克管理思想的實用指導書,非常適合企業管理者和其他想學習德魯克思想精華的人閱讀。

唐華山,從事過記者、編輯、文案策划等職,1993年開始發表作品,專職寫作前曾任北京九城集團公司企划部經理,曾出版過的圖書有《唐僧的馬》、《從0到1有多遠》、《管理的禪境》、《財道》、《動物對人類的149個神秘啟示》、《團隊向前沖》、《猶太商戰幽默》、《從普通員工到卓越領導》、《小幽默大智慧》等20余部。
 

目錄

第1章 管理綜述:管理是一種人文藝術
管理是一種實踐,不在於「知」而在於「行」
管理經驗無法移植,切勿生搬硬套
管理者必須與屬下保持一定的距離
企業管理必然會面臨的三大挑戰
21世紀CEO的職責
從旁觀者的視角審視管理
管理不可或缺,它是一種人文藝術
動盪時代的管理法則
管理人員是一個企業的基本資源
管理者要學會尊重他人
管理的三項主要任務
小企業更需要高度的管理
管理要以人為本
管理者的五項工作與四大難題
管理者必須明確「什麼是對的」
系統化地改進你的組織
不要把企業管理當成「人為控制的試驗」
一味追求高利潤率並不可取
一味強調盈利性是管理中最糟糕的做法

第2章 戰略決策:遵循科學的決策模式
決策並非先從收集事實入手,而應以見解為先
思考要全球化,行動要本地化
遵循原則,減少錯誤決策
容易作出的決策往往是不正確的
區分必要和不必要的決策
不要自作聰明地預測未來事件
正確對待可測度事件和不可測度事件
不要用過時的前提條件做決策依據
不應在大家沒有異議時才做決策
決策的目的與基本特性
將決策轉化為實際行動
制定一個可以化解危機的管制措施
為企業制訂長久的戰略性計划
企業必須建立自己的事業理論
讓你的企業健康地成長
新世紀的戰略聯盟的五項法則
不求最大,但求最優
構建企業危機管理體系
管理者必須學會避免錯誤的妥協
不良組織的常見症狀

第3章 組織績效:績效是衡量管理的最終標准 53
管理要對產生績效負責
卓有成效是一種習慣
界定公司的績效與成效
績效是衡量管理的最終標准
績效評估中的四個關鍵問題
在績效要求中,錯誤在所難免
將組織績效與個人成績結合起來
利潤是對企業績效的最終檢驗標准
工作細分是大勢所趨
關注公司的核心業務,能外包的盡量外包
企業需要進行系統化的放棄
局部的改進或提高,並不一定能改善整體的功效
掌握成本與價值信息才能創造出績效與成果
成本控制應以「預防為主,治療為輔」

第4章 人事管理:合理安排崗位,大膽進行授權
人事部門更應有策略
人事決策是唯一關鍵的決策
如何達到科學合理的人事安排
資金與人員的分配決定着組織的表現
知識型員工是企業最寶貴的資產
挑選領導的秘訣
大膽放權,合理監控
用人應用其長而避其短
避免用人失當的基本准則
有效任命要遵循的五大步驟
搞清楚所用之人「好在哪里」
「有權無責」與「有責無權」都不可取
慎重挑選繼任人選

第5章 領導才能:領導者要具備哪些才能
領導者應具備的四種能力
問對問題是成功領導的第一步
成功領導者的共同特質
高層管理的重要任務
領導不是特權,而是有責任的工作
先界定問題,再解決問題
關注貢獻是卓有成效的關鍵
領導者的真正才能
激勵員工不要過分依賴物質獎勵
了解員工不同層次的需求
金錢並不能真正留住員工
有責任的員工會將取得成效當個人責任
讓業務貢獻的大小決定地位
管理人員不是天生的,而是培養出來的
使平凡的人能做不平凡的事
才能本身毫無用處,付諸實踐才有價值

第6章 組織建設:科學搭建組織架構
公司也是一個政治機構
根據企業實際情況科學設計管理組織
建立適當的企業規模
為新企業制定合理的財政策略
高層管理的組織結構
在成長期便要開始建立經營團隊
中層管理層不宜臃腫
為成長中的新企業組建管理團隊
將組織打造成注重機遇的團隊
組織的「文化」必須超越社區范圍
培養員工三禁忌
將員工提升到未來高級管理層的候選人中
企業的兩種主要功能
發揮董事會的作用
短期最優化會構建合理的長遠未來

第7章 目標管理•自我管理•時間管理
企業的使命和任務必須轉化為目標
目標管理在最大限度上解放了團隊成員的活力
目標管理和自我控制是一種管理哲學
為組織確立明確的目標
協調企業的近期和遠期目標
將新項目作為一個獨立業務
目標管理的最大好處
建立一個令員工信服的目標
正確使用目標進行管理
自我管理是一種革命
明確自己的長處所在
明確自己的工作風格
時間是最寶貴的財富
認識你的時間
重新分配自己的時間
有效匯集、整合自己的時間
養成要事優先的好習慣
正確認識時間與未來的關系
管理好自己的下半生

第8章 市場營銷:顧客買的不是「產品」,而是一種需要的滿足
企業的目的是創造顧客
不要去改造顧客,而是要滿足顧客
市場營銷的四條重要經驗
電子商務將擠垮傳統分銷渠道
脆弱產業和市場結構
「消費者至上主義」是「市場營銷的恥辱」
為產品作出合適的價格定位
用「價格主導成本」定價模式為產品定價
主動淘汰過時產品
瞄准全球競爭戰略

第9章 創新精神:組織的核心優勢是創新
創新精神是企業的靈魂
組織的核心優勢是創新
創立新型的企業家精神
創造一個真正的有機整體
創新並非天才的專利
系統化創新的七大來源
創新管理要遵循的原則
意外創新獲得的成功
如果老不成功,就要另辟蹊徑
變則興,不變則亡
預先尋求應對變革的系統方法
保護只會讓事情變得更糟
積極尋求變革
組織的連續性與變革的平衡

第10章 學習與發展:增強學習意識,專注個人發展
規划好自己的職業生涯
更新知識結構,將持續學習當成任務
唯有追求完美之心,才能成就完美之事
發掘自身的成功
如果組織不適合自己,不妨另謀他就
「管理」上司的訣竅
在熟悉的領域內領跑
盡量將自己的長處和價值觀結合起來
誠實的力量是巨大的
了解你身邊的人
溝通的主角在於接受信息的一方
借助對方的力量來擊敗對方
自己不是別人的評判者
……
第11章 工作原則:熱愛自己的工作,才能成就輝煌自我
第12章 知識經濟•信息革命•社會責任
第13章 收購與創業:收購講原則,創業有策略
第14章 其他觀點:大象無形,管理無止境
附錄 彼得•德魯克生平小傳
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