績效管理(第3版)

績效管理(第3版)
定價:270
NT $ 235
  • 作者:阿吉斯
  • 出版社:中國人民大學出版社
  • 出版日期:2013-10-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7300181066
  • ISBN13:9787300181066
  • 裝訂:296頁 / 普通級 / 1-1
 

內容簡介

專門論述績效管理問題的一部權威著作。書中指出,所謂績效管理,就是識別、衡量以及開發個人和團隊績效,並且使這些績效與組織的戰略目標保持一致的持續性過程。

《績效管理》第1版翻譯版自中國人民大學出版社出版以來,受到國內讀者的普遍好評。第3版是最新版,有以下幾個方面的重要變化:強調了績效管理所處環境的重要性。

強調了與績效管理相關的知識在本質上來自多學科。強調了科學與實踐之間重要的相互作用。描述了實施一套績效管理體系所需的各種技術細節,並且強調了人際動力學在績效管理流程中的重要作用。幾乎每章都新增了案例,全書共有43個案例研究。

赫爾曼•阿吉斯(Herman Aguinis) 美國印第安納大學凱利商學院組織行為與人力資源教授、全球組織效率研究所首任所長。美國心理學會、工業與組織心理學學會會士,美國管理學會研究方法分會會長。他在中國(北京、香港)、馬來西亞、新加坡、澳大利亞、阿根廷、法國、波多黎各、南非以及西班牙的很多高校做過訪問學者。他的教學、科研以及咨詢活動涉及人力資本的獲得、開發和使用等領域。阿吉斯博士著有Applied Psychology in Human Resource Management(與Wayne F. Cascio教授合著)和Regression Analysis for Categorical Moderators兩本書,在Academy of Management Journal、Academy of Management Review、Applied Psychology Journal等學術期刊上發表論文90多篇。
 

目錄

第1篇 績效管理的戰略性及其總體考慮
第1章 繢效管理與報酬體系
1.1 績效管理的定義
1.2 績效管理對組織的貢獻
1.3 糟糕的績效管理體系給組織帶來的不利后果或危害
1.4 報酬體系的定義
1.5 績效管理體系的目的和作用
1.6 理想的績效管理體系具備的特征
1.7 績效管理與其他人力資源管理和開發活動的整合
1.8 全球范圍內的績效管理
第2章 繢效管理過程
2.1 前提條件
2.2 績效計划
2.3 績效執行
2.4 績效評價
2.5 績效審議
2.6 績效計划的更新和重新簽訂
第3章 績效管理與戰略規划
3.1 戰略規划的定義和目的
3.2 將績效管理與戰略規划聯系起來的過程
3.3 爭取得到支持
第2篇 實施績效管理體系
第4章 界定績效及選擇繢效衡量方法
4.1 界定績效
4.2 績效的決定因素
4.3 績效維度
4.4 衡量績效的方法
第5章 衡量結果和行為
5.1 衡量結果
5.2 衡量行為
第6章 收集繢效信息
6.1 績效評價表格
6.2 績效評價表格的特征
6.3 確定總績效評價等級
6.4 績效評價周期和績效會議的次數
6.5 應該由誰來提供績效信息
6.6 評價者動機模型
6.7 通過評價者培訓預防績效評價信息被歪曲
第7章 實施績效管理體系
7.1 准備:溝通、申訴程序、培訓課程以及試點測試
7.2 溝通計划
7.3 申訴程序
7.4 為獲得必要的技能而開設的各種培訓課程
7.5 試點測試
7.6 持續監控和評價
7.7 績效管理體系的在線實施
第3篇 員工開發及其總體考慮
第8章 繢效管理與員工開發
8.1 個人開發計划
8.2 直接上級扮演的角色
8.3 360度反饋體系
第9章 績效管理技能
9.1 績效輔導
9.2 績效輔導風格
9.3 績效輔導流程
9.4 績效審議會議
第4篇 報酬體系、法律問題以及團隊績效管理
第10章 報酬體系與法律問題
10.1 傳統薪酬計划與績效薪酬計划
10.2 引入績效薪酬計划的原因
10.3 與績效薪酬計划有關的各種可能問題
10.4 選擇一套績效薪酬計划
10.5 將薪酬放在一定的情境之下
10.6 薪酬結構
10.7 績效管理與法律
10.8 影響績效管理的一些法律原則
10.9 影響績效管理的法律
第11章 管理團隊績效
11.1 團隊的定義及其重要性
11.2 團隊的類型及其對績效管理的啟示
11.3 團隊績效管理的目的及其面臨的挑戰
11.4 將團隊績效納入績效管理體系
11.5 獎勵團隊績效
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