給你一個公司，你能賺錢嗎

鐵律1不怕沒有錢賺，就怕沒有強烈的賺錢欲望
鐵律2創業之前，必須具備相關的經驗與知識
鐵律3經營者要對失敗有一個理性的態度
鐵律4科學的市場調研是創業成功的關鍵
鐵律5創業者需要對創業環境做出SWOT分析
鐵律6給自己一個定位，是紅海深耕還是藍海淘金
鐵律7抓住市場空白，賺別人看不見的錢
鐵律8准確把握發展趨勢，然後提前占位
鐵律9小資本創業，必須跨過同質化這道坎
鐵律10全心全意地去做自己熟悉的行業
鐵律11「借勢」也是邁出創業生涯第一步的一種辦法
鐵律12研讀國家和地方政策，充分利用優惠政策
鐵律13從新聞事件中嗅到商機
鐵律14創業初期，盡量「把雞蛋放在一個籃子里」
鐵律15門檻低的領域，商業模式要建立得比別人快
鐵律16找最適合自己的而不是最賺錢的項目
鐵律17謹慎進入免費服務模式
鐵律18女人和嘴巴是兩大財源
鐵律19長期贏利能力才是衡量商業模式好壞的最佳標准
鐵律20商業模式必須建立在對自身資源整合的基礎上
鐵律21注重商業實踐的重要性，千萬別迷信商業模式
鐵律22大公司不看好的細分市場，正好給草根創業者留出了空間
鐵律23將資源配置到贏利能力強的業務上，放大自己的競爭優勢
鐵律24目前，網絡創業的壓力已經多於機遇
鐵律25傳統工藝和產品中蘊藏著巨大商機
鐵律26勞動力價格上升期已來臨，謹慎進入勞動密集型產業
鐵律27把過渡期的產品當作長遠項目經營，投入注定石沉大海
鐵律28對於中小創業者而言，貫通產業鏈是餡餅，也是陷阱
鐵律29從細節中挖掘財富，有需求就等於有生意
鐵律30不僅要考慮創意和需求，更要考慮經濟上的可行性
鐵律31樹立分享的經營理念：你的+我的=我們的
鐵律32引入合伙人可以分擔壓力、減少失誤
鐵律33組建最優秀的創業團隊：一個好漢三個幫
鐵律34即使和「鐵關系」合作，也要以利益為基本訴求點
鐵律35無論合伙人是誰，都應要求利益與風險共擔
鐵律36遇到輕易許諾，要當心
鐵律37合作要以「江湖方式進入，商人方式退出」
鐵律38與狼共舞，學會競合之道
鐵律39尋找適合自己的投資者
鐵律40融資有道，選擇適合自己的融資方式
鐵律41盤活資本，不讓金錢在銀行里過夜
鐵律42做一個周全的融資計划
鐵律43一定不要為了上市而上市
鐵律44牢牢掌握控股權才能掌握主動權
鐵律45導人期的風險只能自己承擔，風投不可能雪中送炭
鐵律46任何時候都不要讓投資人替你決策
鐵律47與銀行保持良好的溝通，不要失信於銀行
鐵律48決策果斷，市場反應速度決定企業命運
鐵律49作出經營決策時，在傾聽多種聲音的同時保持獨立的判斷
鐵律50培養情報意識，在市場變化前就采取行動
鐵律51家族性創業團隊在創業初期具有更大的能量
鐵律52在創業初期，先談生存再談發展
鐵律53不要「我認為」，從市場出發定戰略
鐵律54戰略一旦分解成階段性任務，就要注重落實力
鐵律55項目一旦定位之後，就不要輕易調整
鐵律56在導人期，控制住成本就算一種贏利
鐵律57心急吃不了熱豆腐，不如先試點再推廣
鐵律58品牌要有一個長期規划
鐵律59建立品牌形象，再小的公司也要樹立品牌
鐵律60保持商號、公司、品牌名稱的嚴肅性和穩定性
鐵律61結合經營特色選擇商業區
鐵律62同行未必是冤家，公司要考慮集群效應
鐵律63找准定位，確定你的客戶源
鐵律64必須要擁有引以為傲的技術和優勢
鐵律65創新體系要能為市場發展服務
鐵律66營銷絕不能替代產品本身
鐵律67利潤率不是「利潤÷成本×100%」算出來的
鐵律68質量不好企業難以生存，質量過剩同樣致命
鐵律69可以借鑒，但不要簡單模仿
鐵律70自主研發才有產品創新的主導權
鐵律71價值創造的新途徑——通過產業鏈整合創造價值
鐵律72利用資源整合，創造更大價值
鐵律73創建競爭壁壘是實現企業價值最大化的有效策略
鐵律74祭出你的價格大旗，會定價的企業家才是真正的企業家
鐵律75任何時候都不能以犧牲質量為前提，對次品要毫不留情
鐵律76薄利多銷並不是定價的有效途徑，薄利有可能換來薄情
鐵律77學會差異化，但不要為了差異化而差異化
鐵律78了解消費者對價格的習慣，讓價格反映真正價值
鐵律79零缺陷管理：視質量為企業生命，以質量換取「民心」
鐵律80向采購要利潤：用談判降低采購成本
鐵律81根據目標客戶定價，將自己的產品賣個更好的價
鐵律82經營者要記住，在企業內部只有成本中心
鐵律83厲行節約，控制采購總成本
鐵律84用招標方式降低企業采購成本
鐵律85優化資源配置來降本增效
鐵律86砍掉固定成本的訣竅——虛擬化經營
鐵律87科學管理庫存，減少無形耗費
鐵律88提高閑置資產的使用效率
鐵律89砍掉面子，客戶不會為你的奢侈買單
鐵律90聰明的管理者會從日常開支中節約
鐵律91縝密的分析，把錢花在刀刃上
鐵律92改善企業人力成本，提高企業獲利能力
鐵律93精簡機構，讓組織「扁平化」
鐵律94在合理避稅上找回一些利潤
鐵律95精細化經營是企業家任何時候都要提的主題
鐵律96作為經營者，一定要懂數字
鐵律97確保資金鏈健康、有效——先進錢後花錢
鐵律98設立預算制度，利潤是被要求出來的
鐵律99實現項目突破，首先要實現資金周轉效率和利潤貢獻率的突破
鐵律100在財務問題上，除了制度和程序，不相信任何人
鐵律101懂財務是避免公司倒閉的保障
鐵律102你不只需要財務會計，還需要管理會計
鐵律103催收賬款千萬不能心太軟
鐵律104控制信用銷售比例，避免導致項目缺乏資金
鐵律105盡可能縮短應收賬款回收期
鐵律106在任何時候，都要確保充足的流動資金
┅┅