核心型人才

觸動企業思考圍繞核心人才的管理策略，建立伯樂相馬的機制和把握其中的關鍵要素、關鍵理念，解決人崗匹配模糊、長期激勵模糊、職業發展模糊、人才發展戰略模糊等阻礙企業人才發展的關鍵問題。

本書從企業核心人才的微觀崗位管理到宏觀人才戰略規劃，包括︰如何在千軍萬馬中，建立核心人才的評價標準來有效識才?

如何走出“重金相許”的單一激勵模式，用適合核心人才的全面激勵、中長期激勵、發揮個體精神的機制來長期持有“績優股”人才，關注核心人才的精神引導、職業倦怠，建立激情管理的文化和尊重人才的管理風格，避免對核心人才缺乏職業發展規劃和人才布局戰略，形成人才和企業共同成長的職場默契和長期歸宿、願景認同，讓核心人才發揮更大的作用。

呂嶸，長期從事企業管理診斷、企業管控、組織和人力資源管理系統等方面的研究與咨詢。